薪酬結(jié)構(gòu)的類別屬于人力資源管理師二級(jí)中的知識(shí)點(diǎn)。
1、以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)類別
薪酬結(jié)構(gòu)：以所完成的工作和市場(chǎng)為基礎(chǔ)。
價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：報(bào)酬要素。
價(jià)值的量化：報(bào)酬要素等級(jí)的權(quán)重。
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：賦予反映標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)的點(diǎn)數(shù)。
薪酬提升：晉升。
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：?jiǎn)T工與工作的匹配、晉升與配置、通過工作、薪酬和預(yù)算控制成本。
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求晉升以掙到更多的薪酬。
程序：職位分析、職位評(píng)價(jià)。
優(yōu)點(diǎn)：清晰的期望、進(jìn)步的感覺、根據(jù)所完成工作的價(jià)值支付薪酬。
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、潛在的靈活性不足。
2、以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)：以經(jīng)過認(rèn)證的技能以及市場(chǎng)為基礎(chǔ)。
價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：技能板塊。
價(jià)值的量化：技能水平。
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：技能認(rèn)證以及市場(chǎng)定價(jià)。
薪酬提升：技能的獲得。
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：有效地利用技能、提供培訓(xùn)、通過培訓(xùn)、技能認(rèn)證和工作安排控制成本。
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求技能的提高。
程序：技能分析、技能認(rèn)證。
優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)性學(xué)習(xí)、靈活性、人員使用數(shù)量的精簡(jiǎn)。
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、對(duì)成本控制的要求較高。
3、以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)：以能力或能力開發(fā)和市場(chǎng)為依據(jù)。
價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：能力。
價(jià)值的量化：能力水平。
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：能力認(rèn)證以及市場(chǎng)定價(jià)。
薪酬提升：能力開發(fā)。
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：確保能力帶來(lái)價(jià)值增值、提供能力開發(fā)的機(jī)會(huì)、通過能力認(rèn)證和工作安排控制成本。
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求能力的提高。
程序：能力分析、能力認(rèn)證。
優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)學(xué)習(xí)、靈活性、水平流動(dòng)。
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、要求成本控制。
4、功能不同的薪酬結(jié)構(gòu)
“廣義薪酬”包括外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。典型的外在報(bào)酬為經(jīng)濟(jì)薪酬，即貨幣薪酬。
“內(nèi)在報(bào)酬”包括個(gè)人成就、個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)地位等。
1、以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)類別
薪酬結(jié)構(gòu)：以所完成的工作和市場(chǎng)為基礎(chǔ)。
價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：報(bào)酬要素。
價(jià)值的量化：報(bào)酬要素等級(jí)的權(quán)重。
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：賦予反映標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)的點(diǎn)數(shù)。
薪酬提升：晉升。
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：?jiǎn)T工與工作的匹配、晉升與配置、通過工作、薪酬和預(yù)算控制成本。
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求晉升以掙到更多的薪酬。
程序：職位分析、職位評(píng)價(jià)。
優(yōu)點(diǎn)：清晰的期望、進(jìn)步的感覺、根據(jù)所完成工作的價(jià)值支付薪酬。
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、潛在的靈活性不足。
2、以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)：以經(jīng)過認(rèn)證的技能以及市場(chǎng)為基礎(chǔ)。
價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：技能板塊。
價(jià)值的量化：技能水平。
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：技能認(rèn)證以及市場(chǎng)定價(jià)。
薪酬提升：技能的獲得。
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：有效地利用技能、提供培訓(xùn)、通過培訓(xùn)、技能認(rèn)證和工作安排控制成本。
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求技能的提高。
程序：技能分析、技能認(rèn)證。
優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)性學(xué)習(xí)、靈活性、人員使用數(shù)量的精簡(jiǎn)。
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、對(duì)成本控制的要求較高。
3、以能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)：以能力或能力開發(fā)和市場(chǎng)為依據(jù)。
價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象：能力。
價(jià)值的量化：能力水平。
轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制：能力認(rèn)證以及市場(chǎng)定價(jià)。
薪酬提升：能力開發(fā)。
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：確保能力帶來(lái)價(jià)值增值、提供能力開發(fā)的機(jī)會(huì)、通過能力認(rèn)證和工作安排控制成本。
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求能力的提高。
程序：能力分析、能力認(rèn)證。
優(yōu)點(diǎn)：持續(xù)學(xué)習(xí)、靈活性、水平流動(dòng)。
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、要求成本控制。
4、功能不同的薪酬結(jié)構(gòu)
“廣義薪酬”包括外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬。典型的外在報(bào)酬為經(jīng)濟(jì)薪酬，即貨幣薪酬。
“內(nèi)在報(bào)酬”包括個(gè)人成就、個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)地位等。