招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱閱讀點(diǎn)（3）

1.1.1項(xiàng)目(熟悉)
    (1)項(xiàng)目
    項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果。
    若干個(gè)同類(lèi)項(xiàng)目構(gòu)成的組團(tuán)被稱之為項(xiàng)目群，對(duì)其進(jìn)行的管理則被稱之為項(xiàng)目群管理。
    (2)項(xiàng)目的屬性：
    1)具有特定目標(biāo)的性；
    2)具有臨時(shí)的一次性；
    3)具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性；
    4)具有資源需求的多樣性；
    5)具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)；
    6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。
    (3)項(xiàng)目生命周期
    項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：
    1)開(kāi)始階段——提出項(xiàng)目概念；進(jìn)行項(xiàng)目界定；成立項(xiàng)目組織。
    2)計(jì)劃階段——制定項(xiàng)目基本目標(biāo)；審核論證項(xiàng)目的可行性進(jìn)行項(xiàng)目決策。
    3)執(zhí)行和控制階段——進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。
    4)結(jié)束階段——工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目成果的交接；總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；解散項(xiàng)目組織等。
    項(xiàng)目生命周期的六個(gè)階段(表達(dá))：
    計(jì)劃階段一分為二：規(guī)劃開(kāi)發(fā)、審核論證作為兩個(gè)階段；
    執(zhí)行階段一分為二：細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。
    (注意：與“工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期”的三階段／四階段表達(dá)方式之區(qū)分。)
    項(xiàng)目生命周期和階段性劃分具有如下特點(diǎn)：
    1)各項(xiàng)階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志；
    2)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降；
    3)隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸下降。