咨詢工程師《工程項目組織與管理》自測題(2)

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1.下列關于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是( ?。?。
    A.工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應遵循的程序
    B.它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準變更所必需的批準層次
    C.范圍變更控制系統(tǒng)應融入整個項目的變更控制系統(tǒng)
    D.具體情況應具體分析,不必遵守項目合同中的全部規(guī)定
    2.項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權力,下列變更中,咨詢工程師可自己決定是否批準變更,事先與業(yè)主協(xié)商的是(  )。
    A.費用變更低于10萬美元,工期延長一周
    B.費用變更低于10萬美元,工期延長少于3天
    C.費用變更高于10萬美元,工期延長少于3天
    D.費用變更高于10萬美元,工期延長一周
    3.( ?。┦且粋€動態(tài)的概念,其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起。
    A.局部偏差
    B.累計偏差
    C.進度偏差
    D.費用偏差
    4.工程項目的質量管理中,( ?。┑馁|量是整個工程項目的關鍵,處于十分重要的地位。
    A.施工階段
    B.前期工作
    C.設計階段
    D.竣工階段
    5.定量風險分析的概率分布中,常用的風險概率分布是( ?。?BR>    A.t分布
    B.正態(tài)分布
    C.0—1分布
    D.泊松分布
    6.平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是( ?。?BR>    A.團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務,相互協(xié)調進行工作
    B.有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作,項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門
    C.由一職能部門中的團隊成員擔任,其工作除項目的管理工作外,還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務
    D.方式靈活,公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制
    7.確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的( ?。?。
    A.項目組織
    B.人員配置
    C.項目目標
    D.項目管理方式
    8.社會技術支持的管理不包括( ?。?BR>    A.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系
    B.松散的專家網(wǎng)絡
    C.專家?guī)煜到y(tǒng)
    D.項目團隊
    9.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校??。┑墓こ虒嶓w。
    A.實用價值
    B.使用價值
    C.經(jīng)濟價值
    D.價值
    10.fidiC土木工程施工合同條件規(guī)定,工程保險期限應為( ?。?。
    A.從投保之日到最終結算日
    B.從投保之日到工程竣工移交之日
    C.從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日
    D.從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責任制結束