第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與決策
【本章主要內(nèi)容】
第一節(jié) 決策的概念與方法
第二節(jié) 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目不確定性分析
第三節(jié) 盈虧平衡分析
第四節(jié) 敏感性分析
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
第六節(jié) 房地產(chǎn)投資決策中的實(shí)物期權(quán)方法
【本章內(nèi)容詳解】
第一節(jié) 決策的概念與方法
1．決策的概念
1.1 決策的概念、分類(lèi)與特征
概念
決策者為達(dá)到某種預(yù)定目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和手段，制定出若干行動(dòng)方案，對(duì)此做出一種具有判斷性的選擇
簡(jiǎn)單而言就是從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程
分類(lèi)
按決策的層次分
戰(zhàn)略性決策
管理性決策
業(yè)務(wù)性決策
按決策的性質(zhì)分
確定型決策
風(fēng)險(xiǎn)型決策
不確定型決策
按參與決策的人數(shù)劃分
個(gè)人決策
群體決策
決策的四個(gè)基本特征
決策是為了達(dá)到一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)
決策是在某種條件下尋求優(yōu)化目標(biāo)和達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)的手段
決策是在若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇一個(gè)行動(dòng)方案
準(zhǔn)備實(shí)施的決策方案可能出現(xiàn)的幾種后果是可以預(yù)測(cè)或估計(jì)的
1.2 決策的原則與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
原則（6個(gè)原則）
滿(mǎn)意原則－滿(mǎn)意而非
系統(tǒng)原則－對(duì)象為系統(tǒng)，追求整體優(yōu)化目的
信息原則－信息是決策的基礎(chǔ)
預(yù)測(cè)原則－作出假設(shè)和判斷
比較選優(yōu)原則－在備選方案中選擇最能滿(mǎn)足決策者目標(biāo)的方案
反饋原則－先期決策的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)所饋用于后續(xù)決策
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（四個(gè)方面）
決策的質(zhì)量或合理性
決策的可接受性
決策的時(shí)效性
決策的經(jīng)濟(jì)性
1.3 決策理論（兩個(gè)理論分支）
古典決策理論
基于經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)，忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用
作為決策者的管理者是完全理性的，決策者在充分了解有關(guān)信息情報(bào)的情況下，可以做出完成組織目標(biāo)的決策
行為決策理論（決策中考慮人或組織的經(jīng)濟(jì)因素、動(dòng)機(jī)因素、情感因素、經(jīng)驗(yàn)因素和其他）
人的理性介于完全理性和非理性之間
決策者容易受知覺(jué)上的偏差影響
決策者受決策時(shí)間和可利用資源的限制，理性是相對(duì)的
決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度會(huì)起很大的影響
決策者在決策中只求滿(mǎn)意結(jié)果，而不愿費(fèi)力尋求方案
【本章主要內(nèi)容】
第一節(jié) 決策的概念與方法
第二節(jié) 房地產(chǎn)投資項(xiàng)目不確定性分析
第三節(jié) 盈虧平衡分析
第四節(jié) 敏感性分析
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
第六節(jié) 房地產(chǎn)投資決策中的實(shí)物期權(quán)方法
【本章內(nèi)容詳解】
第一節(jié) 決策的概念與方法
1．決策的概念
1.1 決策的概念、分類(lèi)與特征
概念
決策者為達(dá)到某種預(yù)定目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和手段，制定出若干行動(dòng)方案，對(duì)此做出一種具有判斷性的選擇
簡(jiǎn)單而言就是從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程
分類(lèi)
按決策的層次分
戰(zhàn)略性決策
管理性決策
業(yè)務(wù)性決策
按決策的性質(zhì)分
確定型決策
風(fēng)險(xiǎn)型決策
不確定型決策
按參與決策的人數(shù)劃分
個(gè)人決策
群體決策
決策的四個(gè)基本特征
決策是為了達(dá)到一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)
決策是在某種條件下尋求優(yōu)化目標(biāo)和達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)的手段
決策是在若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇一個(gè)行動(dòng)方案
準(zhǔn)備實(shí)施的決策方案可能出現(xiàn)的幾種后果是可以預(yù)測(cè)或估計(jì)的
1.2 決策的原則與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
原則（6個(gè)原則）
滿(mǎn)意原則－滿(mǎn)意而非
系統(tǒng)原則－對(duì)象為系統(tǒng)，追求整體優(yōu)化目的
信息原則－信息是決策的基礎(chǔ)
預(yù)測(cè)原則－作出假設(shè)和判斷
比較選優(yōu)原則－在備選方案中選擇最能滿(mǎn)足決策者目標(biāo)的方案
反饋原則－先期決策的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)所饋用于后續(xù)決策
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（四個(gè)方面）
決策的質(zhì)量或合理性
決策的可接受性
決策的時(shí)效性
決策的經(jīng)濟(jì)性
1.3 決策理論（兩個(gè)理論分支）
古典決策理論
基于經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)，忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用
作為決策者的管理者是完全理性的，決策者在充分了解有關(guān)信息情報(bào)的情況下，可以做出完成組織目標(biāo)的決策
行為決策理論（決策中考慮人或組織的經(jīng)濟(jì)因素、動(dòng)機(jī)因素、情感因素、經(jīng)驗(yàn)因素和其他）
人的理性介于完全理性和非理性之間
決策者容易受知覺(jué)上的偏差影響
決策者受決策時(shí)間和可利用資源的限制，理性是相對(duì)的
決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度會(huì)起很大的影響
決策者在決策中只求滿(mǎn)意結(jié)果，而不愿費(fèi)力尋求方案