掃描儀閱讀區(qū)
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時間效用
能在物品需求生產(chǎn)的時候供應(yīng)之，所能創(chuàng)造的價值。運輸和倉儲可以創(chuàng)造時間效用。例如農(nóng)產(chǎn)品大量出產(chǎn)時，價格不高，經(jīng)過冷藏倉庫儲存起來，在非盛產(chǎn)時期出售，可出售較高價錢，即時間產(chǎn)生金錢的價值。
時基競爭
消除重復(fù)和浪費時間的作業(yè)，使在制造和流通過程中的存貨減少。實行時基競爭方法有急時存貨系統(tǒng)和快速響應(yīng)。對運送業(yè)而言，因為客戶要求更快的反應(yīng)時間，運送公司要比其他競爭者更快地配送產(chǎn)品至客戶處。
時窗
時窗有兩種意思：
1、任何裝卸點在一天中所能允許貨車裝卸貨的時間，有開始時間和結(jié)束時間。例如早上9點至下午5點、晚上9點至清晨5點等。
2、指貨物從制造商出廠后到物流中心所需的時間。例如貨品從甲國的制造商生產(chǎn)后到乙國的物流中心，經(jīng)由海運可能需要4個星期。
商圈
一家公司大多數(shù)客戶居住的地理區(qū)域，公司要做促銷活動時，以此地理區(qū)域為主。對零售業(yè)而言，每一種不同大小零售點的商圈大小亦不同，量販店的商圈比超級市場大。
對運送業(yè)而言，甲公司和乙公司在某地皆設(shè)有營業(yè)場所，如果甲公司的集配車數(shù)量比乙公司的集配車多，即甲公司可服務(wù)的地理范圍比乙公司廣。
雙箱存貨系統(tǒng)
一種存貨訂貨系統(tǒng)。有兩個儲柜，進(jìn)貨時把存貨放于兩個儲柜中。有需求時先從第一個儲柜中取出，當(dāng)?shù)谝粋€儲柜空時，才能取用第二個儲柜的存貨，并且同時下訂單補(bǔ)貨。雙箱存貨系統(tǒng)適用于低價值的存貨，例如螺絲。
確認(rèn)
販賣者通知購買者，確認(rèn)已收到訂單并接受此訂單。對零擔(dān)貨運業(yè)而言，總公司對站所報回的發(fā)到更正單作確認(rèn)。
取得策略
對取得物品和服務(wù)的決定。例如合約方法、合約期間、價格、數(shù)量等。
全部價格購
買時的價格為包含全部項目的費用，例如運費、保險、包裝等。
輕貨物
重量容積比值很小的貨品。例如衛(wèi)生紙、乒乓球等。
起碼里程
運送業(yè)收取運費的最低里程。
區(qū)
在物流中心內(nèi)，用線條或顏色區(qū)分的特定區(qū)域。
起初貨存
在會計周期開始時，擁有的存貨數(shù)量。
區(qū)間
在一托盤的上層和下層間的空間，使堆高機(jī)的叉子能進(jìn)入托盤。
企業(yè)流程再造
美國人Michael Hammer和James Campy在1993年出的書《改造企業(yè)》中提出。其核心精神就是以滿足客戶為指導(dǎo)原則，去除傳統(tǒng)部門組織的本位主義，分析企業(yè)的目標(biāo)，對于作業(yè)程序和組織架構(gòu)作徹底的改造，非只是調(diào)整或改進(jìn)現(xiàn)有的方法，而是從頭設(shè)計新的核心流程，以提高企業(yè)的競爭力?？煞殖?個階段：
1、尋找機(jī)會：找出企業(yè)的核心流程。
2、流程創(chuàng)新：創(chuàng)造新的流程。
3、實施改造：改造企業(yè)文化，改變工作組織與內(nèi)容。
企業(yè)流程再造和連續(xù)改進(jìn)的漸進(jìn)式成對比。
企業(yè)流程改進(jìn)
對現(xiàn)有企業(yè)流程作連續(xù)不斷的改進(jìn)，變動不像企業(yè)流程再造那樣大。
企業(yè)策略
整合企業(yè)內(nèi)各部門，分析內(nèi)外的環(huán)境，達(dá)成一整體的策略與方向，以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)策略亦稱為企業(yè)政策、公司策略等。企業(yè)策略由上而下，包括：
1、目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)，例如每股盈余多少。
2、競爭策略：通過SWOT分析與客戶的需求，建立對競爭者的競爭優(yōu)勢。
3、策略方向：決定公司的業(yè)務(wù)種類，減少某方面的業(yè)務(wù)或增加方面的業(yè)務(wù)，決定公司的業(yè)務(wù)范圍，例如在本國或全球。
4、功能性責(zé)任：通過有效的管理、組織結(jié)構(gòu)、管理控制等，使公司各部門，例如生產(chǎn)、物流、營銷等部門，有效且和諧地分工合作。
5、選擇成長模式：可以通過內(nèi)部成長或外部成長兩種形式。內(nèi)部成長為本公司業(yè)務(wù)上的成長，例如擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線。外部成長為通過合并或購并策略聯(lián)盟等。
企業(yè)對企業(yè)B2B
即企業(yè)對企業(yè)利用電腦科技和網(wǎng)絡(luò)推銷產(chǎn)品和服務(wù)。買方可能為制造商、批發(fā)商、政府、組織等，而非個人消費者。其方式有電子招標(biāo)、電子采購等。企業(yè)對企業(yè)營銷可在國內(nèi)或國外，因特網(wǎng)興起后，跨國營銷越來越重要，所以跨國不同公司的競爭也越來越激烈。
企業(yè)對個人B2C
即企業(yè)對個人消費者推銷產(chǎn)品和服務(wù)，通常經(jīng)由網(wǎng)站銷售商品和提供服務(wù)，例如電子購物、個人金融理財?shù)取?BR> 取消通知
下訂單的人，通知銷售者或物流中心取消訂單。
取消訂單費用
購買者取消訂單時銷售者或物流中心取消訂單。
渠道
物品從生產(chǎn)者到達(dá)消費者手中的流通過程。
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時間效用
能在物品需求生產(chǎn)的時候供應(yīng)之，所能創(chuàng)造的價值。運輸和倉儲可以創(chuàng)造時間效用。例如農(nóng)產(chǎn)品大量出產(chǎn)時，價格不高，經(jīng)過冷藏倉庫儲存起來，在非盛產(chǎn)時期出售，可出售較高價錢，即時間產(chǎn)生金錢的價值。
時基競爭
消除重復(fù)和浪費時間的作業(yè)，使在制造和流通過程中的存貨減少。實行時基競爭方法有急時存貨系統(tǒng)和快速響應(yīng)。對運送業(yè)而言，因為客戶要求更快的反應(yīng)時間，運送公司要比其他競爭者更快地配送產(chǎn)品至客戶處。
時窗
時窗有兩種意思：
1、任何裝卸點在一天中所能允許貨車裝卸貨的時間，有開始時間和結(jié)束時間。例如早上9點至下午5點、晚上9點至清晨5點等。
2、指貨物從制造商出廠后到物流中心所需的時間。例如貨品從甲國的制造商生產(chǎn)后到乙國的物流中心，經(jīng)由海運可能需要4個星期。
商圈
一家公司大多數(shù)客戶居住的地理區(qū)域，公司要做促銷活動時，以此地理區(qū)域為主。對零售業(yè)而言，每一種不同大小零售點的商圈大小亦不同，量販店的商圈比超級市場大。
對運送業(yè)而言，甲公司和乙公司在某地皆設(shè)有營業(yè)場所，如果甲公司的集配車數(shù)量比乙公司的集配車多，即甲公司可服務(wù)的地理范圍比乙公司廣。
雙箱存貨系統(tǒng)
一種存貨訂貨系統(tǒng)。有兩個儲柜，進(jìn)貨時把存貨放于兩個儲柜中。有需求時先從第一個儲柜中取出，當(dāng)?shù)谝粋€儲柜空時，才能取用第二個儲柜的存貨，并且同時下訂單補(bǔ)貨。雙箱存貨系統(tǒng)適用于低價值的存貨，例如螺絲。
確認(rèn)
販賣者通知購買者，確認(rèn)已收到訂單并接受此訂單。對零擔(dān)貨運業(yè)而言，總公司對站所報回的發(fā)到更正單作確認(rèn)。
取得策略
對取得物品和服務(wù)的決定。例如合約方法、合約期間、價格、數(shù)量等。
全部價格購
買時的價格為包含全部項目的費用，例如運費、保險、包裝等。
輕貨物
重量容積比值很小的貨品。例如衛(wèi)生紙、乒乓球等。
起碼里程
運送業(yè)收取運費的最低里程。
區(qū)
在物流中心內(nèi)，用線條或顏色區(qū)分的特定區(qū)域。
起初貨存
在會計周期開始時，擁有的存貨數(shù)量。
區(qū)間
在一托盤的上層和下層間的空間，使堆高機(jī)的叉子能進(jìn)入托盤。
企業(yè)流程再造
美國人Michael Hammer和James Campy在1993年出的書《改造企業(yè)》中提出。其核心精神就是以滿足客戶為指導(dǎo)原則，去除傳統(tǒng)部門組織的本位主義，分析企業(yè)的目標(biāo)，對于作業(yè)程序和組織架構(gòu)作徹底的改造，非只是調(diào)整或改進(jìn)現(xiàn)有的方法，而是從頭設(shè)計新的核心流程，以提高企業(yè)的競爭力?？煞殖?個階段：
1、尋找機(jī)會：找出企業(yè)的核心流程。
2、流程創(chuàng)新：創(chuàng)造新的流程。
3、實施改造：改造企業(yè)文化，改變工作組織與內(nèi)容。
企業(yè)流程再造和連續(xù)改進(jìn)的漸進(jìn)式成對比。
企業(yè)流程改進(jìn)
對現(xiàn)有企業(yè)流程作連續(xù)不斷的改進(jìn)，變動不像企業(yè)流程再造那樣大。
企業(yè)策略
整合企業(yè)內(nèi)各部門，分析內(nèi)外的環(huán)境，達(dá)成一整體的策略與方向，以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)策略亦稱為企業(yè)政策、公司策略等。企業(yè)策略由上而下，包括：
1、目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)，例如每股盈余多少。
2、競爭策略：通過SWOT分析與客戶的需求，建立對競爭者的競爭優(yōu)勢。
3、策略方向：決定公司的業(yè)務(wù)種類，減少某方面的業(yè)務(wù)或增加方面的業(yè)務(wù)，決定公司的業(yè)務(wù)范圍，例如在本國或全球。
4、功能性責(zé)任：通過有效的管理、組織結(jié)構(gòu)、管理控制等，使公司各部門，例如生產(chǎn)、物流、營銷等部門，有效且和諧地分工合作。
5、選擇成長模式：可以通過內(nèi)部成長或外部成長兩種形式。內(nèi)部成長為本公司業(yè)務(wù)上的成長，例如擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線。外部成長為通過合并或購并策略聯(lián)盟等。
企業(yè)對企業(yè)B2B
即企業(yè)對企業(yè)利用電腦科技和網(wǎng)絡(luò)推銷產(chǎn)品和服務(wù)。買方可能為制造商、批發(fā)商、政府、組織等，而非個人消費者。其方式有電子招標(biāo)、電子采購等。企業(yè)對企業(yè)營銷可在國內(nèi)或國外，因特網(wǎng)興起后，跨國營銷越來越重要，所以跨國不同公司的競爭也越來越激烈。
企業(yè)對個人B2C
即企業(yè)對個人消費者推銷產(chǎn)品和服務(wù)，通常經(jīng)由網(wǎng)站銷售商品和提供服務(wù)，例如電子購物、個人金融理財?shù)取?BR> 取消通知
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物品從生產(chǎn)者到達(dá)消費者手中的流通過程。