46、國際上項目經理地位和作用、特征：項目管理班子的負責人（領導人），并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務是項目目標的控制；不是技術崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者。
47、項目經理管理權力：組織項目管理班子；受托簽署有關合同；指揮項目生產經營活動，調配并管理工程生產要素；選擇作業(yè)隊伍；經濟分配；其他管理權力。
48、項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任。
49、人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務提高和發(fā)展。
50、人力資源管理任務：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲??；管理項目管理班子的成員；團隊建設。
51、矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。
52、國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設計單位承接。
53、項目建設綱要或設計綱要內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求。
54、國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。
55、需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理。
56、項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質量；建設成本和經營成本；社會效益和經濟效益；建設周期；建設過程組織和協(xié)調。
47、項目經理管理權力：組織項目管理班子；受托簽署有關合同；指揮項目生產經營活動，調配并管理工程生產要素；選擇作業(yè)隊伍；經濟分配；其他管理權力。
48、項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任。
49、人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務提高和發(fā)展。
50、人力資源管理任務：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲??；管理項目管理班子的成員；團隊建設。
51、矩陣式組織結構：項目管理班子成員要接受項目經理和職能部門經理的雙重領導。
52、國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設計單位承接。
53、項目建設綱要或設計綱要內容：項目定義；設計原則和設計要求；項目實施技術大綱和技術要求；材料和設施的技術要求。
54、國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。
55、需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理。
56、項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質量；建設成本和經營成本；社會效益和經濟效益；建設周期；建設過程組織和協(xié)調。