咨詢工程師2010年考試《組織與管理》習題(10)

字號:

1、工程項目總控的核心是( ?。?BR>     A.質(zhì)量控制
     B.費用控制
     C.進度控制
     D.合同控制
     2、項目狀態(tài)評審會是( ?。┑囊环N常用方法。
     A.項目后評價
     B.項目可行性研究
     C.項目績效評價
     D.項目決策評估
     3、工程承包合同的主要內(nèi)容包括( ?。?BR>     A.工程范圍和建設工期
     B.中間交工工程
     C.工程質(zhì)量和工程造價
     D.人員確定
     E.材料和設備供應責任
     4、發(fā)生人工費索賠時能按計日工費計算的是( ?。?。
     A.增加工作內(nèi)容的人工費
     B.停工損失費
     C.工作效率降低引起的損失費
     D.機上工作人員的工資
     5、施工合同示范文本規(guī)定,出現(xiàn)不可抗力事件,應由甲方承擔費用的情況是( ?。?。
     A.工程本身的損害
     B.清理修復的費用
     C.施工現(xiàn)場的設備、機械的損壞
     D.施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡
     E.施工現(xiàn)場除乙方人員外,第三方人員的傷亡
     6、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式,其優(yōu)點有( ?。?。
     A.團隊的工作目標與任務比較明確,有專人負責項目的工作
     B.團隊成員無后顧之憂
     C.提高了工作效率與反應速度,相對職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
     D.相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的屯積與浪費
     E.容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡
     7、下列是工作分解結(jié)構(gòu)的目的是( ?。?BR>     A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元,這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動
     B.對整個項目做出較為詳細的時間、費用估計,并進行資源分配,形成進度目標和費用目標
     C.估計項目全過程的費用
     D.可以將項目的每一工作或活動與公司的賬務賬目相聯(lián)系,及時進行財務分析
     E.確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動的順序
     8、在項目周期各階段,因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿盏囊蟛煌?,故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱,下列屬于工作大綱內(nèi)容的是(  )。
     A.工程項目概述、工程項目目標
     B.咨詢服務的范圍、人員培訓
     C.工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料
     D.咨詢服務技術建議書、咨詢服務合同附件
     E.當?shù)胤?、輔助人員和設施
     9、工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關范疇中進行的,關于工程項目管理所必須考慮的因素,下列說法不正確的是( ?。?。
     A.更高層次組織的影響
     B.社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
     C.標準規(guī)范和規(guī)則的約束
     D.僅需關心工程項目本身的問題
     10、某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題,不得不爆破拆除,這說明工程項目具有( ?。┑奶卣?。
     A.性
     B.性
     C.不確定性
     D.不可逆轉(zhuǎn)性