2010年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題(8)

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1、( ?。┦琴M(fèi)用控制的基礎(chǔ)。
     A.費(fèi)用計(jì)劃
     B.進(jìn)度報(bào)告
     C.工程變更
     D.費(fèi)用管理計(jì)劃
     2、流水步距屬于(  )。
     A.工藝參數(shù)
     B.空間參數(shù)
     C.時(shí)間參數(shù)
     D.流水參數(shù)
     3、工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括( ?。?BR>     A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立、易于管理的較小項(xiàng)目單元,這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱作工作或活動(dòng)
     B.對(duì)每一工作或活動(dòng)作出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì),并進(jìn)行資源分配
     C.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
     D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序
     E.估計(jì)項(xiàng)目全過程的費(fèi)用
     4、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法不正確的是( ?。?。
     A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
     B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要
     C.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框架
     D.工作分解結(jié)構(gòu)中,每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得抽象
     5、在投標(biāo)報(bào)價(jià)中,當(dāng)承包商無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),可采用無利潤(rùn)算標(biāo)的( ?。?。
     A.得標(biāo)后,將大部分工程分包給索價(jià)較低的一些分包商
     B.希望二期工程中標(biāo),賺得利潤(rùn)
     C.希望修改設(shè)計(jì)方案
     D.希望改動(dòng)某些條款
     E.較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),承包商沒有在建工程,如不予中標(biāo),就難以生存
     6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)整的內(nèi)容主要包括(  )
     A.團(tuán)隊(duì)成員和內(nèi)部分工
     B.項(xiàng)目進(jìn)度
     C.項(xiàng)目費(fèi)用
     D.撤換項(xiàng)目管理
     7、以下不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是(  )。
     A.設(shè)計(jì)時(shí)所采用的設(shè)計(jì)規(guī)范不恰當(dāng),未考慮地質(zhì)條件
     B.施工安全措施不當(dāng),應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗
     C.工藝流程不合理,未考慮操作安全
     D.法律及規(guī)章變化,戰(zhàn)爭(zhēng)或*的發(fā)生
     8、下列不屬于咨詢工程師工作的一般程序的是( ?。?。
     A.工作前期準(zhǔn)備
     B.咨詢工作開展
     C.評(píng)估咨詢工作
     D.提交咨詢成果
     9、工程項(xiàng)目范圍確定的基本步驟包括( ?。?BR>     A.計(jì)劃
     B.執(zhí)行
     C.測(cè)試
     D.評(píng)價(jià)
     E.處理
     10、招標(biāo)工程標(biāo)底具有( ?。┑茸饔?。
     A.使招標(biāo)單位預(yù)先明確自己在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)
     B.給上級(jí)主管部門提供核實(shí)建設(shè)規(guī)模的依據(jù)
     C.是評(píng)標(biāo)的重要尺度
     D.是進(jìn)行工程結(jié)算的重要依據(jù)
     E.是工程決算的參考依據(jù)