（一）人力資源管理的作用、價值、地位等
1、論人力資源管理在企業(yè)管理（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、中小企業(yè)等）中的重要性
2、如何在中小企業(yè)（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等）落實人力資源管理職能
（二）人力資源管理理論的運用
1、論強化理論（或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等）在人力資源管理實踐中的運用
2、人本管理理論探析（或如何在企業(yè)管理中落實以人為本的理念、以某企業(yè)為例分析人本管理在企業(yè)管理中的作用等）
（三）人力資源管理手段與方法
1、論人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運用
2、如何在組織管理中建構(gòu)個性化管理機制（或以某個組織為例探討個性化管理在組織管理中的地位與作用等）
3、論某組織的員工忠誠度（或滿意度）建設(shè)（或員工忠誠度與滿意度在企業(yè)管理中的作用等）
4、如何提高知識型員工（企業(yè)核心員工）的忠誠度（與滿意度）
5、論情緒管理在企業(yè)人力資源管理中的應用（與作用）
（四）人力資源管理模式
1、國營企業(yè)（或民營企業(yè)、大中小型企業(yè)、家族企業(yè)等）戰(zhàn)略人力資源管理模式探究
2、區(qū)域性（如沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、中國西部地區(qū)等）人力資源管理模式（及發(fā)展趨勢）探析
3、員工差異化管理模式淺議
4、論大學生自主創(chuàng)業(yè)模式選擇
5、某企業(yè)（或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、中西部地區(qū)、國有企業(yè)、私營企業(yè)等）管理創(chuàng)新模式探析
（五）人力資源管理問題研究
1、論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小型企業(yè)、某企業(yè)等）人力資源管理問題及對策
2、論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小企業(yè)等）核心員工（或知識型員工）管理問題與對策
3、淺談國營企業(yè)（或民營企業(yè)、家族企業(yè)、中小企業(yè)、核心員工、知識型員工）員工流失與管理
4、影響員工流失的組織因素分析
說明：上述選題僅供參考，考生可以自行擬定題目。
1、論人力資源管理在企業(yè)管理（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、中小企業(yè)等）中的重要性
2、如何在中小企業(yè)（或國有企業(yè)、私營企業(yè)、家族企業(yè)等）落實人力資源管理職能
（二）人力資源管理理論的運用
1、論強化理論（或期望理論、需求層次理論、雙因素理論等）在人力資源管理實踐中的運用
2、人本管理理論探析（或如何在企業(yè)管理中落實以人為本的理念、以某企業(yè)為例分析人本管理在企業(yè)管理中的作用等）
（三）人力資源管理手段與方法
1、論人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與運用
2、如何在組織管理中建構(gòu)個性化管理機制（或以某個組織為例探討個性化管理在組織管理中的地位與作用等）
3、論某組織的員工忠誠度（或滿意度）建設(shè)（或員工忠誠度與滿意度在企業(yè)管理中的作用等）
4、如何提高知識型員工（企業(yè)核心員工）的忠誠度（與滿意度）
5、論情緒管理在企業(yè)人力資源管理中的應用（與作用）
（四）人力資源管理模式
1、國營企業(yè)（或民營企業(yè)、大中小型企業(yè)、家族企業(yè)等）戰(zhàn)略人力資源管理模式探究
2、區(qū)域性（如沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、中國西部地區(qū)等）人力資源管理模式（及發(fā)展趨勢）探析
3、員工差異化管理模式淺議
4、論大學生自主創(chuàng)業(yè)模式選擇
5、某企業(yè)（或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、中西部地區(qū)、國有企業(yè)、私營企業(yè)等）管理創(chuàng)新模式探析
（五）人力資源管理問題研究
1、論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小型企業(yè)、某企業(yè)等）人力資源管理問題及對策
2、論國營企業(yè)（或民營企業(yè)、中小企業(yè)等）核心員工（或知識型員工）管理問題與對策
3、淺談國營企業(yè)（或民營企業(yè)、家族企業(yè)、中小企業(yè)、核心員工、知識型員工）員工流失與管理
4、影響員工流失的組織因素分析
說明：上述選題僅供參考，考生可以自行擬定題目。