掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本
    運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：
    （一）施工成本目標的逐層分解
    施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。
    （二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制
    1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。
    2．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。
    成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。
    施工成本的計劃值和實際值的比較包括：
    （1）工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較；
    （2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；
    （3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；
    （4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；
    （5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。
    3．通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。
    （三）調(diào)整施工成本目標
    如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標。