化培訓(xùn)，做到人人過關(guān)，不達(dá)技術(shù)要求不安排崗位。三是積極開展干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽措施并狠抓落實(shí)，完善包干責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使競(jìng)賽活動(dòng)取得了很好的效果。四是堅(jiān)持打防并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)林保膠工作。場(chǎng)派出所分別同28個(gè)割膠單位和全場(chǎng)膠工簽訂了護(hù)林保膠責(zé)任書，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了新的鄉(xiāng)規(guī)民約。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)厲打擊偷膠賣膠行為，僅去年，一共查處涉膠條件7宗，收回雜膠300多公斤。五是推行橡膠開割樹管理制度改革，調(diào)動(dòng)膠工積極性。通過采取“四到戶”、“兩自理”并實(shí)行“簽訂合同、全程承包、自主經(jīng)營(yíng)、收益分成”的經(jīng)營(yíng)辦法，充分調(diào)動(dòng)膠工的積極性。從去年改制的兩個(gè)生產(chǎn)單位的情況看，干膠生產(chǎn)成績(jī)喜人。
這兩年多來，農(nóng)場(chǎng)中小苗管理加大了力度，管理水平上了新臺(tái)階，2.6萬畝橡膠中小苗長(zhǎng)勢(shì)良好。去年一年，就購(gòu)買了化肥153噸和濾泥肥3000噸對(duì)全場(chǎng)中小苗進(jìn)行強(qiáng)化管理。中小苗的管理、檢查、驗(yàn)收和激勵(lì)機(jī)制完善而健全，充分調(diào)動(dòng)了基層和廣大撫管工的積極性，全場(chǎng)上下掀起了一場(chǎng)比增粗、比管理、比效益的競(jìng)賽熱潮，使全場(chǎng)的中小苗管理達(dá)到了很高的水平，年均株增粗6公分，連年超額完成增粗任務(wù)。
在抓好橡膠主業(yè)生產(chǎn)和其它生產(chǎn)的同時(shí)，我和整個(gè)班子還狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來。僅去年，全場(chǎng)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)純收入達(dá)710萬元，比99年的490萬元增加220萬元，增幅達(dá)44.9%，職工勞均自營(yíng)純收入2184元，較99年的1482元增長(zhǎng)55.45%，職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和重要的經(jīng)濟(jì)支柱。目前，全場(chǎng)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)用地已達(dá)八千多畝，其中自營(yíng)橡膠1600多畝，胡椒2000多畝，荔枝875畝、龍眼357畝。自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已形成規(guī)?；?，做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣傳發(fā)動(dòng)到位，有專人抓、專人管；目標(biāo)明確、措施可行，農(nóng)場(chǎng)與各作業(yè)區(qū)簽訂了三年自營(yíng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書，把發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為各單位領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)列入年度考核內(nèi)容；農(nóng)場(chǎng)加大了扶持力度，搞好服務(wù)，不斷加大對(duì)職工在土地、項(xiàng)目、技術(shù)、資金、信息等方面尤其是土地方面的服務(wù)和扶持力度。僅去年，就機(jī)耕了1020畝自營(yíng)經(jīng)濟(jì)用地，安排給職工經(jīng)營(yíng)。
在狠抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我還極其重視企業(yè)精神文明建設(shè)。健全思想政治工作機(jī)構(gòu)，做到人員、經(jīng)費(fèi)、待遇三落實(shí)，黨委結(jié)合“三德”教育認(rèn)真開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)。全場(chǎng)各行各業(yè)各單位各部門，結(jié)合具體實(shí)際，制訂文明公約，規(guī)范言行，消滅臟亂差，在文明言行、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)治安等方面抓出了實(shí)實(shí)在在的成效。我還高度重視文明點(diǎn)的建設(shè)，黨委每年均要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)文明示范點(diǎn)，在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，我總是想方設(shè)法投入一定的資金首先滿足文明點(diǎn)硬件建設(shè)的需求。改善充實(shí)了文明點(diǎn)的文化室、娛樂室、圖書室，還為職工拉上了有線電視，大大豐富了職工的文娛生活，隊(duì)容隊(duì)貌也得到了有效改善，在全場(chǎng)中起到了很好的示范作用。兩年多來，共投入了二十多萬元資金進(jìn)行文明點(diǎn)的建設(shè)?，F(xiàn)全場(chǎng)已基本做到環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良，管理優(yōu)化。2000年度，農(nóng)場(chǎng)被總局評(píng)為農(nóng)墾精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
總之，這兩年多來，在全場(chǎng)廣大干部職工的共同努力和班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，自己也沒有辜負(fù)總局領(lǐng)導(dǎo)和全場(chǎng)干部群眾的期望。但我在工作中也存在許多不足之處，主要有：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)還沒有從低谷中走出來，企業(yè)發(fā)展所需的資金籌措困難，嚴(yán)重阻礙和制約了各項(xiàng)生產(chǎn)的發(fā)展和工作的展開，這就有待我今后多想方設(shè)法尋找資金，多渠道地籌集資金，以沖破制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸；二是在中小苗產(chǎn)權(quán)制度改革中，少部分職工思想觀念落后，不愿意承領(lǐng)崗位，使改革遇到了一定的阻力，而我解決此類情況的辦法還不多，宣傳發(fā)動(dòng)工作也有待加強(qiáng)；三是在文明點(diǎn)建設(shè)上投入的資金量還不夠大，造成文明點(diǎn)的建設(shè)檔次不高等等。這些都有待我在今后的工作中多思考、多實(shí)踐、多創(chuàng)新，不斷改正、充實(shí)和完善。
這兩年多來，農(nóng)場(chǎng)中小苗管理加大了力度，管理水平上了新臺(tái)階，2.6萬畝橡膠中小苗長(zhǎng)勢(shì)良好。去年一年，就購(gòu)買了化肥153噸和濾泥肥3000噸對(duì)全場(chǎng)中小苗進(jìn)行強(qiáng)化管理。中小苗的管理、檢查、驗(yàn)收和激勵(lì)機(jī)制完善而健全，充分調(diào)動(dòng)了基層和廣大撫管工的積極性，全場(chǎng)上下掀起了一場(chǎng)比增粗、比管理、比效益的競(jìng)賽熱潮，使全場(chǎng)的中小苗管理達(dá)到了很高的水平，年均株增粗6公分，連年超額完成增粗任務(wù)。
在抓好橡膠主業(yè)生產(chǎn)和其它生產(chǎn)的同時(shí)，我和整個(gè)班子還狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來。僅去年，全場(chǎng)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)純收入達(dá)710萬元，比99年的490萬元增加220萬元，增幅達(dá)44.9%，職工勞均自營(yíng)純收入2184元，較99年的1482元增長(zhǎng)55.45%，職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和重要的經(jīng)濟(jì)支柱。目前，全場(chǎng)職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)用地已達(dá)八千多畝，其中自營(yíng)橡膠1600多畝，胡椒2000多畝，荔枝875畝、龍眼357畝。自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已形成規(guī)?；?，做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣傳發(fā)動(dòng)到位，有專人抓、專人管；目標(biāo)明確、措施可行，農(nóng)場(chǎng)與各作業(yè)區(qū)簽訂了三年自營(yíng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書，把發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為各單位領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)列入年度考核內(nèi)容；農(nóng)場(chǎng)加大了扶持力度，搞好服務(wù)，不斷加大對(duì)職工在土地、項(xiàng)目、技術(shù)、資金、信息等方面尤其是土地方面的服務(wù)和扶持力度。僅去年，就機(jī)耕了1020畝自營(yíng)經(jīng)濟(jì)用地，安排給職工經(jīng)營(yíng)。
在狠抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我還極其重視企業(yè)精神文明建設(shè)。健全思想政治工作機(jī)構(gòu)，做到人員、經(jīng)費(fèi)、待遇三落實(shí)，黨委結(jié)合“三德”教育認(rèn)真開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)。全場(chǎng)各行各業(yè)各單位各部門，結(jié)合具體實(shí)際，制訂文明公約，規(guī)范言行，消滅臟亂差，在文明言行、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)治安等方面抓出了實(shí)實(shí)在在的成效。我還高度重視文明點(diǎn)的建設(shè)，黨委每年均要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)文明示范點(diǎn)，在農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，我總是想方設(shè)法投入一定的資金首先滿足文明點(diǎn)硬件建設(shè)的需求。改善充實(shí)了文明點(diǎn)的文化室、娛樂室、圖書室，還為職工拉上了有線電視，大大豐富了職工的文娛生活，隊(duì)容隊(duì)貌也得到了有效改善，在全場(chǎng)中起到了很好的示范作用。兩年多來，共投入了二十多萬元資金進(jìn)行文明點(diǎn)的建設(shè)?，F(xiàn)全場(chǎng)已基本做到環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良，管理優(yōu)化。2000年度，農(nóng)場(chǎng)被總局評(píng)為農(nóng)墾精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
總之，這兩年多來，在全場(chǎng)廣大干部職工的共同努力和班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，自己也沒有辜負(fù)總局領(lǐng)導(dǎo)和全場(chǎng)干部群眾的期望。但我在工作中也存在許多不足之處，主要有：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)還沒有從低谷中走出來，企業(yè)發(fā)展所需的資金籌措困難，嚴(yán)重阻礙和制約了各項(xiàng)生產(chǎn)的發(fā)展和工作的展開，這就有待我今后多想方設(shè)法尋找資金，多渠道地籌集資金，以沖破制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸；二是在中小苗產(chǎn)權(quán)制度改革中，少部分職工思想觀念落后，不愿意承領(lǐng)崗位，使改革遇到了一定的阻力，而我解決此類情況的辦法還不多，宣傳發(fā)動(dòng)工作也有待加強(qiáng)；三是在文明點(diǎn)建設(shè)上投入的資金量還不夠大，造成文明點(diǎn)的建設(shè)檔次不高等等。這些都有待我在今后的工作中多思考、多實(shí)踐、多創(chuàng)新，不斷改正、充實(shí)和完善。