企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的基本過程
企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的全過程可以概括為三個階段，即經營戰(zhàn)略分析、經營戰(zhàn)略形成、經營戰(zhàn)略實施與控制。這三個階段互相銜接，形成了企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的有機整體，也體現(xiàn)了企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程。
(一)經營戰(zhàn)略分析階段
這一階段的工作主要是經營戰(zhàn)略分析等基礎性的工作，具體包括：(1)確立企業(yè)正確的經營思想與指導方針；(2)進行企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出生存與發(fā)展的機會也威脅；(3)進行企業(yè)的內部條件分析，找出優(yōu)勢與劣勢；(4)確定企業(yè)的使命與目標。
(二)經營戰(zhàn)略形成階段
具體包括四項重要內容，即經營戰(zhàn)略類型的選擇、經營戰(zhàn)略方案的設計、經營戰(zhàn)略方案的評估與決策、制定闡明經營戰(zhàn)略的政策。
(三)經營戰(zhàn)略實施與控制階段
企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的過程本質上是一個進行企業(yè)運行規(guī)劃的過程，它所關心的主要問題是如何進行資源的有效配置和生產經營成果。工作應該包括以下三項內容：經營戰(zhàn)略的實施準備；經營戰(zhàn)略的實施推進；經營戰(zhàn)略實施評審與控制。這一階段的具體工作有：經營戰(zhàn)略實施行動計劃的制定、企業(yè)組織機構的戰(zhàn)略適應性配置、經營戰(zhàn)略實施準備與推進、經營戰(zhàn)略實施業(yè)績的評審、經營戰(zhàn)略實施過程的控制等。
企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的全過程可以概括為三個階段，即經營戰(zhàn)略分析、經營戰(zhàn)略形成、經營戰(zhàn)略實施與控制。這三個階段互相銜接，形成了企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的有機整體，也體現(xiàn)了企業(yè)經營戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程。
(一)經營戰(zhàn)略分析階段
這一階段的工作主要是經營戰(zhàn)略分析等基礎性的工作，具體包括：(1)確立企業(yè)正確的經營思想與指導方針；(2)進行企業(yè)外部環(huán)境的分析，找出生存與發(fā)展的機會也威脅；(3)進行企業(yè)的內部條件分析，找出優(yōu)勢與劣勢；(4)確定企業(yè)的使命與目標。
(二)經營戰(zhàn)略形成階段
具體包括四項重要內容，即經營戰(zhàn)略類型的選擇、經營戰(zhàn)略方案的設計、經營戰(zhàn)略方案的評估與決策、制定闡明經營戰(zhàn)略的政策。
(三)經營戰(zhàn)略實施與控制階段
企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的過程本質上是一個進行企業(yè)運行規(guī)劃的過程，它所關心的主要問題是如何進行資源的有效配置和生產經營成果。工作應該包括以下三項內容：經營戰(zhàn)略的實施準備；經營戰(zhàn)略的實施推進；經營戰(zhàn)略實施評審與控制。這一階段的具體工作有：經營戰(zhàn)略實施行動計劃的制定、企業(yè)組織機構的戰(zhàn)略適應性配置、經營戰(zhàn)略實施準備與推進、經營戰(zhàn)略實施業(yè)績的評審、經營戰(zhàn)略實施過程的控制等。