1．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（ ?。?BR> A．在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B．培訓(xùn)
C．開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
D．評價
E．改善環(huán)境
2．在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（ ?。?。
A．國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B．有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C．項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
D．委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
E．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3．關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ?。?。
A．組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B．做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
C．安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管
D．進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E．督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突
4．矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ?。?。
A．團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B．團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
C．提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D．相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E．容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
5．任何一個工程項(xiàng)目管理班子除了對工程項(xiàng)目本身的日?；顒舆M(jìn)行管理外，還必須考慮（ ?。?。
A．國家政策、法律的影響
B．更高層次組織的影響
C．社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
D．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
E．國際環(huán)境變化對工程項(xiàng)目管理的影響
6．在過程管理中，pdca循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括（ ）過程。
A．起動
B．計(jì)劃
C．實(shí)施
D．處理
E．收尾
7．在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是（ ）。
A．接收項(xiàng)目建議書
B．接收預(yù)可行性研究報告
C．接收可行性研究報告
D．接收招標(biāo)文件
E．接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
8．影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有（ ?。?BR> A．國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B．國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D．項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E．公司的項(xiàng)目管理方式
9．工程招標(biāo)文件可由（ ?。┚幹?。
A．設(shè)計(jì)單位
B．招標(biāo)單位
C．施工單位
D．建設(shè)主管部門
E．受委托的咨詢公司
10．投標(biāo)報價的主要內(nèi)容有（ ?。?。
A．復(fù)核或計(jì)算工程量
B．編制企業(yè)定額
C．編制工程量清單
D．確定單價，計(jì)算合價
E．確定投標(biāo)價格
B．培訓(xùn)
C．開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
D．評價
E．改善環(huán)境
2．在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（ ?。?。
A．國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B．有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C．項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
D．委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
E．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3．關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ?。?。
A．組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B．做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
C．安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管
D．進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E．督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突
4．矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ?。?。
A．團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B．團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
C．提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D．相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E．容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
5．任何一個工程項(xiàng)目管理班子除了對工程項(xiàng)目本身的日?；顒舆M(jìn)行管理外，還必須考慮（ ?。?。
A．國家政策、法律的影響
B．更高層次組織的影響
C．社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
D．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
E．國際環(huán)境變化對工程項(xiàng)目管理的影響
6．在過程管理中，pdca循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括（ ）過程。
A．起動
B．計(jì)劃
C．實(shí)施
D．處理
E．收尾
7．在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是（ ）。
A．接收項(xiàng)目建議書
B．接收預(yù)可行性研究報告
C．接收可行性研究報告
D．接收招標(biāo)文件
E．接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
8．影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有（ ?。?BR> A．國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B．國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C．項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D．項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E．公司的項(xiàng)目管理方式
9．工程招標(biāo)文件可由（ ?。┚幹?。
A．設(shè)計(jì)單位
B．招標(biāo)單位
C．施工單位
D．建設(shè)主管部門
E．受委托的咨詢公司
10．投標(biāo)報價的主要內(nèi)容有（ ?。?。
A．復(fù)核或計(jì)算工程量
B．編制企業(yè)定額
C．編制工程量清單
D．確定單價，計(jì)算合價
E．確定投標(biāo)價格