2011物業(yè)管理師《管理與實(shí)務(wù)》第四章精講班講義1

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    早期介入的必要性
    早期介入是指新建物業(yè)竣工之前,建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的需要所引入的物業(yè)管理的咨詢活動(dòng)。物業(yè)管理的咨詢活動(dòng),主要指從物業(yè)管理的角度對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目提出的合理化意見(jiàn)和建議,其可以由物業(yè)管理企業(yè)提供,也可以由物、業(yè)管理專業(yè)人員提供。前期物業(yè)管理是指
    從物業(yè)承接查驗(yàn)開始至業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)為止的物業(yè)管理階段。
    早期介入對(duì)開發(fā)建設(shè)單位而言并非強(qiáng)制性要求,而是根據(jù)項(xiàng)目和管理需要進(jìn)
    行選擇。早期介入在項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)中有著積極的作用,其與前期物業(yè)管理是不
    同的,主要表現(xiàn)在:一是內(nèi)容作用不同,早期介入是建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)物業(yè)項(xiàng)目
    階段引入的物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)支持,前期物業(yè)管理是物業(yè)管理企業(yè)對(duì)新物業(yè)項(xiàng)目
    實(shí)施的物業(yè)管理服務(wù);二是服務(wù)的對(duì)象不同,早期介入服務(wù)的對(duì)象是建設(shè)單位,
    并由建設(shè)單位根據(jù)約定支付早期介入服務(wù)費(fèi)用。前期物業(yè)管理服務(wù)的對(duì)象是全體業(yè)主,并按規(guī)定向業(yè)主收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用。