投資建設(shè)項目管理師復(fù)習(xí)指導(dǎo):影響工程招標(biāo)的因素思考三

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6.工程范圍
    (1)項目(或分包合同)大概是什么樣的規(guī)模
    (a)按美元計——它在你的財務(wù)與擔(dān)保限額內(nèi)嗎?
    (b)按工程中主要的單元計(例如,運土設(shè)備,一立方碼混凝土,幾磅鋼筋等)它在你可利用的人力與設(shè)備資源的生產(chǎn)能力范圍以內(nèi)嗎?
    (2)關(guān)于項目或分包合同的工程主要是什么類型的?
    (a)它們是你的公司愿意做的類型嗎?
    (b)它們是你的公司有資格做的類型嗎?
    (3)完成工程要用多長時間?
    (a)何時開始?何時結(jié)束?
    (b)那時你計劃進行多少其他工程?你能同樣管理好這項工程嗎?
    7.資源比較將你可利用的資源同要投標(biāo)的工程所需要(僅數(shù)量級)的資源進行比較。
    (1)人力:你擁有一個適合于這項工程的主管或工長嗎?你能得到所需要的工人與技術(shù)工人嗎?
    (2)設(shè)備:主要需要什么產(chǎn)品設(shè)備產(chǎn)品(卡車,起重機,裝貨設(shè)備等等)?你已經(jīng)擁有它嗎?它可利用嗎?你能購買新設(shè)備嗎?你能租借或租得需要的設(shè)備嗎?
    (3)財力:需要貸款或賒購嗎?需要多少?你能獲得所需要的資金嗎?
    8.決策在決策是否對一項特定的工程投標(biāo)時,應(yīng)考慮所有這些條款。
    這是一項執(zhí)行的決定。
    它是一項你作為承包商必須做出的決定。