行業(yè)競爭結構
（1）行業(yè)競爭結構類型
行業(yè)的競爭結構是指行業(yè)內企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和市場份額的分布。
一些學者根據(jù)目標市場內市場份額占有狀態(tài)進行劃分為完全壟斷、絕對壟斷、兩大壟斷、相對壟斷和分散競爭五種狀態(tài)。
（2）行業(yè)競爭結構分析模型
20世紀80年代，哈福大學教授邁克爾。波特提出了一種結構化的環(huán)境分析方法，也稱為“五因素模型”，它是最主要的行業(yè)競爭能力分析方法。他認為在一個行業(yè)中的競爭，除了競爭對手外，還存在五種基本的競爭力量，即新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭對手之間的抗衡。
（3）行業(yè)吸引能力
行業(yè)吸引力（價值）是企業(yè)進行行業(yè)比較、選擇的價值標準、所以也稱為行業(yè)價值。行業(yè)吸引力取決于行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀踩Q于行業(yè)的平均盈利水平，同時也取決于行業(yè)的競爭結構。
行業(yè)吸引分析是在行業(yè)特征分析和主要機會、威脅分析的基礎上，找出關鍵性的行業(yè)因素。行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素，影響因素有：市場規(guī)模、市場增長率、利潤率、市場競爭強度、技術要求、周期性、規(guī)模經(jīng)濟、資金需求、環(huán)境影響、社會政治與法律因素等。從中識別出幾個關鍵的因素，然后根據(jù)每個關鍵因素相對重要程度定出各自的權數(shù)，再對每個因素按其對企業(yè)某項業(yè)務的經(jīng)營的有利程度逐個評級，其中：非常有利為5，有利為4，無利害為3，不利為2，非常不利為1.最后用加權平均計算得出行業(yè)吸引力值。
（1）行業(yè)競爭結構類型
行業(yè)的競爭結構是指行業(yè)內企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和市場份額的分布。
一些學者根據(jù)目標市場內市場份額占有狀態(tài)進行劃分為完全壟斷、絕對壟斷、兩大壟斷、相對壟斷和分散競爭五種狀態(tài)。
（2）行業(yè)競爭結構分析模型
20世紀80年代，哈福大學教授邁克爾。波特提出了一種結構化的環(huán)境分析方法，也稱為“五因素模型”，它是最主要的行業(yè)競爭能力分析方法。他認為在一個行業(yè)中的競爭，除了競爭對手外，還存在五種基本的競爭力量，即新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭對手之間的抗衡。
（3）行業(yè)吸引能力
行業(yè)吸引力（價值）是企業(yè)進行行業(yè)比較、選擇的價值標準、所以也稱為行業(yè)價值。行業(yè)吸引力取決于行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀踩Q于行業(yè)的平均盈利水平，同時也取決于行業(yè)的競爭結構。
行業(yè)吸引分析是在行業(yè)特征分析和主要機會、威脅分析的基礎上，找出關鍵性的行業(yè)因素。行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素，影響因素有：市場規(guī)模、市場增長率、利潤率、市場競爭強度、技術要求、周期性、規(guī)模經(jīng)濟、資金需求、環(huán)境影響、社會政治與法律因素等。從中識別出幾個關鍵的因素，然后根據(jù)每個關鍵因素相對重要程度定出各自的權數(shù)，再對每個因素按其對企業(yè)某項業(yè)務的經(jīng)營的有利程度逐個評級，其中：非常有利為5，有利為4，無利害為3，不利為2，非常不利為1.最后用加權平均計算得出行業(yè)吸引力值。