招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核指標(biāo)(掌握)
序號(hào)
服務(wù)要素
服務(wù)要素的主要內(nèi)容
考核指標(biāo)
1
質(zhì)量管理
管理方案
項(xiàng)目背景描述、組織機(jī)構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量控制措施等。
針對(duì)性、完整性、系統(tǒng)性、時(shí)效性；
質(zhì)量保證
質(zhì)量保證體系、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織方式、工作流程、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員、人員責(zé)任，管理制度。
符合性(法規(guī)、制度、流程)、合理性；
質(zhì)量控制
手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過程控制點(diǎn)設(shè)置。
有效性；
質(zhì)量驗(yàn)收
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間、階段驗(yàn)收。
及時(shí)性、符合性、規(guī)范性；
技術(shù)文件
招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及所附合同、澄清與修改、備案。
完整性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性；
2
進(jìn)度管理
工作分解
進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化、成果分解或流程分解。
合理性、邏輯性；
工作排序
工作時(shí)間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接。
合理性、邏輯性；
進(jìn)度安排
進(jìn)度編制、時(shí)間估計(jì)、成本估計(jì)、項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期。
合理性、邏輯性；
3
費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算
資源消耗、成本分類、資源分配。
準(zhǔn)確性、合理性；
費(fèi)用控制
費(fèi)用計(jì)劃、變更控制、費(fèi)用調(diào)整。
準(zhǔn)確性、及時(shí)性；
4
人力資源
組織機(jī)構(gòu)
分配任務(wù)、明確職責(zé)、建立制度。
合理性；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人員配置、專業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通。
合理性、及時(shí)性、有效性；
績(jī)效評(píng)價(jià)
激勵(lì)、約束、考核指標(biāo)。
合理性、可操作性。
影響招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要因素：
1)溝通因素；
2)信息因素；
3)招標(biāo)文件因素；
4)標(biāo)底或限價(jià)因素；
5)合同包與標(biāo)段劃分因素。
編制限價(jià)的須在開標(biāo)前3天公布。
擬定合同條款的注意事項(xiàng)：
1)抑制投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)；
2)防止中標(biāo)價(jià)低，合同價(jià)高于中標(biāo)價(jià)，而結(jié)算價(jià)又高于合同價(jià)的措施；
3)明確措施費(fèi)用包含的內(nèi)容；
4)簽訂合同的其他注意事項(xiàng)。
簽訂合同的其他注意事項(xiàng)：
1)對(duì)交叉工程的界面一定要?jiǎng)澢?，列出彼此詳?xì)的工作量清單，盡量避免以后出現(xiàn)界面工作的重復(fù)或空缺，同時(shí)有利承包商準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和建設(shè)單位今后的管理。
2)應(yīng)明確約定總包和分包之間的現(xiàn)場(chǎng)配合、進(jìn)度銜接、成品保護(hù)、運(yùn)輸?shù)认嗷ラg的責(zé)權(quán)利。
3)在招標(biāo)文件的合同條款策劃中，應(yīng)結(jié)合個(gè)案實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和特別條款的審查，在合同中盡量限制風(fēng)險(xiǎn)和采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
4)針對(duì)當(dāng)前工程結(jié)算中材料價(jià)款結(jié)算方面問題突出的情況，根據(jù)個(gè)案實(shí)際，事先明確材料結(jié)算方式；如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價(jià)格確認(rèn)、價(jià)差調(diào)整方式或算式。
5)合同條款的完備性。
序號(hào)
服務(wù)要素
服務(wù)要素的主要內(nèi)容
考核指標(biāo)
1
質(zhì)量管理
管理方案
項(xiàng)目背景描述、組織機(jī)構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量控制措施等。
針對(duì)性、完整性、系統(tǒng)性、時(shí)效性；
質(zhì)量保證
質(zhì)量保證體系、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織方式、工作流程、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員、人員責(zé)任，管理制度。
符合性(法規(guī)、制度、流程)、合理性；
質(zhì)量控制
手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過程控制點(diǎn)設(shè)置。
有效性；
質(zhì)量驗(yàn)收
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間、階段驗(yàn)收。
及時(shí)性、符合性、規(guī)范性；
技術(shù)文件
招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及所附合同、澄清與修改、備案。
完整性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性；
2
進(jìn)度管理
工作分解
進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化、成果分解或流程分解。
合理性、邏輯性；
工作排序
工作時(shí)間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接。
合理性、邏輯性；
進(jìn)度安排
進(jìn)度編制、時(shí)間估計(jì)、成本估計(jì)、項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期。
合理性、邏輯性；
3
費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算
資源消耗、成本分類、資源分配。
準(zhǔn)確性、合理性；
費(fèi)用控制
費(fèi)用計(jì)劃、變更控制、費(fèi)用調(diào)整。
準(zhǔn)確性、及時(shí)性；
4
人力資源
組織機(jī)構(gòu)
分配任務(wù)、明確職責(zé)、建立制度。
合理性；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人員配置、專業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通。
合理性、及時(shí)性、有效性；
績(jī)效評(píng)價(jià)
激勵(lì)、約束、考核指標(biāo)。
合理性、可操作性。
影響招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要因素：
1)溝通因素；
2)信息因素；
3)招標(biāo)文件因素；
4)標(biāo)底或限價(jià)因素；
5)合同包與標(biāo)段劃分因素。
編制限價(jià)的須在開標(biāo)前3天公布。
擬定合同條款的注意事項(xiàng)：
1)抑制投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)；
2)防止中標(biāo)價(jià)低，合同價(jià)高于中標(biāo)價(jià)，而結(jié)算價(jià)又高于合同價(jià)的措施；
3)明確措施費(fèi)用包含的內(nèi)容；
4)簽訂合同的其他注意事項(xiàng)。
簽訂合同的其他注意事項(xiàng)：
1)對(duì)交叉工程的界面一定要?jiǎng)澢?，列出彼此詳?xì)的工作量清單，盡量避免以后出現(xiàn)界面工作的重復(fù)或空缺，同時(shí)有利承包商準(zhǔn)確報(bào)價(jià)和建設(shè)單位今后的管理。
2)應(yīng)明確約定總包和分包之間的現(xiàn)場(chǎng)配合、進(jìn)度銜接、成品保護(hù)、運(yùn)輸?shù)认嗷ラg的責(zé)權(quán)利。
3)在招標(biāo)文件的合同條款策劃中，應(yīng)結(jié)合個(gè)案實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和特別條款的審查，在合同中盡量限制風(fēng)險(xiǎn)和采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
4)針對(duì)當(dāng)前工程結(jié)算中材料價(jià)款結(jié)算方面問題突出的情況，根據(jù)個(gè)案實(shí)際，事先明確材料結(jié)算方式；如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價(jià)格確認(rèn)、價(jià)差調(diào)整方式或算式。
5)合同條款的完備性。