企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基本過程
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的全過程可以概括為三個階段，即經(jīng)營戰(zhàn)略分析、經(jīng)營戰(zhàn)略形成、經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制。這三個階段互相銜接，形成了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的有機(jī)整體，也體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程。
(一)經(jīng)營戰(zhàn)略分析階段
這一階段的工作主要是經(jīng)營戰(zhàn)略分析等基礎(chǔ)性的工作，具體包括：(1)確立企業(yè)正確的經(jīng)營思想與指導(dǎo)方針；(2)進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出生存與發(fā)展的機(jī)會也威脅；(3)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部條件分析，找出優(yōu)勢與劣勢；(4)確定企業(yè)的使命與目標(biāo)。
(二)經(jīng)營戰(zhàn)略形成階段
具體包括四項重要內(nèi)容，即經(jīng)營戰(zhàn)略類型的選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的設(shè)計、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的評估與決策、制定闡明經(jīng)營戰(zhàn)略的政策。
(三)經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制階段
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的過程本質(zhì)上是一個進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃的過程，它所關(guān)心的主要問題是如何進(jìn)行資源的有效配置和生產(chǎn)經(jīng)營成果。工作應(yīng)該包括以下三項內(nèi)容：經(jīng)營戰(zhàn)略的實施準(zhǔn)備；經(jīng)營戰(zhàn)略的實施推進(jìn)；經(jīng)營戰(zhàn)略實施評審與控制。這一階段的具體工作有：經(jīng)營戰(zhàn)略實施行動計劃的制定、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略適應(yīng)性配置、經(jīng)營戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備與推進(jìn)、經(jīng)營戰(zhàn)略實施業(yè)績的評審、經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的控制等。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的全過程可以概括為三個階段，即經(jīng)營戰(zhàn)略分析、經(jīng)營戰(zhàn)略形成、經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制。這三個階段互相銜接，形成了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的有機(jī)整體，也體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程。
(一)經(jīng)營戰(zhàn)略分析階段
這一階段的工作主要是經(jīng)營戰(zhàn)略分析等基礎(chǔ)性的工作，具體包括：(1)確立企業(yè)正確的經(jīng)營思想與指導(dǎo)方針；(2)進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出生存與發(fā)展的機(jī)會也威脅；(3)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部條件分析，找出優(yōu)勢與劣勢；(4)確定企業(yè)的使命與目標(biāo)。
(二)經(jīng)營戰(zhàn)略形成階段
具體包括四項重要內(nèi)容，即經(jīng)營戰(zhàn)略類型的選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的設(shè)計、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的評估與決策、制定闡明經(jīng)營戰(zhàn)略的政策。
(三)經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制階段
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的過程本質(zhì)上是一個進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃的過程，它所關(guān)心的主要問題是如何進(jìn)行資源的有效配置和生產(chǎn)經(jīng)營成果。工作應(yīng)該包括以下三項內(nèi)容：經(jīng)營戰(zhàn)略的實施準(zhǔn)備；經(jīng)營戰(zhàn)略的實施推進(jìn)；經(jīng)營戰(zhàn)略實施評審與控制。這一階段的具體工作有：經(jīng)營戰(zhàn)略實施行動計劃的制定、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略適應(yīng)性配置、經(jīng)營戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備與推進(jìn)、經(jīng)營戰(zhàn)略實施業(yè)績的評審、經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程的控制等。