1、下列定量風險分析的理論分布法中，（ ?。┦亲畛Ｓ玫娘L險概率分布。
A．正態(tài)分布
B．泊松分布
C．二項分布
D．離散分布
2、設計階段監(jiān)理質量控制的主要任務有（ ?。?。
A．組織設計招標和方案競賽
B．進行設計質量跟蹤
C．設計單位完善質量管理體系
D．組織施工圖會審
E．評審驗收設計文件
3、項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作在哪些方面不同?（ ?。?。
A．管理范圍
B．權力范圍
C．項目結束與其工作職責的關系
D．人際關系管理
E．日常管理
4、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示（ ?。?BR> A．總時差
B．自由時差
C．間歇時間
D．搭接時間
5、工程項目溝通的方式取決于（ ）。
A．想要溝通的對象
B．溝通的發(fā)送者
C．項目經(jīng)理
D．溝通雙方
6、定量風險分析的成果包括（ ?。?。
A．項目風險總排隊
B．已量化的風險優(yōu)先清單
C．項目的概率分析
D．實現(xiàn)費用和時間目標的概率
E．定量風險分析結果中的趨勢
7、有關項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有（ ?。?BR> A．項目經(jīng)理在項目結束后，其職責就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結束與否相銜接
B．部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行
C．項目經(jīng)理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務與人員
D．項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
8、在影響項目組織結構的眾多因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素是（ ?。?BR> A．國際通行的項目管理方法與慣例
B．國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度
C．項目的經(jīng)濟合同關系與形式
D．項目的管理方式
E．項目管理的范圍、以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力
9、施工質量計劃的主體是（ ?。?。
A．建設單位
B．施工單位
C．設計單位
D．監(jiān)理單位
10、工程項目管理的基本原理主要有（ ?。?。
A．施工技術管理
B．目標的系統(tǒng)管理
C．過程控制管理
D．合同管理
E．信息技術管理
A．正態(tài)分布
B．泊松分布
C．二項分布
D．離散分布
2、設計階段監(jiān)理質量控制的主要任務有（ ?。?。
A．組織設計招標和方案競賽
B．進行設計質量跟蹤
C．設計單位完善質量管理體系
D．組織施工圖會審
E．評審驗收設計文件
3、項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作在哪些方面不同?（ ?。?。
A．管理范圍
B．權力范圍
C．項目結束與其工作職責的關系
D．人際關系管理
E．日常管理
4、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示（ ?。?BR> A．總時差
B．自由時差
C．間歇時間
D．搭接時間
5、工程項目溝通的方式取決于（ ）。
A．想要溝通的對象
B．溝通的發(fā)送者
C．項目經(jīng)理
D．溝通雙方
6、定量風險分析的成果包括（ ?。?。
A．項目風險總排隊
B．已量化的風險優(yōu)先清單
C．項目的概率分析
D．實現(xiàn)費用和時間目標的概率
E．定量風險分析結果中的趨勢
7、有關項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有（ ?。?BR> A．項目經(jīng)理在項目結束后，其職責就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結束與否相銜接
B．部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行
C．項目經(jīng)理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務與人員
D．項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
8、在影響項目組織結構的眾多因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素是（ ?。?BR> A．國際通行的項目管理方法與慣例
B．國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度
C．項目的經(jīng)濟合同關系與形式
D．項目的管理方式
E．項目管理的范圍、以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力
9、施工質量計劃的主體是（ ?。?。
A．建設單位
B．施工單位
C．設計單位
D．監(jiān)理單位
10、工程項目管理的基本原理主要有（ ?。?。
A．施工技術管理
B．目標的系統(tǒng)管理
C．過程控制管理
D．合同管理
E．信息技術管理