一、判斷題
1.企業(yè)采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。主要包括采購品種、供應商、采購方式等內(nèi)容。()
2.采購進貨有三種方式，即自提進貨、供應商送貨、委托外包進貨。( )
3.為了降低采購風險，在進貨方式上采用自提進貨。()
4.按與供應商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，分為商業(yè)型、優(yōu)先型，重點型和伙伴型。()
5.按與供應商的采購業(yè)務關(guān)系重要程度分類，可分為短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。()
6.企業(yè)在選擇供應商時，當采購商品的質(zhì)量與交付時間均能滿足要求時，則通常采用采購成本比較法進行。()
7.采購費用一般只包含購買費用、進貨費用。()
8.直觀判斷法是一種主觀性較強的判斷方法，主要是傾聽采購有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷。()
9.影響采購成本的因素很多，包括采購次數(shù)、采購批量大小、采購價格的高低，同時還受企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應商成本結(jié)構(gòu)，采購品種和談判能力的影響等方面。()
10.評分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法。()
11.短期目標型的供應商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系為交易關(guān)系，當買賣完成時，雙方關(guān)系也終止了。()
12.對于緊缺重要品，一般采用與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略，當然視情況也可以采用代用、自制和確保供應戰(zhàn)略。()
13.通常站在采購方的立場看待采購方與供應商的關(guān)系就可形成供應商的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略決策;而站在供應商的立場上看待采購方與供應商的關(guān)系就可形成采購管理的供應商決策。()
14.將供應商依據(jù)80/20規(guī)則分類，劃分為重點供應商和普通供應商，即占80%價值的20%供應商為普通供應商，而其余只占20%采購金額的80%的供應商為重點供應商。()
15.如果采購單位認為供應商有很強的開發(fā)能力等，采購業(yè)務對采購單位很重要，而且供應商也認為采購單位的采購業(yè)務對他們來說也非常重要，這樣的供應商是重點型供應商。()
16.企業(yè)建立一個專門的小組來控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應鏈合作關(guān)系密切的部門為主。()
17.在整個招標采購過程，評標是關(guān)鍵，而確定評標考核指標體系是整個評標的關(guān)鍵。()
18.招標采購的范圍：采購量足夠吸引投標人參標。應用于企業(yè)、政府、軍隊、事業(yè)單位和聯(lián)合國總部等公共部門。()
1.企業(yè)采購戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。主要包括采購品種、供應商、采購方式等內(nèi)容。()
2.采購進貨有三種方式，即自提進貨、供應商送貨、委托外包進貨。( )
3.為了降低采購風險，在進貨方式上采用自提進貨。()
4.按與供應商的交易關(guān)系穩(wěn)定性角度分類，分為商業(yè)型、優(yōu)先型，重點型和伙伴型。()
5.按與供應商的采購業(yè)務關(guān)系重要程度分類，可分為短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。()
6.企業(yè)在選擇供應商時，當采購商品的質(zhì)量與交付時間均能滿足要求時，則通常采用采購成本比較法進行。()
7.采購費用一般只包含購買費用、進貨費用。()
8.直觀判斷法是一種主觀性較強的判斷方法，主要是傾聽采購有經(jīng)驗的采購人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗作出判斷。()
9.影響采購成本的因素很多，包括采購次數(shù)、采購批量大小、采購價格的高低，同時還受企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應商成本結(jié)構(gòu)，采購品種和談判能力的影響等方面。()
10.評分法是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法。()
11.短期目標型的供應商關(guān)系的主要特征是雙方之間的關(guān)系為交易關(guān)系，當買賣完成時，雙方關(guān)系也終止了。()
12.對于緊缺重要品，一般采用與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略，當然視情況也可以采用代用、自制和確保供應戰(zhàn)略。()
13.通常站在采購方的立場看待采購方與供應商的關(guān)系就可形成供應商的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略決策;而站在供應商的立場上看待采購方與供應商的關(guān)系就可形成采購管理的供應商決策。()
14.將供應商依據(jù)80/20規(guī)則分類，劃分為重點供應商和普通供應商，即占80%價值的20%供應商為普通供應商，而其余只占20%采購金額的80%的供應商為重點供應商。()
15.如果采購單位認為供應商有很強的開發(fā)能力等，采購業(yè)務對采購單位很重要，而且供應商也認為采購單位的采購業(yè)務對他們來說也非常重要，這樣的供應商是重點型供應商。()
16.企業(yè)建立一個專門的小組來控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應鏈合作關(guān)系密切的部門為主。()
17.在整個招標采購過程，評標是關(guān)鍵，而確定評標考核指標體系是整個評標的關(guān)鍵。()
18.招標采購的范圍：采購量足夠吸引投標人參標。應用于企業(yè)、政府、軍隊、事業(yè)單位和聯(lián)合國總部等公共部門。()