2．班組的現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃。
班組的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工地和施工處下達(dá)的施工計(jì)劃進(jìn)行制訂。
（2）現(xiàn)場(chǎng)人員管理。
①按照施工項(xiàng)目的不同，根據(jù)作業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。
②強(qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。
③抓好班組成員的崗位知識(shí)、技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練，堅(jiān)持培訓(xùn)合格后上崗。
（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中基本的管理手段，其目的是設(shè)計(jì)出優(yōu)作業(yè)方法。需要研究的問題有：
①作業(yè)容易化，使不熟練的操作者能正確作業(yè)。
②排除作業(yè)中的時(shí)間浪費(fèi)，確定經(jīng)濟(jì)合理的作業(yè)時(shí)間。
③作業(yè)方法要標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員應(yīng)按照固定的程序、方法、時(shí)間作業(yè)，減少工作失誤，保證施工質(zhì)量，提高作業(yè)效率。
④不斷改善作業(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。
（4）現(xiàn)場(chǎng)工序管理。
①通過工序分析、時(shí)間分析等，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各工序及作業(yè)時(shí)間合理化。
②改進(jìn)浪費(fèi)、不合理的作業(yè)順序。
③保證工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)。
（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。
正確使用、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備機(jī)具；搞好設(shè)備機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備機(jī)具、工裝處于完好狀態(tài)；一般設(shè)備完好率要達(dá)到85％，關(guān)鍵設(shè)備完好率要達(dá)到100％。
（6）現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)范，開展安全意識(shí)和安全技術(shù)技能的教育培訓(xùn)工作，正確處理好安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故；防止機(jī)械傷害和交通事故。
（7）現(xiàn)場(chǎng)材料管理。
①按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物品的位置和數(shù)量，對(duì)各種物品的堆放要到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
②施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。
③以低成本，按照施工計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的時(shí)間將所需材料、物品送到規(guī)定的地點(diǎn)。
（8）現(xiàn)場(chǎng)成本管理。
①在施工過程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動(dòng)力和工時(shí)等降低工程成本。
②改進(jìn)設(shè)備機(jī)具的操作方法，提高設(shè)備機(jī)具的效率。
③進(jìn)行目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較，找出其存在差別的原因。
（9）質(zhì)量管理。
搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程的重要階段，其目標(biāo)是生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。
班組施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。
利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)評(píng)定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動(dòng)；明確班組成員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)；產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)，班組長(zhǎng)要及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。班組質(zhì)量管理的有效方法是，正確運(yùn)用全面質(zhì)量管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)管理方法，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃。
班組的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工地和施工處下達(dá)的施工計(jì)劃進(jìn)行制訂。
（2）現(xiàn)場(chǎng)人員管理。
①按照施工項(xiàng)目的不同，根據(jù)作業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。
②強(qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。
③抓好班組成員的崗位知識(shí)、技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練，堅(jiān)持培訓(xùn)合格后上崗。
（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中基本的管理手段，其目的是設(shè)計(jì)出優(yōu)作業(yè)方法。需要研究的問題有：
①作業(yè)容易化，使不熟練的操作者能正確作業(yè)。
②排除作業(yè)中的時(shí)間浪費(fèi)，確定經(jīng)濟(jì)合理的作業(yè)時(shí)間。
③作業(yè)方法要標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員應(yīng)按照固定的程序、方法、時(shí)間作業(yè)，減少工作失誤，保證施工質(zhì)量，提高作業(yè)效率。
④不斷改善作業(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。
（4）現(xiàn)場(chǎng)工序管理。
①通過工序分析、時(shí)間分析等，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各工序及作業(yè)時(shí)間合理化。
②改進(jìn)浪費(fèi)、不合理的作業(yè)順序。
③保證工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)。
（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。
正確使用、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備機(jī)具；搞好設(shè)備機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備機(jī)具、工裝處于完好狀態(tài)；一般設(shè)備完好率要達(dá)到85％，關(guān)鍵設(shè)備完好率要達(dá)到100％。
（6）現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)范，開展安全意識(shí)和安全技術(shù)技能的教育培訓(xùn)工作，正確處理好安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故；防止機(jī)械傷害和交通事故。
（7）現(xiàn)場(chǎng)材料管理。
①按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物品的位置和數(shù)量，對(duì)各種物品的堆放要到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
②施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。
③以低成本，按照施工計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的時(shí)間將所需材料、物品送到規(guī)定的地點(diǎn)。
（8）現(xiàn)場(chǎng)成本管理。
①在施工過程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動(dòng)力和工時(shí)等降低工程成本。
②改進(jìn)設(shè)備機(jī)具的操作方法，提高設(shè)備機(jī)具的效率。
③進(jìn)行目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較，找出其存在差別的原因。
（9）質(zhì)量管理。
搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程的重要階段，其目標(biāo)是生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。
班組施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。
利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)評(píng)定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動(dòng)；明確班組成員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)；產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)，班組長(zhǎng)要及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。班組質(zhì)量管理的有效方法是，正確運(yùn)用全面質(zhì)量管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)管理方法，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。