動態(tài)薪酬屬于人力資源管理師二級中的知識點。
動態(tài)薪酬的背景
傳統(tǒng)的給薪依據，往往以職位、學歷、工作經歷及面試時的商議為主?，F(xiàn)在一些企業(yè)也在采用績效薪酬，但由于考核評價體系不健全，致使績效薪酬背離了初衷，績效工資要么成為扣減工資的理由，要么成為變相的獎金，要么成為固定工資的一部分，從而大大減弱了薪酬的激勵作用。
“動態(tài)薪酬”是根據企業(yè)內外部的人力價格水平和員工的職、能、績效以及長期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引。
動態(tài)薪酬設計思路
動態(tài)薪酬設計模型主要由四個部分組成——崗位、市場、業(yè)績和能力，其中崗位相對固定，而市場、業(yè)績和能力是可變的，從而達到設計的薪酬具有可變、彈性的效果，具體思路如下：
基于崗位評估以保障薪酬的內部相對公平
企業(yè)內部的崗位在一段時間內相對比較穩(wěn)定，它是建立薪酬體系的基礎，由于不同崗位所處的層次（地位）不同，所履行的任務、職責不同，因而所需要的任職資格不同，其對企業(yè)經營的影響和創(chuàng)造的價值就會不同，因此，基于崗位的價值評估可以反映企業(yè)不同崗位的相對價值水平。
動態(tài)薪酬的背景
傳統(tǒng)的給薪依據，往往以職位、學歷、工作經歷及面試時的商議為主?，F(xiàn)在一些企業(yè)也在采用績效薪酬，但由于考核評價體系不健全，致使績效薪酬背離了初衷，績效工資要么成為扣減工資的理由，要么成為變相的獎金，要么成為固定工資的一部分，從而大大減弱了薪酬的激勵作用。
“動態(tài)薪酬”是根據企業(yè)內外部的人力價格水平和員工的職、能、績效以及長期發(fā)展?jié)摿⒌囊环N嶄新的薪酬體系。它不僅關注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關注內部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引。
動態(tài)薪酬設計思路
動態(tài)薪酬設計模型主要由四個部分組成——崗位、市場、業(yè)績和能力，其中崗位相對固定，而市場、業(yè)績和能力是可變的，從而達到設計的薪酬具有可變、彈性的效果，具體思路如下：
基于崗位評估以保障薪酬的內部相對公平
企業(yè)內部的崗位在一段時間內相對比較穩(wěn)定，它是建立薪酬體系的基礎，由于不同崗位所處的層次（地位）不同，所履行的任務、職責不同，因而所需要的任職資格不同，其對企業(yè)經營的影響和創(chuàng)造的價值就會不同，因此，基于崗位的價值評估可以反映企業(yè)不同崗位的相對價值水平。