2011年投資建設(shè)項目師-管理項目實施精選講義20

1.6 建設(shè)項目工程設(shè)計過程的管理
    1.6.1 （掌握）建設(shè)項目工程設(shè)計過程管理的目的和控制點
    （1）工程設(shè)計過程管理的目的：控制設(shè)計質(zhì)量，評價設(shè)計質(zhì)量的最終標準是建設(shè)項目的功能和效益。
    （2）工程設(shè)計過程管理的目標控制
    1）從建設(shè)項目的條件和投資效益出發(fā)，控制設(shè)計的功能滿足使用要求、符合標準
    2）控制工程設(shè)計標準和設(shè)計工程質(zhì)量及設(shè)計文件質(zhì)量。
    3）控制工程設(shè)計工作進度，滿足建設(shè)項目工期與進度的要求。
    4）控制設(shè)計方案的經(jīng)濟性，降低建設(shè)項目的總投資。
    （3）工程設(shè)計過程管理的控制點*
    工程設(shè)計質(zhì)量形成過程也是建設(shè)項目的使用特性、功能和效益的形成過程，設(shè)計管理活動的主要控制點是三個環(huán)節(jié)管理：
    1）設(shè)計條件、設(shè)計大綱及工作內(nèi)容；
    2）設(shè)計方案；
    3）設(shè)計成果。