為了爭取這個大項目，國內(nèi)外ERP廠商猶如八仙過海，各顯其能。第一回，元盛鎖定了國內(nèi)另外兩家著名ERP廠商以及一家國外ERP的巨頭。第二回合下來，國內(nèi)知名的兩家廠商因為軟件不能滿足元盛業(yè)務(wù)而迅速出局。僅剩下ERP軟件巨頭和博科軟件順利進入了第三回合。競爭是慘烈的，在最后一輪，博科借助MyERP產(chǎn)品平臺的可靈活配置性，當場演示了元盛最為關(guān)注的多計量單位和生產(chǎn)上的包裝業(yè)務(wù)的技術(shù)實現(xiàn)，一舉擊敗了那家國外ERP軟件巨頭，取得了完滿的全勝。
由此，博科-元盛攜手踏上了食品行業(yè)企業(yè)信息化的新征程。
流程再造
博科需求分析人員，在充分了解現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，首先肯定了現(xiàn)有系統(tǒng)的價值，同時也指出了系統(tǒng)存在的弊端。并對企業(yè)流程重新進行了梳理，按照"確認交易、確認物權(quán)轉(zhuǎn)移、確認帳務(wù)、確認資金流動"企業(yè)信息化流程再造四項基本原則，對采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、倉庫業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行了刪減和調(diào)整。并明確了兩項基本準則，加強對企業(yè)間業(yè)務(wù)往來的管理，適當增加審批環(huán)節(jié)；縮短企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的運行環(huán)節(jié)，減少審批環(huán)節(jié)，減少打印工作，加強數(shù)據(jù)共享避免數(shù)據(jù)孤島的出現(xiàn)，以減少操作員輸錯的幾率。新的運作流程，清晰明了，容易操作，為MyERP迅速上線打下了良好的基礎(chǔ)。
追求細節(jié)
在細節(jié)設(shè)計上，博科需求分析人員可以說是煞費苦心。為了在每個業(yè)務(wù)上減少操作員的輸入工作量。他們將大部分業(yè)務(wù)都控制在三個輸入點，其余關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，都通過數(shù)據(jù)自動引入的方式，不需要操作人員干預(yù)，大大減少了操作人員的輸入工作量和輸入錯誤的可能性。博科需求分析人員認為，一個業(yè)務(wù)功能，如果控制輸入點在三個，則是一個成功的設(shè)計，否則一定有重新設(shè)計的可能性。
業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
業(yè)務(wù)-財務(wù)一體化的工作，可以說體現(xiàn)了博科系統(tǒng)的優(yōu)良特性。眾所周知，財務(wù)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求是極其嚴格的。原來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)不能完美地結(jié)合，在某種程度上掩蓋了業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在的一些問題。為了讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)準確無誤的順利生成憑證到財務(wù)系統(tǒng)中，博科需求分析人員在分析每個業(yè)務(wù)憑證的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)和財務(wù)完美地集成在一起，從而減少了財務(wù)人員的重復(fù)性勞動，使財務(wù)人員從毫無意義的機械性勞動解脫出來。
以ERP為基礎(chǔ)的SOP
在博科項目經(jīng)理強烈建議并大力協(xié)助下，元盛業(yè)務(wù)主管開始著手編寫以ERP為基礎(chǔ)的SOP手冊。博科認為僅僅有了ERP還遠遠不夠，ERP系統(tǒng)不僅需要持續(xù)維護并改進，企業(yè)還需要一套配合ERP系統(tǒng)運作的行之有效的SOP手冊。這套手冊應(yīng)該逐漸積累并包含企業(yè)對各種各樣的運作模式、業(yè)務(wù)特點、操作注意事項、系統(tǒng)維護方法等方面的詳盡描述和操作方法以及相關(guān)人員的職責。
由此，博科-元盛攜手踏上了食品行業(yè)企業(yè)信息化的新征程。
流程再造
博科需求分析人員，在充分了解現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，首先肯定了現(xiàn)有系統(tǒng)的價值，同時也指出了系統(tǒng)存在的弊端。并對企業(yè)流程重新進行了梳理，按照"確認交易、確認物權(quán)轉(zhuǎn)移、確認帳務(wù)、確認資金流動"企業(yè)信息化流程再造四項基本原則，對采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、倉庫業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行了刪減和調(diào)整。并明確了兩項基本準則，加強對企業(yè)間業(yè)務(wù)往來的管理，適當增加審批環(huán)節(jié)；縮短企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的運行環(huán)節(jié)，減少審批環(huán)節(jié)，減少打印工作，加強數(shù)據(jù)共享避免數(shù)據(jù)孤島的出現(xiàn)，以減少操作員輸錯的幾率。新的運作流程，清晰明了，容易操作，為MyERP迅速上線打下了良好的基礎(chǔ)。
追求細節(jié)
在細節(jié)設(shè)計上，博科需求分析人員可以說是煞費苦心。為了在每個業(yè)務(wù)上減少操作員的輸入工作量。他們將大部分業(yè)務(wù)都控制在三個輸入點，其余關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，都通過數(shù)據(jù)自動引入的方式，不需要操作人員干預(yù)，大大減少了操作人員的輸入工作量和輸入錯誤的可能性。博科需求分析人員認為，一個業(yè)務(wù)功能，如果控制輸入點在三個，則是一個成功的設(shè)計，否則一定有重新設(shè)計的可能性。
業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
業(yè)務(wù)-財務(wù)一體化的工作，可以說體現(xiàn)了博科系統(tǒng)的優(yōu)良特性。眾所周知，財務(wù)系統(tǒng)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求是極其嚴格的。原來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)不能完美地結(jié)合，在某種程度上掩蓋了業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在的一些問題。為了讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)準確無誤的順利生成憑證到財務(wù)系統(tǒng)中，博科需求分析人員在分析每個業(yè)務(wù)憑證的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)和財務(wù)完美地集成在一起，從而減少了財務(wù)人員的重復(fù)性勞動，使財務(wù)人員從毫無意義的機械性勞動解脫出來。
以ERP為基礎(chǔ)的SOP
在博科項目經(jīng)理強烈建議并大力協(xié)助下，元盛業(yè)務(wù)主管開始著手編寫以ERP為基礎(chǔ)的SOP手冊。博科認為僅僅有了ERP還遠遠不夠，ERP系統(tǒng)不僅需要持續(xù)維護并改進，企業(yè)還需要一套配合ERP系統(tǒng)運作的行之有效的SOP手冊。這套手冊應(yīng)該逐漸積累并包含企業(yè)對各種各樣的運作模式、業(yè)務(wù)特點、操作注意事項、系統(tǒng)維護方法等方面的詳盡描述和操作方法以及相關(guān)人員的職責。