問(wèn)：改善勞動(dòng)組織有什么意義？
人力資源管理師答：首先，合理的勞動(dòng)組織，是使企業(yè)建立正常生產(chǎn)的前提，可以使生產(chǎn)有條不紊、緊張而有節(jié)奏地進(jìn)行。其次，勞動(dòng)組織的合理化，可以充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專(zhuān)長(zhǎng)和技能，把企業(yè)組成一支強(qiáng)大的集體力量，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、發(fā)展生產(chǎn)開(kāi)辟重要途徑。第三，改善勞動(dòng)組織，還有利于節(jié)約勞動(dòng)力和挖掘勞動(dòng)潛力，充分發(fā)揮我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
人力資源管理師答：首先，合理的勞動(dòng)組織，是使企業(yè)建立正常生產(chǎn)的前提，可以使生產(chǎn)有條不紊、緊張而有節(jié)奏地進(jìn)行。其次，勞動(dòng)組織的合理化，可以充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專(zhuān)長(zhǎng)和技能，把企業(yè)組成一支強(qiáng)大的集體力量，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、發(fā)展生產(chǎn)開(kāi)辟重要途徑。第三，改善勞動(dòng)組織，還有利于節(jié)約勞動(dòng)力和挖掘勞動(dòng)潛力，充分發(fā)揮我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。