投資建設(shè)項目管理考試輔導(dǎo)資料:工程承包質(zhì)量管理

字號:

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控,以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中,重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。
    1、技術(shù)質(zhì)量的管理
    分包商的對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位,由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改,避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。
    2、材料設(shè)備質(zhì)量管理
    分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致,不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。
    3、進(jìn)場材料的報檢程序
    分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備,必須在第一時間(24小時內(nèi))填報〈〈材料/構(gòu)配件報驗單〉〉及〈〈工程設(shè)備報驗單〉〉(地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表,監(jiān)A-07、監(jiān)A-08),報總包單位進(jìn)行核實,無誤后,由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查,通過后方可入庫或使用;
    4、施工過程的質(zhì)量管理
    首先,各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員,并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可,同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行〈〈三檢制〉〉(自檢、互檢、交接檢)檢查,并做好檢查記錄,凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,總包方不予以簽證付款并促其整改,對一些成品與半成品的加工制作,總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。
    5、成品、半成品保護(hù)
    分包商在施工過程中及工程完工后,對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理,已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品,經(jīng)驗收后,分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù),直至形成最終產(chǎn)品,并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。