2010-9-25 22:0 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、貨物采購合同管理的主要內(nèi)容不包括（ ?。?BR> A．質(zhì)量要求和時間要求
B．驗收條款和結(jié)算條款
C．價格條款和交貨條款
D．風(fēng)險管理
2、在工作前期準備階段，咨詢工程師的工作不包括（ ?。?BR> A．接受委托
B．認真研究項目的有關(guān)資料
C．成立項目團隊
D．進行現(xiàn)場調(diào)研
3、國際工程項目報價的構(gòu)成是（ ?。?BR> A．工程成本
B．暫列金額
C．盈余
D．預(yù)備費
E．建設(shè)期利息
4、對于通常我們講項目業(yè)主的表述錯誤的是（ ?。?。
A．指項目的所有出資人(包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等)
B．項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人
C．項目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的法人形式
D．業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程
5、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理組織形式是（ ?。?。
A．職能式
B．項目式
C．矩陣式
D．復(fù)合式
6、下列不是產(chǎn)生有效溝通障礙的是（ ?。?BR> A．認知障礙
B．組織結(jié)構(gòu)的影響
C．文化的差異
D．個性和興趣的障礙
7、施工企業(yè)大型機械設(shè)備進出場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的（ ）。
A．措施費
B．規(guī)費
C．間接費
D．施工機械使用費
8、定量風(fēng)險分析的成果包括（ ?。?。
A．項目風(fēng)險總排隊
B．已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單
C．項目的概率分析
D．實現(xiàn)費用和時間目標的概率
E．定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢
9、初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)由（ ?。┌l(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責(zé)組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。
A．項目經(jīng)理
B．監(jiān)理工程師
C．咨詢工程師
D．設(shè)計經(jīng)理
10、工程項目人力資源管理的一般過程包括（ ?。?BR> A．團隊發(fā)展
B．人員獲取
C．組織目標設(shè)定
D．結(jié)束
E．組織計劃
1、貨物采購合同管理的主要內(nèi)容不包括（ ?。?BR> A．質(zhì)量要求和時間要求
B．驗收條款和結(jié)算條款
C．價格條款和交貨條款
D．風(fēng)險管理
2、在工作前期準備階段，咨詢工程師的工作不包括（ ?。?BR> A．接受委托
B．認真研究項目的有關(guān)資料
C．成立項目團隊
D．進行現(xiàn)場調(diào)研
3、國際工程項目報價的構(gòu)成是（ ?。?BR> A．工程成本
B．暫列金額
C．盈余
D．預(yù)備費
E．建設(shè)期利息
4、對于通常我們講項目業(yè)主的表述錯誤的是（ ?。?。
A．指項目的所有出資人(包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等)
B．項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人
C．項目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的法人形式
D．業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程
5、目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理組織形式是（ ?。?。
A．職能式
B．項目式
C．矩陣式
D．復(fù)合式
6、下列不是產(chǎn)生有效溝通障礙的是（ ?。?BR> A．認知障礙
B．組織結(jié)構(gòu)的影響
C．文化的差異
D．個性和興趣的障礙
7、施工企業(yè)大型機械設(shè)備進出場費屬于建筑安裝工程費用構(gòu)成中的（ ）。
A．措施費
B．規(guī)費
C．間接費
D．施工機械使用費
8、定量風(fēng)險分析的成果包括（ ?。?。
A．項目風(fēng)險總排隊
B．已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單
C．項目的概率分析
D．實現(xiàn)費用和時間目標的概率
E．定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢
9、初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)由（ ?。┌l(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責(zé)組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。
A．項目經(jīng)理
B．監(jiān)理工程師
C．咨詢工程師
D．設(shè)計經(jīng)理
10、工程項目人力資源管理的一般過程包括（ ?。?BR> A．團隊發(fā)展
B．人員獲取
C．組織目標設(shè)定
D．結(jié)束
E．組織計劃