建設項目合同管理的主要措施
（1）組建高素質(zhì)、分層次的合同管理團隊：機構(gòu)設置、人員安排、設備配置
1）要確立建設項目業(yè)主在項目管理中的主導地位，在建設項目業(yè)主管理機構(gòu)中建立面向工程的高決策機構(gòu)，直接對工程負責，并負責及時就工程的重大問題做出決策；
2）應給予工程監(jiān)理應有的授權(quán)，
3）聘請在管理、合同問題處理和法律方面有經(jīng)驗的專家，組成合同管理咨詢機構(gòu)，為建設項目業(yè)主和工程監(jiān)理隨時提供咨詢意見；
4）根據(jù)項目的具體情況和需要，建立爭議調(diào)解機構(gòu)及時就合同爭議問題進行調(diào)解；
5）合同管理人員應具備組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力、觀察分析和總結(jié)提高能力、判斷決策和應急反應能力，以及技術業(yè)務能力，要有誠信熱情、嚴謹執(zhí)著、勤思機敏、好學上進的基本素質(zhì)和嚴于自律的精神。
（2）制訂嚴密和明晰的合同管理程序
1）單項工程開工申請和批復程序；
2）進場設備、材料檢驗程序；
3）工程計量、簽認程序；
4）工程款支付的審查程序（包括業(yè)主和工程監(jiān)理方面）；
5）圖紙審查和批準程序；
6）工程變更申請和批準程序，包括設計發(fā)布通知、業(yè)主的批準、工程監(jiān)理的指令、承包商提出改變單價申請、變更單價的確定等；
7）合同調(diào)價程序，包括勞務、材料和運輸?shù)确矫尜M用的調(diào)整等；
8）索賠處理和爭議調(diào)解的程序。
（3）實行全員合同管理
1）要組織合同培訓，對各級項目管理人員進行“合同交底”
2）確定合同管理任務、目標和責任，并將其細化和分解，將具體的合同管理任務和責任落實到有關部門和人員的身上。
（4）建立信息管理系統(tǒng)
（5）建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會議是一種很好的方式，如：
現(xiàn)場監(jiān)理工程師和承包商現(xiàn)場人員每天的碰頭會、周進度會議、月進度會議；
關于變更和索賠處理的專題例會；
建設項目業(yè)主、工程設計和工程監(jiān)理之間的會議
以及建設項目業(yè)主、工程監(jiān)理和各承包商之間的會議等等。
（1）組建高素質(zhì)、分層次的合同管理團隊：機構(gòu)設置、人員安排、設備配置
1）要確立建設項目業(yè)主在項目管理中的主導地位，在建設項目業(yè)主管理機構(gòu)中建立面向工程的高決策機構(gòu)，直接對工程負責，并負責及時就工程的重大問題做出決策；
2）應給予工程監(jiān)理應有的授權(quán)，
3）聘請在管理、合同問題處理和法律方面有經(jīng)驗的專家，組成合同管理咨詢機構(gòu)，為建設項目業(yè)主和工程監(jiān)理隨時提供咨詢意見；
4）根據(jù)項目的具體情況和需要，建立爭議調(diào)解機構(gòu)及時就合同爭議問題進行調(diào)解；
5）合同管理人員應具備組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力、觀察分析和總結(jié)提高能力、判斷決策和應急反應能力，以及技術業(yè)務能力，要有誠信熱情、嚴謹執(zhí)著、勤思機敏、好學上進的基本素質(zhì)和嚴于自律的精神。
（2）制訂嚴密和明晰的合同管理程序
1）單項工程開工申請和批復程序；
2）進場設備、材料檢驗程序；
3）工程計量、簽認程序；
4）工程款支付的審查程序（包括業(yè)主和工程監(jiān)理方面）；
5）圖紙審查和批準程序；
6）工程變更申請和批準程序，包括設計發(fā)布通知、業(yè)主的批準、工程監(jiān)理的指令、承包商提出改變單價申請、變更單價的確定等；
7）合同調(diào)價程序，包括勞務、材料和運輸?shù)确矫尜M用的調(diào)整等；
8）索賠處理和爭議調(diào)解的程序。
（3）實行全員合同管理
1）要組織合同培訓，對各級項目管理人員進行“合同交底”
2）確定合同管理任務、目標和責任，并將其細化和分解，將具體的合同管理任務和責任落實到有關部門和人員的身上。
（4）建立信息管理系統(tǒng)
（5）建立合同各方之間的交流和溝通制度。定期地舉行專題會議是一種很好的方式，如：
現(xiàn)場監(jiān)理工程師和承包商現(xiàn)場人員每天的碰頭會、周進度會議、月進度會議；
關于變更和索賠處理的專題例會；
建設項目業(yè)主、工程設計和工程監(jiān)理之間的會議
以及建設項目業(yè)主、工程監(jiān)理和各承包商之間的會議等等。