早期介入是指新建物業(yè)竣工之前，建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要，引入的物業(yè)管理的咨詢(xún)活動(dòng)。
前期管理是指從物業(yè)承接查驗(yàn)開(kāi)始至業(yè)主大會(huì)選聘完成物業(yè)管理企業(yè)之間的物業(yè)管理階段。
早期介入與前期物業(yè)管理是不同的，主要表現(xiàn)在：
一是內(nèi)容作用不同。早期介入是建設(shè)單位開(kāi)發(fā)建設(shè)物業(yè)項(xiàng)目階段引入的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，前期管理是物業(yè)管理企業(yè)對(duì)新物業(yè)項(xiàng)
目實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù)。
二是服務(wù)的對(duì)象不同。早期介入服務(wù)的對(duì)象是建設(shè)單位，并由建設(shè)單位根據(jù)約定支付早期介入服務(wù)費(fèi)用，前期管理服務(wù)的對(duì)象是全體業(yè)主，并按規(guī)定向業(yè)主收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用。
早期介入
(一)早期介入的必要性
在開(kāi)發(fā)建設(shè)工作的早期，物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)早期介入活動(dòng)，協(xié)助開(kāi)發(fā)建設(shè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題，減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的糾紛，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)得以順利進(jìn)行；在物業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)初期把不利于物業(yè)管理、損害業(yè)主利益的因素盡可能消除或減少，使物業(yè)投入使用后，物業(yè)管理順利開(kāi)展，業(yè)主利益得到保障。
(二)早期介入的作用
早期介入能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)，有助于提高工程質(zhì)量，有利于了解物業(yè)情況，能夠?yàn)榍捌谖飿I(yè)管理作充分準(zhǔn)備，有助于提高建設(shè)單位的開(kāi)發(fā)效益。
(三)早期介入的內(nèi)容
早期介入在可行性研究階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段、銷(xiāo)售階段和竣工驗(yàn)收階段，早期介入的內(nèi)容是各不相同的。
1．可行性研究階段
(1)根據(jù)物業(yè)建設(shè)及目標(biāo)客戶(hù)群的定位確定物業(yè)管理的模式；
(2)根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容；
(3)根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
(4)根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)i
前期管理是指從物業(yè)承接查驗(yàn)開(kāi)始至業(yè)主大會(huì)選聘完成物業(yè)管理企業(yè)之間的物業(yè)管理階段。
早期介入與前期物業(yè)管理是不同的，主要表現(xiàn)在：
一是內(nèi)容作用不同。早期介入是建設(shè)單位開(kāi)發(fā)建設(shè)物業(yè)項(xiàng)目階段引入的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，前期管理是物業(yè)管理企業(yè)對(duì)新物業(yè)項(xiàng)
目實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù)。
二是服務(wù)的對(duì)象不同。早期介入服務(wù)的對(duì)象是建設(shè)單位，并由建設(shè)單位根據(jù)約定支付早期介入服務(wù)費(fèi)用，前期管理服務(wù)的對(duì)象是全體業(yè)主，并按規(guī)定向業(yè)主收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用。
早期介入
(一)早期介入的必要性
在開(kāi)發(fā)建設(shè)工作的早期，物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)早期介入活動(dòng)，協(xié)助開(kāi)發(fā)建設(shè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題，減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的糾紛，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)得以順利進(jìn)行；在物業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)初期把不利于物業(yè)管理、損害業(yè)主利益的因素盡可能消除或減少，使物業(yè)投入使用后，物業(yè)管理順利開(kāi)展，業(yè)主利益得到保障。
(二)早期介入的作用
早期介入能夠優(yōu)化設(shè)計(jì)，有助于提高工程質(zhì)量，有利于了解物業(yè)情況，能夠?yàn)榍捌谖飿I(yè)管理作充分準(zhǔn)備，有助于提高建設(shè)單位的開(kāi)發(fā)效益。
(三)早期介入的內(nèi)容
早期介入在可行性研究階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段、銷(xiāo)售階段和竣工驗(yàn)收階段，早期介入的內(nèi)容是各不相同的。
1．可行性研究階段
(1)根據(jù)物業(yè)建設(shè)及目標(biāo)客戶(hù)群的定位確定物業(yè)管理的模式；
(2)根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容；
(3)根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)情況確定物業(yè)管理服務(wù)的總體服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
(4)根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)i