工程設計平行委托模式的主要特點包括( )。
A．建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大
B．建設項目業(yè)主要負責對所有的設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調
C．建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大
D．建設項目對業(yè)主來說，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
E．各個專業(yè)之間，各個階段之間以及建設項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量較大，也很容易對設計質量、設計進度產(chǎn)生影響
標準答案： a, b, c, e
解析：工程設計平行委托模式的主要特點包括：’
①建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大；
②建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大；
③不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調；
④各個專業(yè)之間、各個設計階段以及建設項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設計質量、設計進度產(chǎn)生影響；
⑤建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調。同時建設項目業(yè)主必須選擇一個工程設計單位牽頭，承擔工程設計總負責單位的角色，負責工程設計的協(xié)調與銜接。
A．建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大
B．建設項目業(yè)主要負責對所有的設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調
C．建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大
D．建設項目對業(yè)主來說，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
E．各個專業(yè)之間，各個階段之間以及建設項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量較大，也很容易對設計質量、設計進度產(chǎn)生影響
標準答案： a, b, c, e
解析：工程設計平行委托模式的主要特點包括：’
①建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大；
②建設項目業(yè)主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大；
③不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調；
④各個專業(yè)之間、各個設計階段以及建設項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設計質量、設計進度產(chǎn)生影響；
⑤建設項目業(yè)主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協(xié)調。同時建設項目業(yè)主必須選擇一個工程設計單位牽頭，承擔工程設計總負責單位的角色，負責工程設計的協(xié)調與銜接。