問:5S管理活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分?
答:是,并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起,認真對待每一件事情,這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”
問:5S管理活動能否使公司產(chǎn)品擴大銷路?
答:品質(zhì)提高、成本降低、服務變好,產(chǎn)品的銷路擴大是可以期待的事情。
問:行銷人員或外勤人員如何參與到5S管理活動中去?
答:5S管理活動是基礎工程,不是教導市場營銷技巧、戰(zhàn)略。不過,將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品作成“外出必備物品查核表”,外出前逐項檢查,保證你不會對客戶說:對不起,某某東西忘帶了。
問:一個新辦的企業(yè)在初期招聘人才時,是否可以用5S管理的標準去衡量應聘者的人品?
答:恐怕沒有這樣的標準。還是建議根據(jù)組織機構中崗位說明書的要求進行招聘。一個人的品質(zhì)可以通過5S活動來加以改變。
問:為避免5S管理活動流于形式,應注意哪些方面的內(nèi)容?
答:5S管理活動一時做好容易,長期做好不容易。人的本性是“喜新厭舊”,長期不變的“東西”會使人逐漸失去新鮮感,流于形式(僅僅應付而已)因此,5S管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強化,如導入“目視管理強化月”等等。此外,在5S管理活動有很好的基礎后,推行TPM(全面生產(chǎn)管理)不失為一個較好的選擇。
答:是,并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起,認真對待每一件事情,這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”
問:5S管理活動能否使公司產(chǎn)品擴大銷路?
答:品質(zhì)提高、成本降低、服務變好,產(chǎn)品的銷路擴大是可以期待的事情。
問:行銷人員或外勤人員如何參與到5S管理活動中去?
答:5S管理活動是基礎工程,不是教導市場營銷技巧、戰(zhàn)略。不過,將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品作成“外出必備物品查核表”,外出前逐項檢查,保證你不會對客戶說:對不起,某某東西忘帶了。
問:一個新辦的企業(yè)在初期招聘人才時,是否可以用5S管理的標準去衡量應聘者的人品?
答:恐怕沒有這樣的標準。還是建議根據(jù)組織機構中崗位說明書的要求進行招聘。一個人的品質(zhì)可以通過5S活動來加以改變。
問:為避免5S管理活動流于形式,應注意哪些方面的內(nèi)容?
答:5S管理活動一時做好容易,長期做好不容易。人的本性是“喜新厭舊”,長期不變的“東西”會使人逐漸失去新鮮感,流于形式(僅僅應付而已)因此,5S管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強化,如導入“目視管理強化月”等等。此外,在5S管理活動有很好的基礎后,推行TPM(全面生產(chǎn)管理)不失為一個較好的選擇。