（二）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容
1．戰(zhàn)略管理的關鍵要素
戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價和調整。
1.戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
其內容主要包括三個方面：一是確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)；二是外部環(huán)境分析。了解企業(yè)所處環(huán)境（包括宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）的變化以及這些變化可能給企業(yè)帶來機會和威脅。三是內部條件分析。了解企業(yè)自身所處的相對地位，資源狀況以及戰(zhàn)略能力；了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，相關者在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中可能的反映以及這些反應對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。
2. 戰(zhàn)略選擇階段的所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或是上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。其次是評估戰(zhàn)略備選方案。
評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。再次是選擇，確定最終準備實施的戰(zhàn)略。最后是戰(zhàn)略政策和計劃。
3.戰(zhàn)略實施就是采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。在該階段主要解決的問題包括：如何在企業(yè)內部各部門和各層次向分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結構做哪些調整：如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。
4.戰(zhàn)略評價和調整就是檢驗戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。而戰(zhàn)略調整是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營狀況、變化的經(jīng)營環(huán)境、新思維和新機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。
戰(zhàn)略調整的內容包括調整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。
1．戰(zhàn)略管理的關鍵要素
戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價和調整。
1.戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
其內容主要包括三個方面：一是確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)；二是外部環(huán)境分析。了解企業(yè)所處環(huán)境（包括宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）的變化以及這些變化可能給企業(yè)帶來機會和威脅。三是內部條件分析。了解企業(yè)自身所處的相對地位，資源狀況以及戰(zhàn)略能力；了解與企業(yè)有關的利益和相關者的利益期望，相關者在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中可能的反映以及這些反應對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。
2. 戰(zhàn)略選擇階段的所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調等多個角度考慮，選擇自上而下、自下而上或是上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。其次是評估戰(zhàn)略備選方案。
評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受。再次是選擇，確定最終準備實施的戰(zhàn)略。最后是戰(zhàn)略政策和計劃。
3.戰(zhàn)略實施就是采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。在該階段主要解決的問題包括：如何在企業(yè)內部各部門和各層次向分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結構做哪些調整：如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。
4.戰(zhàn)略評價和調整就是檢驗戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。而戰(zhàn)略調整是指根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營狀況、變化的經(jīng)營環(huán)境、新思維和新機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導的有效性。
戰(zhàn)略調整的內容包括調整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。