1、工程項目綜合管理的目的是（ ?。?。
A．建立完善的項目管理制度
B．制定、實(shí)施及控制工程項目計劃
C．對工程項目進(jìn)行績效評價
D．確保工程項目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
2、資源消耗計劃編制的依據(jù)是（ ）。
A．WBS及范圍說明書
B．進(jìn)度計劃
C．資源儲備說明
D．組織方針
E．資源需求分析
3、咨詢工程師在項目實(shí)施階段的主要工作有（ ?。?BR> A．根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作
B．及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況
C．按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理
D．為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作
E．開展項目的后評價工作
4、工程項目范圍定義的目的不包括（ ?。?。
A．提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
B．明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
C．把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元
D．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
5、承包人不能按期開工，應(yīng)于不遲于約定開工日期前（ ?。┨煲詴嫘问较蚬こ處熖岢鲅悠陂_工申請。
A．7
B．14
C．21
D．28
6、工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括（ ?。?BR> A．將整個項目劃分為相對獨(dú)立、易于管理的較小項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
B．對每一工作或活動作出粗略的時間、費(fèi)用估計，并進(jìn)行資源分配
C．可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析
D．確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序
E．估計項目全過程的費(fèi)用
7、（ ）是編制資源計劃的基本依據(jù)。
A．WBS
B．范圍說明書
C．進(jìn)度計劃
D．組織方針
8、下列不是績效評價的作用的選項是（ ?。?。
A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
B．進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目的實(shí)現(xiàn)程度
C．作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
9、進(jìn)度計劃制定的依據(jù)有（ ?。?。
A．工程項目網(wǎng)絡(luò)圖
B．時間估計
C．資源儲備說明
D．項目日歷和資源日歷
E．工作清單
10、工程項目管理社會技術(shù)支持的種類包括（ ）。
A．專業(yè)技術(shù)支持
B．管理技術(shù)支持
C．宏觀和微觀知識支持
D．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析的支持
E．法律、國際貿(mào)易等知識支持。
A．建立完善的項目管理制度
B．制定、實(shí)施及控制工程項目計劃
C．對工程項目進(jìn)行績效評價
D．確保工程項目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
2、資源消耗計劃編制的依據(jù)是（ ）。
A．WBS及范圍說明書
B．進(jìn)度計劃
C．資源儲備說明
D．組織方針
E．資源需求分析
3、咨詢工程師在項目實(shí)施階段的主要工作有（ ?。?BR> A．根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作
B．及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況
C．按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理
D．為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作
E．開展項目的后評價工作
4、工程項目范圍定義的目的不包括（ ?。?。
A．提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
B．明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
C．把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元
D．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
5、承包人不能按期開工，應(yīng)于不遲于約定開工日期前（ ?。┨煲詴嫘问较蚬こ處熖岢鲅悠陂_工申請。
A．7
B．14
C．21
D．28
6、工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括（ ?。?BR> A．將整個項目劃分為相對獨(dú)立、易于管理的較小項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
B．對每一工作或活動作出粗略的時間、費(fèi)用估計，并進(jìn)行資源分配
C．可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進(jìn)行財務(wù)分析
D．確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目各項工作或活動的順序
E．估計項目全過程的費(fèi)用
7、（ ）是編制資源計劃的基本依據(jù)。
A．WBS
B．范圍說明書
C．進(jìn)度計劃
D．組織方針
8、下列不是績效評價的作用的選項是（ ?。?。
A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
B．進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目的實(shí)現(xiàn)程度
C．作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
D．盡早發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
9、進(jìn)度計劃制定的依據(jù)有（ ?。?。
A．工程項目網(wǎng)絡(luò)圖
B．時間估計
C．資源儲備說明
D．項目日歷和資源日歷
E．工作清單
10、工程項目管理社會技術(shù)支持的種類包括（ ）。
A．專業(yè)技術(shù)支持
B．管理技術(shù)支持
C．宏觀和微觀知識支持
D．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析的支持
E．法律、國際貿(mào)易等知識支持。