問：5S管理活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？
答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”
問：5S管理活動能否使公司產(chǎn)品擴大銷路？
答：品質(zhì)提高、成本降低、服務變好，產(chǎn)品的銷路擴大是可以期待的事情。
問：行銷人員或外勤人員如何參與到5S管理活動中去？
答：5S管理活動是基礎工程，不是教導市場營銷技巧、戰(zhàn)略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品作成“外出必備物品查核表”，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。
問：一個新辦的企業(yè)在初期招聘人才時，是否可以用5S管理的標準去衡量應聘者的人品？
答：恐怕沒有這樣的標準。還是建議根據(jù)組織機構中崗位說明書的要求進行招聘。一個人的品質(zhì)可以通過5S活動來加以改變。
問：為避免5S管理活動流于形式，應注意哪些方面的內(nèi)容？
答：5S管理活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是“喜新厭舊”，長期不變的“東西”會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應付而已）因此，5S管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強化，如導入“目視管理強化月”等等。此外，在5S管理活動有很好的基礎后，推行TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個較好的選擇。
答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”
問：5S管理活動能否使公司產(chǎn)品擴大銷路？
答：品質(zhì)提高、成本降低、服務變好，產(chǎn)品的銷路擴大是可以期待的事情。
問：行銷人員或外勤人員如何參與到5S管理活動中去？
答：5S管理活動是基礎工程，不是教導市場營銷技巧、戰(zhàn)略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品作成“外出必備物品查核表”，外出前逐項檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。
問：一個新辦的企業(yè)在初期招聘人才時，是否可以用5S管理的標準去衡量應聘者的人品？
答：恐怕沒有這樣的標準。還是建議根據(jù)組織機構中崗位說明書的要求進行招聘。一個人的品質(zhì)可以通過5S活動來加以改變。
問：為避免5S管理活動流于形式，應注意哪些方面的內(nèi)容？
答：5S管理活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是“喜新厭舊”，長期不變的“東西”會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應付而已）因此，5S管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強化，如導入“目視管理強化月”等等。此外，在5S管理活動有很好的基礎后，推行TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個較好的選擇。