工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括( )。
A．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大
B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有的設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)
C．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理，工作量較大
D．建設(shè)項(xiàng)目對業(yè)主來說，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對投資的早期控制不利
E．各個(gè)專業(yè)之間，各個(gè)階段之間以及建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量較大，也很容易對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, e
解析：工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括：’
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理，工作量較大；
②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大；
③不同的設(shè)計(jì)單位對業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)；
④各個(gè)專業(yè)之間、各個(gè)設(shè)計(jì)階段以及建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響；
⑤建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須選擇一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位牽頭，承擔(dān)工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的角色，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與銜接。
A．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大
B．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有的設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)
C．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理，工作量較大
D．建設(shè)項(xiàng)目對業(yè)主來說，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對投資的早期控制不利
E．各個(gè)專業(yè)之間，各個(gè)階段之間以及建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量較大，也很容易對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響
標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, e
解析：工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括：’
①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理，工作量較大；
②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大；
③不同的設(shè)計(jì)單位對業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)；
④各個(gè)專業(yè)之間、各個(gè)設(shè)計(jì)階段以及建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響；
⑤建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須選擇一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位牽頭，承擔(dān)工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的角色，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)與銜接。