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咨詢工程師項(xiàng)目管理考試試題篇一
通過本科考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的能力。
(1)工程項(xiàng)目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求
(2)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程控制
(3)工程項(xiàng)目管理模式
(4)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
(1)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理
(2)政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理
(3)承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理
(4)銀行對(duì)垡款工程項(xiàng)目的管理
(5)咨詢工程師參與工程項(xiàng)目的管理
(1)工程項(xiàng)目綜合管理的目的、基本原則和過程
(2)工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)
(3)溝通與協(xié)調(diào)
(1)工程項(xiàng)目管理范圍的分解與明確
(2)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
(3)工程項(xiàng)目范圍變更控制
(1)工程項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成
(2)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
(3)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化
(1)工程項(xiàng)目的.人力資源管理的特點(diǎn)與過程
(2)工程項(xiàng)目的人力資源管理的基本內(nèi)容
(3)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作
(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(1)招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)，招標(biāo)投標(biāo)管理中的主要工咨詢工作
(2)工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和程序
(3)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的主要工作
(4)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)的主要工作
(1)工程項(xiàng)目合同管理的基本原則、法律依據(jù)，工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系，咨詢工程師在合同管理中的作用
(2)fidic合同條件
(3)我國工程項(xiàng)目施工合同管理
(4)我國工程項(xiàng)目貨物采購合同管理
(5)合同索賠管理
(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程
(2)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序
(3)工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算
(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
(5)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
(1)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序、工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成、建筑安裝工程費(fèi)用的組成
(2)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃
(3)工程項(xiàng)目費(fèi)用估算
(4)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
(5)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系
(2)工程項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理
(3)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
(4)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理
(5)工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理
(1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(2)建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
(3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(4)工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析
(5)工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析
(6)制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
(7)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制
(1)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建立和文件的編寫
(2)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過程管理
(3)健康、安全、環(huán)保管理在工程項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn)
(4)fidic對(duì)工程健康、安全、環(huán)保管理體系的要求
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通過本科考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的能力。
(1)工程項(xiàng)目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求
(2)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程控制
(3)工程項(xiàng)目管理模式
(4)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
(1)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理
(2)政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理
(3)承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理
(4)銀行對(duì)垡款工程項(xiàng)目的管理
(5)咨詢工程師參與工程項(xiàng)目的管理
(1)工程項(xiàng)目綜合管理的目的、基本原則和過程
(2)工程項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)
(3)溝通與協(xié)調(diào)
(1)工程項(xiàng)目管理范圍的分解與明確
(2)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
(3)工程項(xiàng)目范圍變更控制
(1)工程項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成
(2)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
(3)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化
(1)工程項(xiàng)目的.人力資源管理的特點(diǎn)與過程
(2)工程項(xiàng)目的人力資源管理的基本內(nèi)容
(3)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作
(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(1)招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則、法律依據(jù)，招標(biāo)投標(biāo)管理中的主要工咨詢工作
(2)工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和程序
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(4)工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)的主要工作
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(2)fidic合同條件
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(4)我國工程項(xiàng)目貨物采購合同管理
(5)合同索賠管理
(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程
(2)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序
(3)工程項(xiàng)目工作時(shí)間估算
(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
(5)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
(1)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序、工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成、建筑安裝工程費(fèi)用的組成
(2)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃
(3)工程項(xiàng)目費(fèi)用估算
(4)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
(5)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系
(2)工程項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理
(3)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
(4)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理
(5)工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理
(1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(2)建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
(3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
(4)工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析
(5)工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析
(6)制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
(7)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制
(1)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建立和文件的編寫
(2)工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過程管理
(3)健康、安全、環(huán)保管理在工程項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn)
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