2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題(2)

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1、工程項目總控的核心是( ?。?。
     A.費用控制
     B.進度控制
     C.合同控制
     D.質(zhì)量控制
     2、工作時間估計的成果包括(  )。
     A.工程項目網(wǎng)絡(luò)圖
     B.時間估計
     C.時間估計的依據(jù)
     D.進度計劃表
     E.經(jīng)過進一步修正的工作清單
     3、對工作范圍的任何變更,咨詢師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商,在達(dá)成一致意見后,有( ?。┌l(fā)出正式變更令。
     A.業(yè)主
     B.咨詢工程師
     C.監(jiān)理工程師
     D.承包商
     4、任何一個組織系統(tǒng)都有( ?。┑荣Y源構(gòu)成基本要素
     A.人、財、事、信息
     B.人、財、物、時間
     C.人、財、事、信息、時間
     D.人、財、物、信息、時間
     5、在項目管理組織體系中,不屬于直接管理子系統(tǒng)的是( ?。?。
     A.項目范圍管理
     B.項目綜合管理
     C.項目溝通管理
     D.項目合同管理
     6、招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)是( ?。?。
     A.1999年8月30 13,九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》
     B.2001年1月1 13,九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》
     C.1999年8月30 13,九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》
     D.2001年1月1 日,九屆全國人大常委會通過的《中華人民共和國合同法》
     7、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有( ?。?BR>     A.公開原則
     B.公平原則
     C.獨立原則
     D.經(jīng)濟原則
     E.接受行政監(jiān)督原則
     8、建立質(zhì)量體系應(yīng)包括(  )環(huán)節(jié)
     A.統(tǒng)一認(rèn)識及決策
     B.制定工作計劃
     C.指揮協(xié)調(diào)
     D.完善質(zhì)量信息反饋
     E.質(zhì)量體系設(shè)計
     9、不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是(  )。
     A.項目組織計劃
     B.人員獲取
     C.項目雇員考核
     D.項目進度計劃
     10、流水施工最理想的組織方式為(  )。
     A.等節(jié)奏流水
     B.異節(jié)奏流水
     C.無節(jié)奏流水
     D.變節(jié)奏流水