6.對(duì)于那些與采購(gòu)單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)不是很重要的供應(yīng)商,可以很方便地選擇和更換,那么這些與采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商就是()
A、商業(yè)型供應(yīng)商
B、優(yōu)先型供應(yīng)商
C、重點(diǎn)型供應(yīng)商
D、伙伴型供應(yīng)商
7.如果供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)他們來說無關(guān)緊要,但采購(gòu)單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本公司卻是十分重要的,這樣的供應(yīng)商是需要注意改進(jìn)提高的()
A、商業(yè)型供應(yīng)商
B、優(yōu)先型供應(yīng)商
C、重點(diǎn)型供應(yīng)商
D、伙伴型供應(yīng)商
8.如果采購(gòu)單位認(rèn)為供應(yīng)商有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力等,采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)采購(gòu)單位很重要,而且供應(yīng)商也認(rèn)為采購(gòu)單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來說也非常重要,那么這樣的供應(yīng)商就是()
A、商業(yè)型供應(yīng)商
B、優(yōu)先型供應(yīng)商
C、重點(diǎn)型供應(yīng)商
D、伙伴型供應(yīng)商
9.依據(jù)供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo),按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次,分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分,選得分高者為供應(yīng)商的方法是()
A、直觀判斷法
B、評(píng)分法
C、采購(gòu)成本比較法
D、招標(biāo)采購(gòu)法
10.供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是()
A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組
B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C、評(píng)選供應(yīng)商
D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
A、商業(yè)型供應(yīng)商
B、優(yōu)先型供應(yīng)商
C、重點(diǎn)型供應(yīng)商
D、伙伴型供應(yīng)商
7.如果供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)他們來說無關(guān)緊要,但采購(gòu)單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本公司卻是十分重要的,這樣的供應(yīng)商是需要注意改進(jìn)提高的()
A、商業(yè)型供應(yīng)商
B、優(yōu)先型供應(yīng)商
C、重點(diǎn)型供應(yīng)商
D、伙伴型供應(yīng)商
8.如果采購(gòu)單位認(rèn)為供應(yīng)商有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力等,采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)采購(gòu)單位很重要,而且供應(yīng)商也認(rèn)為采購(gòu)單位的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來說也非常重要,那么這樣的供應(yīng)商就是()
A、商業(yè)型供應(yīng)商
B、優(yōu)先型供應(yīng)商
C、重點(diǎn)型供應(yīng)商
D、伙伴型供應(yīng)商
9.依據(jù)供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo),按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次,分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分,選得分高者為供應(yīng)商的方法是()
A、直觀判斷法
B、評(píng)分法
C、采購(gòu)成本比較法
D、招標(biāo)采購(gòu)法
10.供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是()
A、建立供應(yīng)商評(píng)選小組
B、分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C、評(píng)選供應(yīng)商
D、實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

