二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
(一)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的定義
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(Just In Time, JIT),是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線(xiàn)。其核心是嚴(yán)格控制時(shí)間、控制數(shù)量、控制品種(配件)，杜絕“過(guò)量生產(chǎn)”、“過(guò)量?jī)?chǔ)備”、“無(wú)效勞動(dòng)”的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)消除庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費(fèi)的目的。因此，JIT也被稱(chēng)為“零庫(kù)存”管理。
(二)實(shí)現(xiàn)JIT的主要手段
JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而營(yíng)造獲取利潤(rùn)，降低成本的氛圍，為了達(dá)到這一目標(biāo)可以采用以下手段：
生產(chǎn)流程科學(xué)化;
生產(chǎn)均衡化;
資源配置合理化。
三、外貿(mào)跟單與看板管理
JIT生產(chǎn)方式在生產(chǎn)控制上一般可以采用“看板”管理方式，“看板”是將總的生產(chǎn)作業(yè)書(shū)和各道工序的生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的一種外貿(mào)跟單方式，在整個(gè)跟單過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。
(一)“看板”的類(lèi)別
一般說(shuō)來(lái)，“看板”總體上分為三大類(lèi)：成品生產(chǎn)“看板”、半成品生產(chǎn)“看板”和原材料“看板”，而各“看板”還可以派生出其他的“看板”。
(二)“看板”操作原則
沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能搬送
看板只能來(lái)自后工序
前工序只能生產(chǎn)取走的部分
前工序接收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)
看板必須與實(shí)物在一起
不能把不良品交給后工序
(三)“看板”操作的形式
1)制作“生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)書(shū)”
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)書(shū)的主要內(nèi)容有：訂單號(hào)/款號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、顏色配比、包裝方法、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、檢驗(yàn)要求和時(shí)間、紙箱外印刷字體內(nèi)容等。
2)制作“作業(yè)卡”
對(duì)每一工序的半成品進(jìn)行“看板”檢查，按工序建立不同的“作業(yè)卡”。
(一)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的定義
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(Just In Time, JIT),是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線(xiàn)。其核心是嚴(yán)格控制時(shí)間、控制數(shù)量、控制品種(配件)，杜絕“過(guò)量生產(chǎn)”、“過(guò)量?jī)?chǔ)備”、“無(wú)效勞動(dòng)”的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)消除庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費(fèi)的目的。因此，JIT也被稱(chēng)為“零庫(kù)存”管理。
(二)實(shí)現(xiàn)JIT的主要手段
JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而營(yíng)造獲取利潤(rùn)，降低成本的氛圍，為了達(dá)到這一目標(biāo)可以采用以下手段：
生產(chǎn)流程科學(xué)化;
生產(chǎn)均衡化;
資源配置合理化。
三、外貿(mào)跟單與看板管理
JIT生產(chǎn)方式在生產(chǎn)控制上一般可以采用“看板”管理方式，“看板”是將總的生產(chǎn)作業(yè)書(shū)和各道工序的生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的一種外貿(mào)跟單方式，在整個(gè)跟單過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。
(一)“看板”的類(lèi)別
一般說(shuō)來(lái)，“看板”總體上分為三大類(lèi)：成品生產(chǎn)“看板”、半成品生產(chǎn)“看板”和原材料“看板”，而各“看板”還可以派生出其他的“看板”。
(二)“看板”操作原則
沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能搬送
看板只能來(lái)自后工序
前工序只能生產(chǎn)取走的部分
前工序接收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)
看板必須與實(shí)物在一起
不能把不良品交給后工序
(三)“看板”操作的形式
1)制作“生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)書(shū)”
生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)書(shū)的主要內(nèi)容有：訂單號(hào)/款號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、顏色配比、包裝方法、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、檢驗(yàn)要求和時(shí)間、紙箱外印刷字體內(nèi)容等。
2)制作“作業(yè)卡”
對(duì)每一工序的半成品進(jìn)行“看板”檢查，按工序建立不同的“作業(yè)卡”。