集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理控制框架和流程是搭建在房地產(chǎn)企業(yè)組織之上的，所以，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理控制模型，會(huì)因?yàn)榻M織的不同而有所不同，切不可生搬硬套。比如，對(duì)于一般的項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司，可以先做好前期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制等），把風(fēng)險(xiǎn)的臨界值檢查放置在項(xiàng)目日?？?jī)效評(píng)估工作中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)就能做到預(yù)見性的管理了。
對(duì)于集團(tuán)式的大型房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，就需要考慮建立基于企業(yè)管理體系下的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。比如，在項(xiàng)目前期，需要充分的做好風(fēng)險(xiǎn)清單以及風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制，在組織上設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，流程范圍覆蓋項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)部門。其中，項(xiàng)目部作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一線部門，要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臨界值進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，并定期匯報(bào)給上級(jí)的公司。區(qū)域分公司（或是子公司）要定期的審核風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，如果遇到高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，首先要判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是否在范圍之內(nèi)，如果超出范圍就要第一時(shí)間匯報(bào)到集團(tuán)公司。保證信息能暢通的傳達(dá)是風(fēng)險(xiǎn)事件能得到妥善處理的最基本條件。定期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是項(xiàng)目核心的過(guò)程輸出產(chǎn)品之一，它能保證項(xiàng)目知識(shí)有效的利用。在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中不僅要有臨界值風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容，還應(yīng)該有對(duì)所有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的描述和處理過(guò)程。上級(jí)（區(qū)域公司或是分公司、集團(tuán)公司）要對(duì)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查。
總之，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中處于等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)事件處理及所有風(fēng)險(xiǎn)事件處理的管理地位。在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架中，前期的風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)事件能得到合理處理的基本保障，風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)要從成本、進(jìn)度等指標(biāo)上設(shè)置不同的組織等級(jí)進(jìn)行處理，這要和組織不同的權(quán)限等級(jí)結(jié)合，確保責(zé)權(quán)明晰。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，大多管理者想到的是能應(yīng)對(duì)，采用的方式是接受、減輕等被動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施。房地產(chǎn)商也是如此，多數(shù)房地產(chǎn)商設(shè)有開發(fā)部、工程部、銷售部等專業(yè)的技術(shù)部門，大多數(shù)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)都能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決。但是風(fēng)險(xiǎn)不局限于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)源很多，由于管理不當(dāng)，本應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)的作業(yè)，可能就變成了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，在項(xiàng)目的每個(gè)階段都存在。所以在項(xiàng)目開始前期，就要為每個(gè)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)做好“準(zhǔn)備”。這些風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備包括制度上、人力、資金上準(zhǔn)備。在制度上，要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，落實(shí)到崗位、并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能有一系列的既定動(dòng)作進(jìn)行。本文討論的風(fēng)險(xiǎn)事件基本都是悲觀的，一種不確定因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響時(shí)，對(duì)于不利影響的事件，我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于能產(chǎn)生有利影響的事件，我們一般稱之為機(jī)會(huì)。不確定事件的發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，往往也伴隨有機(jī)會(huì)產(chǎn)生，同一事件，不同的組織采用了不同的行動(dòng)，產(chǎn)生的效果就會(huì)不同。成熟的開發(fā)商能透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)看到機(jī)會(huì)，但有些開發(fā)商卻被風(fēng)險(xiǎn)擋在了殿堂之外。
風(fēng)險(xiǎn)管理控制框架和流程是搭建在房地產(chǎn)企業(yè)組織之上的，所以，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理控制模型，會(huì)因?yàn)榻M織的不同而有所不同，切不可生搬硬套。比如，對(duì)于一般的項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司，可以先做好前期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制等），把風(fēng)險(xiǎn)的臨界值檢查放置在項(xiàng)目日?？?jī)效評(píng)估工作中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)就能做到預(yù)見性的管理了。
對(duì)于集團(tuán)式的大型房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，就需要考慮建立基于企業(yè)管理體系下的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。比如，在項(xiàng)目前期，需要充分的做好風(fēng)險(xiǎn)清單以及風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制，在組織上設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，流程范圍覆蓋項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)部門。其中，項(xiàng)目部作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一線部門，要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臨界值進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，并定期匯報(bào)給上級(jí)的公司。區(qū)域分公司（或是子公司）要定期的審核風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，如果遇到高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，首先要判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是否在范圍之內(nèi)，如果超出范圍就要第一時(shí)間匯報(bào)到集團(tuán)公司。保證信息能暢通的傳達(dá)是風(fēng)險(xiǎn)事件能得到妥善處理的最基本條件。定期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是項(xiàng)目核心的過(guò)程輸出產(chǎn)品之一，它能保證項(xiàng)目知識(shí)有效的利用。在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中不僅要有臨界值風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容，還應(yīng)該有對(duì)所有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的描述和處理過(guò)程。上級(jí)（區(qū)域公司或是分公司、集團(tuán)公司）要對(duì)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查。
總之，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中處于等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)事件處理及所有風(fēng)險(xiǎn)事件處理的管理地位。在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制框架中，前期的風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)事件能得到合理處理的基本保障，風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)要從成本、進(jìn)度等指標(biāo)上設(shè)置不同的組織等級(jí)進(jìn)行處理，這要和組織不同的權(quán)限等級(jí)結(jié)合，確保責(zé)權(quán)明晰。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，大多管理者想到的是能應(yīng)對(duì)，采用的方式是接受、減輕等被動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施。房地產(chǎn)商也是如此，多數(shù)房地產(chǎn)商設(shè)有開發(fā)部、工程部、銷售部等專業(yè)的技術(shù)部門，大多數(shù)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)都能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決。但是風(fēng)險(xiǎn)不局限于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)源很多，由于管理不當(dāng)，本應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)的作業(yè)，可能就變成了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，在項(xiàng)目的每個(gè)階段都存在。所以在項(xiàng)目開始前期，就要為每個(gè)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)做好“準(zhǔn)備”。這些風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備包括制度上、人力、資金上準(zhǔn)備。在制度上，要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，落實(shí)到崗位、并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能有一系列的既定動(dòng)作進(jìn)行。本文討論的風(fēng)險(xiǎn)事件基本都是悲觀的，一種不確定因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響時(shí)，對(duì)于不利影響的事件，我們稱之為風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于能產(chǎn)生有利影響的事件，我們一般稱之為機(jī)會(huì)。不確定事件的發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，往往也伴隨有機(jī)會(huì)產(chǎn)生，同一事件，不同的組織采用了不同的行動(dòng)，產(chǎn)生的效果就會(huì)不同。成熟的開發(fā)商能透過(guò)風(fēng)險(xiǎn)看到機(jī)會(huì)，但有些開發(fā)商卻被風(fēng)險(xiǎn)擋在了殿堂之外。