三、判斷題(正確的填寫A，錯誤的填寫B(tài))
1.生產物流系統設計的基本原則包括四個：最小移動距離、綜合性、適應性和經濟性。()
2.MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現物料信息同資金信息集成。()
3.ERP是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程的，一般只能進行事中控制。()
4.從管理信息集成的角度來看，由MRP到MRPⅡl再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質的飛躍，每一次都是后者對前者的取代。()
5.生產現場的“5S'’活動，就是對現場進行不斷地整理、整頓、清掃、清潔，以及提高人員的素養(yǎng)。它是現場一切管理工作的開始，是提高現場管理水平的最基礎的條件。()
6.精益物流系統改變了傳統設備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。()
7.精益物流系統采用聯合大廠房，且工廠布置不設在制品中間庫。()
8.精益物流系統實行的是推動式生產。()
9.OPT追求生產能力的平衡。()
10.OPT的處理邏輯就是使交付時間與交貨期限相符。()
11.物流平衡就是使各個工序都與瓶頸工序同步，以求生產周期最短、在制品最少。()
12.TOC實質上是一套解決企業(yè)供應鏈管理過程中約束的流程。()
13.根據()PT的定義，所謂瓶頸(或瓶頸資源)，指的是實際生產能力小于生產負荷的資源。()
14.OPT中的物流原則要求批量大小應是固定的。()
15.根據OPT的觀點，為了使瓶頸上的產銷率達到，瓶頸上的加工批量必須大。()
16.TOC析中，當前現實樹可以找到真正的問題所在，它們就顯示在它的邏輯圖的最低部。()
1.生產物流系統設計的基本原則包括四個：最小移動距離、綜合性、適應性和經濟性。()
2.MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現物料信息同資金信息集成。()
3.ERP是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程的，一般只能進行事中控制。()
4.從管理信息集成的角度來看，由MRP到MRPⅡl再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質的飛躍，每一次都是后者對前者的取代。()
5.生產現場的“5S'’活動，就是對現場進行不斷地整理、整頓、清掃、清潔，以及提高人員的素養(yǎng)。它是現場一切管理工作的開始，是提高現場管理水平的最基礎的條件。()
6.精益物流系統改變了傳統設備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。()
7.精益物流系統采用聯合大廠房，且工廠布置不設在制品中間庫。()
8.精益物流系統實行的是推動式生產。()
9.OPT追求生產能力的平衡。()
10.OPT的處理邏輯就是使交付時間與交貨期限相符。()
11.物流平衡就是使各個工序都與瓶頸工序同步，以求生產周期最短、在制品最少。()
12.TOC實質上是一套解決企業(yè)供應鏈管理過程中約束的流程。()
13.根據()PT的定義，所謂瓶頸(或瓶頸資源)，指的是實際生產能力小于生產負荷的資源。()
14.OPT中的物流原則要求批量大小應是固定的。()
15.根據OPT的觀點，為了使瓶頸上的產銷率達到，瓶頸上的加工批量必須大。()
16.TOC析中，當前現實樹可以找到真正的問題所在，它們就顯示在它的邏輯圖的最低部。()