第五節(jié) 項目（企業(yè)）投資戰(zhàn)略（了解）
一、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素（主要歸結為以下五個方面）：
（1）國家經濟形勢、經濟政策及企業(yè)投資自主權的大小；
（2）企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入行業(yè)的技術結構、技術水平和競爭結構差異及平均利潤率水平；
（3）企業(yè)自身經營狀況及企業(yè)自身素質；
（4）市場需求狀況及企業(yè)市場開發(fā)的能力；
（5）企業(yè)籌集與調配資源的能力。
例題 19影響企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素很多，其中包括（）。（2004年考題）
A、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要；B、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的意愿；C、市場需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力；
D、企業(yè)籌集和調配資源的能力； E、企業(yè)所屬行業(yè)的競爭結構及平均利潤率水平。 答案：C、D、E
解題方法 2抓住關鍵詞選擇正確選項
二、三元投資決策系統(tǒng)
三元投資決策系統(tǒng)包括：戰(zhàn)略決策、結構決策、項目及其組合的優(yōu)化決策（簡稱項目決策）
1． 戰(zhàn)略決策
2． 結構決策
3． 項目決策
三、企業(yè)投資的戰(zhàn)略選擇
圖2-5所示：
（一）戰(zhàn)略方向
企業(yè)產品和市場的綜合選擇稱為企業(yè)的戰(zhàn)略方向，企業(yè)戰(zhàn)略方向有五種選擇：
（二）戰(zhàn)略態(tài)勢
企業(yè)產品性能和價格的協(xié)調選擇決定了不同的戰(zhàn)略態(tài)勢，共有7種競爭態(tài)勢可供選擇：
——產品市場占有率者；
聲望競爭者——“聲譽”上的；
性能競爭者——產品性能價格均高于；
價值競爭者——產品性能高，但價格等于；
跟隨者——價格和性能都跟一致；
價格競爭者——產品性能與相同，但價格低；
經濟競爭者——產品性能價格都低于。
（三）投資戰(zhàn)略類型的選擇
投資戰(zhàn)略類型的選擇取決于企業(yè)的競爭地位和市場時機
具體類型見教習全書P22，圖2-8
（四）投資時機的選擇
一般企業(yè)會把不同產品分布在壽命周期的不同階段進行組合，可選擇的模式通常有：
投資側重于導入期產品，兼顧成長期和成熟期
側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期
投資均衡分布于4階段
側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期
（五）投資規(guī)模選擇
包含兩層意思：一是單個投資項目的規(guī)模選擇，二是企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。
物質技術條件決定企業(yè)能夠達到的規(guī)模，社會需要決定投資項目需要達到的規(guī)模，經濟效益決定投資項目實際達到的規(guī)模。
例題 20企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提為（）。（2004年考題） 答案：B、C
A、選擇投資時機；B、選擇投資戰(zhàn)略方向；C、確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢；D、確定投資規(guī)模；E、確定戰(zhàn)略投資者。
例題 21不屬于產品生命周期中成長期階段特點的是（）。（2005年考題）
A、設計已定型； B、出現(xiàn)競爭者； C、成本高； D、銷售增長迅速。 答案：C
啟示 2考題第二種類型——基本原理考察。
例題 22影響投資項目規(guī)模的因素很多，其中決定投資項目需要達到的規(guī)模的影響因素是（）。（2004年考題）
A、經濟效益； B、物質技術條件； C、社會需要； D、投資風險。
一、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素（主要歸結為以下五個方面）：
（1）國家經濟形勢、經濟政策及企業(yè)投資自主權的大小；
（2）企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入行業(yè)的技術結構、技術水平和競爭結構差異及平均利潤率水平；
（3）企業(yè)自身經營狀況及企業(yè)自身素質；
（4）市場需求狀況及企業(yè)市場開發(fā)的能力；
（5）企業(yè)籌集與調配資源的能力。
例題 19影響企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素很多，其中包括（）。（2004年考題）
A、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要；B、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的意愿；C、市場需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力；
D、企業(yè)籌集和調配資源的能力； E、企業(yè)所屬行業(yè)的競爭結構及平均利潤率水平。 答案：C、D、E
解題方法 2抓住關鍵詞選擇正確選項
二、三元投資決策系統(tǒng)
三元投資決策系統(tǒng)包括：戰(zhàn)略決策、結構決策、項目及其組合的優(yōu)化決策（簡稱項目決策）
1． 戰(zhàn)略決策
2． 結構決策
3． 項目決策
三、企業(yè)投資的戰(zhàn)略選擇
圖2-5所示：
（一）戰(zhàn)略方向
企業(yè)產品和市場的綜合選擇稱為企業(yè)的戰(zhàn)略方向，企業(yè)戰(zhàn)略方向有五種選擇：
（二）戰(zhàn)略態(tài)勢
企業(yè)產品性能和價格的協(xié)調選擇決定了不同的戰(zhàn)略態(tài)勢，共有7種競爭態(tài)勢可供選擇：
——產品市場占有率者；
聲望競爭者——“聲譽”上的；
性能競爭者——產品性能價格均高于；
價值競爭者——產品性能高，但價格等于；
跟隨者——價格和性能都跟一致；
價格競爭者——產品性能與相同，但價格低；
經濟競爭者——產品性能價格都低于。
（三）投資戰(zhàn)略類型的選擇
投資戰(zhàn)略類型的選擇取決于企業(yè)的競爭地位和市場時機
具體類型見教習全書P22，圖2-8
（四）投資時機的選擇
一般企業(yè)會把不同產品分布在壽命周期的不同階段進行組合，可選擇的模式通常有：
投資側重于導入期產品，兼顧成長期和成熟期
側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期
投資均衡分布于4階段
側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期
（五）投資規(guī)模選擇
包含兩層意思：一是單個投資項目的規(guī)模選擇，二是企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。
物質技術條件決定企業(yè)能夠達到的規(guī)模，社會需要決定投資項目需要達到的規(guī)模，經濟效益決定投資項目實際達到的規(guī)模。
例題 20企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提為（）。（2004年考題） 答案：B、C
A、選擇投資時機；B、選擇投資戰(zhàn)略方向；C、確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢；D、確定投資規(guī)模；E、確定戰(zhàn)略投資者。
例題 21不屬于產品生命周期中成長期階段特點的是（）。（2005年考題）
A、設計已定型； B、出現(xiàn)競爭者； C、成本高； D、銷售增長迅速。 答案：C
啟示 2考題第二種類型——基本原理考察。
例題 22影響投資項目規(guī)模的因素很多，其中決定投資項目需要達到的規(guī)模的影響因素是（）。（2004年考題）
A、經濟效益； B、物質技術條件； C、社會需要； D、投資風險。