二、多項選擇題（共 35 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0．5 分）
61．項目決策分析與評價工作程序是（ ?。?BR> A．投資機會研究階段
B．初步可行性研究階段
C．可行性研究階段
D．投資建設(shè)階段
E．項目竣工驗收階段
62．多方案比較與優(yōu)化，常用的方法有（ ?。?。
A．綜合評分法
B．數(shù)學(xué)分析法
C．目標排序法
D．逐步淘汰法
E．兩兩對比法
63．影響企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素有（ ）。
A．國家的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟政策以及企業(yè)的投資自主權(quán)的大小
B．企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況及企業(yè)素質(zhì)
C．市場需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力
D．企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力
E．企業(yè)對環(huán)境的分析情況
64．屬于定性預(yù)測的方法有（ ?。?BR> A．專家會議法
B．特爾菲法
C．指數(shù)平滑法
D．投入產(chǎn)出法
E．移動平均法
65．企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提為（ ?。?BR> A．選擇投資時機
B．選擇投資戰(zhàn)略方向
C．確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢
D．確定投資規(guī)模
E．確定戰(zhàn)略投資者
66．產(chǎn)生市場風(fēng)險的主要因素包括（ ?。?BR> A．技術(shù)進步加快
B．新競爭對手加入
C．市場競爭加劇
D．行業(yè)規(guī)矩增多
E．國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件出現(xiàn)突發(fā)性變化
67．決策分析與評價階段的廠區(qū)道路方案設(shè)計的深度要滿足（ ?。┑囊?。
A．工藝技術(shù)方案設(shè)計
B．土石方量計算
C．投資估算
D．總平面布置
E．綠化布置
68．產(chǎn)品組合的類型包括（ ?。?。
A．全線全面型
B．市場專業(yè)型
C．產(chǎn)品線專業(yè)型
D．無限產(chǎn)品線專業(yè)型
E．特殊產(chǎn)品專業(yè)型
69．生產(chǎn)工藝技術(shù)建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容包括（ ?。?。
A．研究各種生產(chǎn)工藝
B．研究生產(chǎn)流程
C．選擇主要生產(chǎn)裝置和設(shè)備
D．研究工藝參數(shù)和進行物料衡算
E．廠區(qū)的總平面布置及工藝要求
70．生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇的原則有（ ?。?BR> A．先進性
B．適用性
C．可靠性
D．經(jīng)濟合理性
E．持續(xù)性
61．ABC 62．ACDE 63．ABCD 64．AB 65．BC
66．ABCE 67．BCD 68．ABCE 69．ABCD 70．ABCD
61．項目決策分析與評估的工作程序如下：①投資機會研究階段；②編制項目建議階段，也稱初步可行性研究階段；③可行性研究階段；④項目評估階段；⑤項目決策審批階段。
62．多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關(guān)鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按以下方法進行選擇：綜合評分法、目標排序法、逐步淘汰法、兩兩對比法。
63．在我國，目前影響企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素雖然很多，但基本上可歸結(jié)為如下五項：一是國家的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟政策以及企業(yè)投資自主權(quán)的大小；二是企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入的行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競爭結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平；三是企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況及企業(yè)素質(zhì)；四是市場需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力；五是企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力。
64．定性預(yù)測是指利用直觀材料，依靠個人和群體的經(jīng)驗及分析判斷能力，對事物未來發(fā)展進行的預(yù)測，也稱直觀預(yù)測。常用的典型方法是專家會議法、特爾菲法、類推預(yù)測法等。
65．企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢；而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品-市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心（產(chǎn)品-市場-競爭戰(zhàn)略選擇），它們構(gòu)成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。
66．產(chǎn)生市場風(fēng)險的主要因素包括：
（1）技術(shù)進步加快，新產(chǎn)品和新替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致部分用戶轉(zhuǎn)向購買新產(chǎn)品和新替代產(chǎn)品。
（2）新競爭對手加入，市場趨于飽和，導(dǎo)致項目產(chǎn)品市場占有份額減少。
（3）市場競爭加劇，出現(xiàn)產(chǎn)出品市場買方壟斷，項目產(chǎn)出品的價格急劇下降；或者出現(xiàn)投
入品市場賣方壟斷，項目所需的投入品價格大幅上漲。
（4）國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件出現(xiàn)突發(fā)性變化，引起市場激烈震蕩。
67．決策分析與評價階段的廠區(qū)道路方案設(shè)計的深度要滿足土石方量計算、投資估算、總平面布置。
68．產(chǎn)品組合的類型：有：全線全面型、市場專業(yè)型、產(chǎn)品線專業(yè)型、有限產(chǎn)品線專業(yè)型、特殊產(chǎn)品專業(yè)型。
69．生產(chǎn)工藝技術(shù)建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容有：
（1）研究各種生產(chǎn)工藝；
（2）研究生產(chǎn)流程；
（3）選擇主要生產(chǎn)裝置和設(shè)備；
（4）研究工藝參數(shù)和進行物料衡算；
（5）開展能量平衡計算，提出公用工程用量；
（6）全面比較各可能使用的工藝技術(shù)方案；
（7）提出推薦的工藝技術(shù)方案及理由。
70．生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇的原則有：
（1）先進性和前瞻性；
（2）適用性；
（3）可靠性；
（4）經(jīng)濟合理；
（5）確認知識產(chǎn)權(quán)；
（6）適應(yīng)市場變化；
（7）安全和環(huán)保。
61．項目決策分析與評價工作程序是（ ?。?BR> A．投資機會研究階段
B．初步可行性研究階段
C．可行性研究階段
D．投資建設(shè)階段
E．項目竣工驗收階段
62．多方案比較與優(yōu)化，常用的方法有（ ?。?。
A．綜合評分法
B．數(shù)學(xué)分析法
C．目標排序法
D．逐步淘汰法
E．兩兩對比法
63．影響企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素有（ ）。
A．國家的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟政策以及企業(yè)的投資自主權(quán)的大小
B．企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況及企業(yè)素質(zhì)
C．市場需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力
D．企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力
E．企業(yè)對環(huán)境的分析情況
64．屬于定性預(yù)測的方法有（ ?。?BR> A．專家會議法
B．特爾菲法
C．指數(shù)平滑法
D．投入產(chǎn)出法
E．移動平均法
65．企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提為（ ?。?BR> A．選擇投資時機
B．選擇投資戰(zhàn)略方向
C．確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢
D．確定投資規(guī)模
E．確定戰(zhàn)略投資者
66．產(chǎn)生市場風(fēng)險的主要因素包括（ ?。?BR> A．技術(shù)進步加快
B．新競爭對手加入
C．市場競爭加劇
D．行業(yè)規(guī)矩增多
E．國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件出現(xiàn)突發(fā)性變化
67．決策分析與評價階段的廠區(qū)道路方案設(shè)計的深度要滿足（ ?。┑囊?。
A．工藝技術(shù)方案設(shè)計
B．土石方量計算
C．投資估算
D．總平面布置
E．綠化布置
68．產(chǎn)品組合的類型包括（ ?。?。
A．全線全面型
B．市場專業(yè)型
C．產(chǎn)品線專業(yè)型
D．無限產(chǎn)品線專業(yè)型
E．特殊產(chǎn)品專業(yè)型
69．生產(chǎn)工藝技術(shù)建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容包括（ ?。?。
A．研究各種生產(chǎn)工藝
B．研究生產(chǎn)流程
C．選擇主要生產(chǎn)裝置和設(shè)備
D．研究工藝參數(shù)和進行物料衡算
E．廠區(qū)的總平面布置及工藝要求
70．生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇的原則有（ ?。?BR> A．先進性
B．適用性
C．可靠性
D．經(jīng)濟合理性
E．持續(xù)性
61．ABC 62．ACDE 63．ABCD 64．AB 65．BC
66．ABCE 67．BCD 68．ABCE 69．ABCD 70．ABCD
61．項目決策分析與評估的工作程序如下：①投資機會研究階段；②編制項目建議階段，也稱初步可行性研究階段；③可行性研究階段；④項目評估階段；⑤項目決策審批階段。
62．多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關(guān)鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按以下方法進行選擇：綜合評分法、目標排序法、逐步淘汰法、兩兩對比法。
63．在我國，目前影響企業(yè)選擇投資戰(zhàn)略的因素雖然很多，但基本上可歸結(jié)為如下五項：一是國家的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟政策以及企業(yè)投資自主權(quán)的大小；二是企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入的行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競爭結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平；三是企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況及企業(yè)素質(zhì)；四是市場需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力；五是企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力。
64．定性預(yù)測是指利用直觀材料，依靠個人和群體的經(jīng)驗及分析判斷能力，對事物未來發(fā)展進行的預(yù)測，也稱直觀預(yù)測。常用的典型方法是專家會議法、特爾菲法、類推預(yù)測法等。
65．企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢；而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品-市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心（產(chǎn)品-市場-競爭戰(zhàn)略選擇），它們構(gòu)成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。
66．產(chǎn)生市場風(fēng)險的主要因素包括：
（1）技術(shù)進步加快，新產(chǎn)品和新替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，導(dǎo)致部分用戶轉(zhuǎn)向購買新產(chǎn)品和新替代產(chǎn)品。
（2）新競爭對手加入，市場趨于飽和，導(dǎo)致項目產(chǎn)品市場占有份額減少。
（3）市場競爭加劇，出現(xiàn)產(chǎn)出品市場買方壟斷，項目產(chǎn)出品的價格急劇下降；或者出現(xiàn)投
入品市場賣方壟斷，項目所需的投入品價格大幅上漲。
（4）國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件出現(xiàn)突發(fā)性變化，引起市場激烈震蕩。
67．決策分析與評價階段的廠區(qū)道路方案設(shè)計的深度要滿足土石方量計算、投資估算、總平面布置。
68．產(chǎn)品組合的類型：有：全線全面型、市場專業(yè)型、產(chǎn)品線專業(yè)型、有限產(chǎn)品線專業(yè)型、特殊產(chǎn)品專業(yè)型。
69．生產(chǎn)工藝技術(shù)建設(shè)方案設(shè)計的內(nèi)容有：
（1）研究各種生產(chǎn)工藝；
（2）研究生產(chǎn)流程；
（3）選擇主要生產(chǎn)裝置和設(shè)備；
（4）研究工藝參數(shù)和進行物料衡算；
（5）開展能量平衡計算，提出公用工程用量；
（6）全面比較各可能使用的工藝技術(shù)方案；
（7）提出推薦的工藝技術(shù)方案及理由。
70．生產(chǎn)工藝技術(shù)選擇的原則有：
（1）先進性和前瞻性；
（2）適用性；
（3）可靠性；
（4）經(jīng)濟合理；
（5）確認知識產(chǎn)權(quán)；
（6）適應(yīng)市場變化；
（7）安全和環(huán)保。