第一章 人力資源管理戰(zhàn)略性思考
一、選擇題
（1）世界上資源可以分為：人力資源、自然資源、資本資源
（2）人力資源由質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面構(gòu)成
（3）人力資源的質(zhì)量構(gòu)成包括體力、智力、非智力因素
（4）人力資源管理經(jīng)歷了四個(gè)階段：初級(jí)階段 人事管理階段 人力資源管理階段 戰(zhàn)略人力資源管理階段
（5）初級(jí)階段以動(dòng)關(guān)系改善和勞動(dòng)效率提高為核心
（6）人事管理階段以工作為中心
（7）人力資源管理階段人與工作的相互適應(yīng)
（8）戰(zhàn)略人力資源管理階段人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度
（9）20世紀(jì)50年代，彼得·德魯克提出人力資源的概念
（10）比爾等人的《管理人力資本》的出版標(biāo)致著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍
（11）企業(yè)的理念依據(jù) 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 企業(yè)的核心價(jià)值觀
二、名詞
（1）人力資源：指能推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，具有勞動(dòng)能力的人口總和
三、簡(jiǎn)答題
1、人力資源的特點(diǎn)
（1）人力資源是以人為載體
（2）人力資源是能動(dòng)性的資源
（3）人力資源具有動(dòng)態(tài)性和時(shí)代性
（4）人力資源具有再生性和增值性
2、人力資源管理的功能
獲取整合激勵(lì)調(diào)控培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
3、人力資源管理的目標(biāo)
（1）取得人力資源大的使用價(jià)值
（2）發(fā)揮人力資源大的主觀能動(dòng)性，提高工作效率
4、人力資源管理的任務(wù)
（1）吸引及選聘組織真正需要的各類人才
（2）保證所聘人才能在組織內(nèi)充分發(fā)揮所長(zhǎng)
（3）為人才提供訓(xùn)練和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使他們不斷增強(qiáng)能力
5、人力資源戰(zhàn)略制定的程序
內(nèi)外環(huán)境分析——戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評(píng)估
6、人力資源戰(zhàn)略制定的方式
整體型——雙向型——獨(dú)立型
7、企業(yè)的三大基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
成本戰(zhàn)略——產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略——市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略
8、企業(yè)的發(fā)展四種戰(zhàn)略
成長(zhǎng)戰(zhàn)略——維持戰(zhàn)略——收縮戰(zhàn)略——重組戰(zhàn)略
9、人力資源戰(zhàn)略可分為
誘引戰(zhàn)略——投資戰(zhàn)略——參與戰(zhàn)略
10、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系構(gòu)成
（1）基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
（2）基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)
（3）基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)
（4）基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)
（5）基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
11、人力資源管理在塑造企業(yè)的核心竟?fàn)幜Ψ矫娴莫?dú)特作用
（1）通過(guò)對(duì)人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)所形成的員工的核心專長(zhǎng)與技能可能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值
（2）企業(yè)通過(guò)人力資源管理的各種手段所積累的特殊人力資本是稀少不可代替的
（3）認(rèn)同企業(yè)文化的員工所擁有的核心專長(zhǎng)與技能是竟?fàn)帉?duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的
（4）組織化的人力資源在企業(yè)的發(fā)展中可以產(chǎn)生1+1=2的效果
一、選擇題
（1）世界上資源可以分為：人力資源、自然資源、資本資源
（2）人力資源由質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面構(gòu)成
（3）人力資源的質(zhì)量構(gòu)成包括體力、智力、非智力因素
（4）人力資源管理經(jīng)歷了四個(gè)階段：初級(jí)階段 人事管理階段 人力資源管理階段 戰(zhàn)略人力資源管理階段
（5）初級(jí)階段以動(dòng)關(guān)系改善和勞動(dòng)效率提高為核心
（6）人事管理階段以工作為中心
（7）人力資源管理階段人與工作的相互適應(yīng)
（8）戰(zhàn)略人力資源管理階段人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度
（9）20世紀(jì)50年代，彼得·德魯克提出人力資源的概念
（10）比爾等人的《管理人力資本》的出版標(biāo)致著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍
（11）企業(yè)的理念依據(jù) 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 企業(yè)的核心價(jià)值觀
二、名詞
（1）人力資源：指能推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，具有勞動(dòng)能力的人口總和
三、簡(jiǎn)答題
1、人力資源的特點(diǎn)
（1）人力資源是以人為載體
（2）人力資源是能動(dòng)性的資源
（3）人力資源具有動(dòng)態(tài)性和時(shí)代性
（4）人力資源具有再生性和增值性
2、人力資源管理的功能
獲取整合激勵(lì)調(diào)控培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
3、人力資源管理的目標(biāo)
（1）取得人力資源大的使用價(jià)值
（2）發(fā)揮人力資源大的主觀能動(dòng)性，提高工作效率
4、人力資源管理的任務(wù)
（1）吸引及選聘組織真正需要的各類人才
（2）保證所聘人才能在組織內(nèi)充分發(fā)揮所長(zhǎng)
（3）為人才提供訓(xùn)練和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使他們不斷增強(qiáng)能力
5、人力資源戰(zhàn)略制定的程序
內(nèi)外環(huán)境分析——戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評(píng)估
6、人力資源戰(zhàn)略制定的方式
整體型——雙向型——獨(dú)立型
7、企業(yè)的三大基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
成本戰(zhàn)略——產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略——市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略
8、企業(yè)的發(fā)展四種戰(zhàn)略
成長(zhǎng)戰(zhàn)略——維持戰(zhàn)略——收縮戰(zhàn)略——重組戰(zhàn)略
9、人力資源戰(zhàn)略可分為
誘引戰(zhàn)略——投資戰(zhàn)略——參與戰(zhàn)略
10、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系構(gòu)成
（1）基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
（2）基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)
（3）基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)
（4）基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)
（5）基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
11、人力資源管理在塑造企業(yè)的核心竟?fàn)幜Ψ矫娴莫?dú)特作用
（1）通過(guò)對(duì)人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)所形成的員工的核心專長(zhǎng)與技能可能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值
（2）企業(yè)通過(guò)人力資源管理的各種手段所積累的特殊人力資本是稀少不可代替的
（3）認(rèn)同企業(yè)文化的員工所擁有的核心專長(zhǎng)與技能是竟?fàn)帉?duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的
（4）組織化的人力資源在企業(yè)的發(fā)展中可以產(chǎn)生1+1=2的效果