2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題(5)

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1、建設(shè)工程合同中,常見的保證行為沒有( ?。?BR>     A.施工投標保證
     B.交納定金
     C.施工履約保證
     D.預(yù)付款保證
     2、在項目周期各階段,因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同,故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱,下列屬于工作大綱內(nèi)容的是( ?。?。
     A.工程項目概述、工程項目目標
     B.咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
     C.工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
     D.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書、咨詢服務(wù)合同附件
     E.當?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施
     3、風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法不包括( ?。?。
     A.項目風(fēng)險應(yīng)對審核
     B.贏值分析(偏差分析)
     C.技術(shù)性能測量
     D.SWOT分析法
     4、工程招標文件可由( ?。┚幹啤?BR>     A.設(shè)計單位
     B.招標單位
     C.施工單位
     D.建設(shè)主管部門
     E.受委托的咨詢公司
     5、針對項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任,以下說法正確的是(  )。
     A.項目業(yè)主單位雖然是工程項目的主辦單位,但不必對項目的質(zhì)量管理負責(zé)
     B.項目業(yè)主單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標,可以任意壓縮工期
     C.項目業(yè)主單位不必向有關(guān)單位提供與工程有關(guān)的原始資料
     D.項目業(yè)主單位將工程交給咨詢公司,就可以不對咨詢成果、設(shè)計、施工質(zhì)量進行檢查
     6、施工招標文件中的投標須知應(yīng)包括( ?。┑葍?nèi)容。
     A.擬簽訂合同的主要條款
     B.招標項目的范圍
     C.現(xiàn)場踏勘的安排
     D.投標文件的修改要求
     E.投標函的格式
     7、在施工合同中,( ?。┦浅邪说牧x務(wù)。
     A.提供施工場地
     B.辦理土地征用手續(xù)
     C.在保修期內(nèi)負責(zé)照管工程
     D.在工程施工期內(nèi)對施工現(xiàn)場的照管負責(zé)
     8、在工程項目管理中,矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的缺點是(  )。
     A.項目團隊成員有后顧之憂
     B.項目管理權(quán)力難以平衡
     C.項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理
     D.項目信息回路比較復(fù)雜
     E.容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況
     9、下列有關(guān)項目經(jīng)理選擇的表述中正確的是( ?。?。
     A.對項目經(jīng)理的要求比較廣泛,但并不意味著非全才不可
     B.項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命,工作績效也由高層考核
     C.項目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部,也可從外部專家中選聘
     D.對項目經(jīng)理的選擇,有較扎實的基礎(chǔ)知識是第一位的
     E.項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威
     10、下列屬于資源消耗計劃編制方法的是( ?。?。
     A.資源需求及供給分析
     B.資源成本比較與模式組合
     C.資源分配及計劃編制
     D.資源消耗計劃的優(yōu)化
     E.WBS編制