競爭能力分析
競爭能力是企業(yè)擁有超越競爭對手的關鍵資源、技術和知識、使企業(yè)在生產經營中能夠優(yōu)化內外資源配置，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。競爭能力分析，既要研究項目自身競爭力，也要研究競爭對手的競爭力，并進行對比，以利進一步優(yōu)化項目的技術經濟方案，揚長避斷，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。
競爭能力分析的指標包括市場份額、生產規(guī)模、工藝技術及設備水平、產品質量性能、生產成本、客戶服務、新產品研發(fā)能力以及人力、自然資源占有等。
（1）競爭態(tài)勢矩陣
竟爭態(tài)勢分析常用競爭態(tài)勢矩陣評價方法，起步驟是：
1）首先確定行業(yè)中競爭的關鍵因素
2）根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重，權重和為1.同一因素在不同行業(yè)的權重可能是不同的。
3）篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業(yè)進行評分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小。
4）將各評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權評分值。
5）加總得到企業(yè)的總加權分，在總體上判斷企業(yè)的競爭力。
（2）核心競爭能力
核心競爭能力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關鍵資源或活動，它具有競爭對手難以模仿，不可移植，也不會隨員工的離開而流失等特點，他對公司的競爭力、市場地位和盈利能力起著至關重要的作用。通常，核心競爭能力的產生是不同部分有效組合和個體資源整合的結果。例如：獨特的企業(yè)文化；生產高質量產品的技能。
（3） 價值鏈分析
價值鏈分析法是企業(yè)基本戰(zhàn)略分析方法中最和有效的方法，它是波特1985年提出的，將企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關聯(lián)的活動，這些活動構成了企業(yè)價值創(chuàng)造的動態(tài)過程，即企業(yè)的“價值鏈”，每項活動就是企業(yè)“價值鏈”中的一個環(huán)節(jié)。
競爭能力是企業(yè)擁有超越競爭對手的關鍵資源、技術和知識、使企業(yè)在生產經營中能夠優(yōu)化內外資源配置，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。競爭能力分析，既要研究項目自身競爭力，也要研究競爭對手的競爭力，并進行對比，以利進一步優(yōu)化項目的技術經濟方案，揚長避斷，發(fā)揮競爭優(yōu)勢。
競爭能力分析的指標包括市場份額、生產規(guī)模、工藝技術及設備水平、產品質量性能、生產成本、客戶服務、新產品研發(fā)能力以及人力、自然資源占有等。
（1）競爭態(tài)勢矩陣
竟爭態(tài)勢分析常用競爭態(tài)勢矩陣評價方法，起步驟是：
1）首先確定行業(yè)中競爭的關鍵因素
2）根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重，權重和為1.同一因素在不同行業(yè)的權重可能是不同的。
3）篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業(yè)進行評分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大小。
4）將各評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權評分值。
5）加總得到企業(yè)的總加權分，在總體上判斷企業(yè)的競爭力。
（2）核心競爭能力
核心競爭能力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關鍵資源或活動，它具有競爭對手難以模仿，不可移植，也不會隨員工的離開而流失等特點，他對公司的競爭力、市場地位和盈利能力起著至關重要的作用。通常，核心競爭能力的產生是不同部分有效組合和個體資源整合的結果。例如：獨特的企業(yè)文化；生產高質量產品的技能。
（3） 價值鏈分析
價值鏈分析法是企業(yè)基本戰(zhàn)略分析方法中最和有效的方法，它是波特1985年提出的，將企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關聯(lián)的活動，這些活動構成了企業(yè)價值創(chuàng)造的動態(tài)過程，即企業(yè)的“價值鏈”，每項活動就是企業(yè)“價值鏈”中的一個環(huán)節(jié)。