2010年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題(4)

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1、下列定量風(fēng)險(xiǎn)分析的理論分布法中,( ?。┦亲畛S玫娘L(fēng)險(xiǎn)概率分布。
     A.正態(tài)分布
     B.泊松分布
     C.二項(xiàng)分布
     D.離散分布
     2、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理質(zhì)量控制的主要任務(wù)有(  )。
     A.組織設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競賽
     B.進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤
     C.設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量管理體系
     D.組織施工圖會(huì)審
     E.評審驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件
     3、項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作在哪些方面不同?( ?。?。
     A.管理范圍
     B.權(quán)力范圍
     C.項(xiàng)目結(jié)束與其工作職責(zé)的關(guān)系
     D.人際關(guān)系管理
     E.日常管理
     4、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,波形線表示( ?。?BR>     A.總時(shí)差
     B.自由時(shí)差
     C.間歇時(shí)間
     D.搭接時(shí)間
     5、工程項(xiàng)目溝通的方式取決于( ?。?BR>     A.想要溝通的對象
     B.溝通的發(fā)送者
     C.項(xiàng)目經(jīng)理
     D.溝通雙方
     6、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果包括( ?。?。
     A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)
     B.已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單
     C.項(xiàng)目的概率分析
     D.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率
     E.定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢
     7、有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有( ?。?。
     A.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后,其職責(zé)就基本完成,而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接
     B.部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行
     C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員
     D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
     8、在影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中,來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素是(  )。
     A.國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
     B.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
     C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
     D.項(xiàng)目的管理方式
     E.項(xiàng)目管理的范圍、以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
     9、施工質(zhì)量計(jì)劃的主體是( ?。?。
     A.建設(shè)單位
     B.施工單位
     C.設(shè)計(jì)單位
     D.監(jiān)理單位
     10、工程項(xiàng)目管理的基本原理主要有( ?。?BR>     A.施工技術(shù)管理
     B.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
     C.過程控制管理
     D.合同管理
     E.信息技術(shù)管理