2012年二級建造師《施工管理》每日一練（5.30）

在（　）之前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
    A.繪制組織結(jié)構(gòu)圖
    B.編制管理職能分工表
    C.編制項目管理任務(wù)分工表
    D.繪制工作流程圖
    【正確答案】：C
    【答案解析】：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。參見教材P18.