2010年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬題(5)

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1、項目經(jīng)理的主要工作包括(  )。
     A.建立工作基礎
     B.組建項目團隊
     C.指導團隊工作
     D.改善工作環(huán)境
     E.結束項目
     2、可用于風險監(jiān)測與控制的方法包括( ?。?BR>     A.頭腦風暴法
     B.假設分析法
     C.偏差分析
     D.技術性能測量
     E.項目風險應對審核
     3、在影響項目組織結構的眾多因素中,來自項目承辦單位外部的主要因素是( ?。?。
     A.國際通行的項目管理方法與慣例
     B.國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度
     C.項目的經(jīng)濟合同關系與形式
     D.項目的管理方式
     E.項目管理的范圍、以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
     4、下面有關工程項目風險識別的說法正確的是( ?。?BR>     A.工程項目風險識別應當在項目前期工作階段完成
     B.風險識別的基礎在于對項目風險的分解
     C.從風險管理的角度看,沒有一種風險識別的方法是萬無一失的
     D.橫道圖是風險識別的圖解手段之一
     E.信息采集技術包括訪談法、頭腦風暴法、德爾菲法和SW0T分析
     5、下列關于定性風險分析的表述,錯誤的是( ?。?。
     A.定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
     B.定性風險分析的主要方面是模擬法
     C.一般來說,技術含量越高的項目風險程度就越高
     D.定性風險分析工作要形成風險總排隊
     6、承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者,其對工程項目管理的目的包括( ?。?BR>     A.在項目建設與設備制造過程中,從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應的收益
     B.保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求
     C.追求自身收益的化
     D.實現(xiàn)投資者的投資目標和期望
     E.努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)
     7、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目管理組織形式是( ?。?。
     A.職能式
     B.項目式
     C.矩陣式
     D.復合式
     8、下列雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算式,正確的有( ?。?。
     A.ESi-f=ESh-i-Dh-i
     B.LSi-j=min(LFj-k-Dj-k)
     C.TFi-f=LSi-j-ESi-j
     D.FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j
     E.LFi-j=min(LFj-k-Dj-k)
     9、一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工時間累計超過( ?。?jīng)工程師確認,工期相應順延。
     A.8小時
     B.12小時
     C.16小時
     D.24小時
     10、咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括(  )。
     A.對項目市場情況進行調(diào)查
     B.征地及協(xié)調(diào)周邊關系
     C.協(xié)助完成項目的有關報批工作
     D.項目的融資方案分析
     E.與有關投資者和貸款方進行溝通,落實項目建設相關條件。