怨，勇于奉獻(xiàn)，潔身自好，清正廉潔，艱苦奮斗。我嚴(yán)格遵守中紀(jì)委《關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律》的四條規(guī)定，在黨的廉潔自律民主生活會(huì)上認(rèn)真自查、自律、自改。在實(shí)際工作中，我處處以身作則，嚴(yán)于律已，還和黨委的其他成員一道積極防止和反對(duì)以權(quán)謀私、行賄、貪污腐化等腐敗現(xiàn)象。并教育好自己身邊的工作人員和親屬工作八小時(shí)以外潔身自律。為了從源頭上堵住漏洞，農(nóng)場(chǎng)制定了具體的措施，以貫徹落實(shí)總局黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)實(shí)施方法，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。黨委還積極開(kāi)展警示教育，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強(qiáng)化對(duì)廣大黨員、干部的教育。去年，先后組織了全場(chǎng)的黨員、干部觀看了反腐倡廉教育片《生死抉擇》、《胡長(zhǎng)清案件警示錄》，并利用我場(chǎng)前兩年出現(xiàn)的腐敗典型對(duì)黨員干部進(jìn)行教育，增強(qiáng)他們的拒腐防變能力。在每年三月份召開(kāi)的農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)上，場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)均向大會(huì)報(bào)告上一年業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況；在干部的提拔任用上，我堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親，在黨委決定提拔人選之前，定先征求紀(jì)檢部門(mén)的意見(jiàn)。近年，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)困難，為落實(shí)中央?yún)栃泄?jié)約、制止奢侈浪費(fèi)8條規(guī)定，農(nóng)場(chǎng)作出了壓縮各種非生產(chǎn)性開(kāi)支的十條規(guī)定，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)壓減10%，精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì)議和檢查評(píng)比活動(dòng)，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，在業(yè)務(wù)來(lái)往或必要的應(yīng)酬中，規(guī)定招待餐費(fèi)每桌不準(zhǔn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，而我自己下基層檢查了解工作也從不隨意在基層吃飯。我還非常重視信訪工作，農(nóng)場(chǎng)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班制度，認(rèn)真接待來(lái)訪人員。對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪中反映的違紀(jì)違法情況，一經(jīng)查實(shí)，黨委立即做出嚴(yán)肅處理，僅去年，結(jié)案率便達(dá)100%，全場(chǎng)受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的就有5人。
五、緊密聯(lián)系群眾，依靠群眾，多為群眾辦實(shí)事、辦好事。
我堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，經(jīng)常走林段、下苗圃，在田間地頭掌握第一手感性資料，還經(jīng)常深入職工群眾家中了解他們的生活、工作、子女就讀和就業(yè)情況，關(guān)心他們的疾苦，聽(tīng)取他們對(duì)農(nóng)場(chǎng)，生產(chǎn)隊(duì)改革發(fā)展和其它問(wèn)題的看法。對(duì)職工權(quán)益受到侵犯的事件馬上與工會(huì)協(xié)商處理，讓職工滿意。在深入基層的過(guò)程中，我經(jīng)常會(huì)碰到許多群眾反映較大的問(wèn)題，如危房將倒、用水困難、電話不通、沒(méi)有有線電視等等，我都急群眾之所急，能解決的立即解決，不能立即解決的說(shuō)明原由。凡向職工群眾承諾辦的好事實(shí)事件件兌現(xiàn)，職工群眾對(duì)此非常滿意。在企業(yè)資金的使用上，農(nóng)場(chǎng)制定了一整套相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收費(fèi)、上繳工作制度，真正實(shí)行多家開(kāi)票、一家收款，資金歸口管理，并堅(jiān)持資金審批“一支筆”原則。我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“保生產(chǎn)、保生活”的方針，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃開(kāi)支，優(yōu)先保證工資和生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，做到把資金用在“刀刃”上。全場(chǎng)職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
六、一切從實(shí)際出發(fā)，民主決策，能很好地解決發(fā)展中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。
本人一貫堅(jiān)持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)班子里的其他成員，互相通氣、互相信任，整個(gè)班子協(xié)作運(yùn)行良好，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。對(duì)于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他們放在最能發(fā)揮聰明才智的崗位上，去年就提拔任用了年輕干部4人，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的干部隊(duì)伍。我和整個(gè)班子能夠較好地分析形勢(shì)，根據(jù)本地區(qū)、本單位的具體實(shí)際作出較準(zhǔn)確的判斷和決策，走適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的道路，使企業(yè)少冒些風(fēng)險(xiǎn)，少走些彎路，能平穩(wěn)地步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的良性軌道。在狠抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，整個(gè)班子還堅(jiān)持兩手抓，一手抓橡膠主業(yè)生產(chǎn)，一手抓職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)。我善于從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)，班子成員討論會(huì)、黨委會(huì)和私下交流等形式與其他同志共同研究、探討，找出解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的問(wèn)題的方法。如實(shí)行橡膠抵押承包有相當(dāng)部分干部職工思想不通，有抵觸情緒，個(gè)別職工因不滿現(xiàn)狀而貼*、少數(shù)職工上訪等不正常的問(wèn)題。問(wèn)題一出現(xiàn)，我和班子的成員們立即交換意見(jiàn)，討論對(duì)策，緊緊依靠全場(chǎng)的各級(jí)黨組織和全體干部群眾做耐心細(xì)致的解釋和疏導(dǎo)工作，使問(wèn)題得到圓滿的解決。自己和整個(gè)班子也經(jīng)歷了各種風(fēng)吹雨打的錘煉，已具備了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力，能夠很好地率領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。
七、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與精神文明建設(shè)并舉，使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步發(fā)展。
任現(xiàn)職以來(lái)，我作為企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員，一直堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”、“堅(jiān)持發(fā)展是硬道理”的方針，狠抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1999年和2000年；全場(chǎng)當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分別完成2900萬(wàn)元和3125萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)0.2%和7.7%；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值分別完成2922萬(wàn)元和3562萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)22.6%和21.9%，99年和2000年，勞均純收入分別為4352元和5109元，分別比上年增長(zhǎng)9.1%和17.3%。連續(xù)兩年都能很好地完成總局下達(dá)的三大指標(biāo)任務(wù)，減虧取得了良好的成績(jī)。企業(yè)并因此獲得農(nóng)墾總局2000年度扭虧先進(jìn)單位的稱(chēng)號(hào)。
兩年多來(lái)，我場(chǎng)始終把橡膠生產(chǎn)當(dāng)做主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。一是扎扎實(shí)實(shí)抓好膠園管理，每年均施放優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥八千多噸，化肥三百?lài)?，同時(shí)抓好橡膠白粉病和炭疽病的防治，為農(nóng)場(chǎng)挽回干膠損失近200噸。二是抓好割膠技術(shù)，提高膠工技術(shù)水平，不斷強(qiáng)
五、緊密聯(lián)系群眾，依靠群眾，多為群眾辦實(shí)事、辦好事。
我堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，經(jīng)常走林段、下苗圃，在田間地頭掌握第一手感性資料，還經(jīng)常深入職工群眾家中了解他們的生活、工作、子女就讀和就業(yè)情況，關(guān)心他們的疾苦，聽(tīng)取他們對(duì)農(nóng)場(chǎng)，生產(chǎn)隊(duì)改革發(fā)展和其它問(wèn)題的看法。對(duì)職工權(quán)益受到侵犯的事件馬上與工會(huì)協(xié)商處理，讓職工滿意。在深入基層的過(guò)程中，我經(jīng)常會(huì)碰到許多群眾反映較大的問(wèn)題，如危房將倒、用水困難、電話不通、沒(méi)有有線電視等等，我都急群眾之所急，能解決的立即解決，不能立即解決的說(shuō)明原由。凡向職工群眾承諾辦的好事實(shí)事件件兌現(xiàn)，職工群眾對(duì)此非常滿意。在企業(yè)資金的使用上，農(nóng)場(chǎng)制定了一整套相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收費(fèi)、上繳工作制度，真正實(shí)行多家開(kāi)票、一家收款，資金歸口管理，并堅(jiān)持資金審批“一支筆”原則。我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“保生產(chǎn)、保生活”的方針，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃開(kāi)支，優(yōu)先保證工資和生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，做到把資金用在“刀刃”上。全場(chǎng)職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。
六、一切從實(shí)際出發(fā)，民主決策，能很好地解決發(fā)展中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。
本人一貫堅(jiān)持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)班子里的其他成員，互相通氣、互相信任，整個(gè)班子協(xié)作運(yùn)行良好，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。對(duì)于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他們放在最能發(fā)揮聰明才智的崗位上，去年就提拔任用了年輕干部4人，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的干部隊(duì)伍。我和整個(gè)班子能夠較好地分析形勢(shì)，根據(jù)本地區(qū)、本單位的具體實(shí)際作出較準(zhǔn)確的判斷和決策，走適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的道路，使企業(yè)少冒些風(fēng)險(xiǎn)，少走些彎路，能平穩(wěn)地步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的良性軌道。在狠抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，整個(gè)班子還堅(jiān)持兩手抓，一手抓橡膠主業(yè)生產(chǎn)，一手抓職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)。我善于從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)，班子成員討論會(huì)、黨委會(huì)和私下交流等形式與其他同志共同研究、探討，找出解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的問(wèn)題的方法。如實(shí)行橡膠抵押承包有相當(dāng)部分干部職工思想不通，有抵觸情緒，個(gè)別職工因不滿現(xiàn)狀而貼*、少數(shù)職工上訪等不正常的問(wèn)題。問(wèn)題一出現(xiàn)，我和班子的成員們立即交換意見(jiàn)，討論對(duì)策，緊緊依靠全場(chǎng)的各級(jí)黨組織和全體干部群眾做耐心細(xì)致的解釋和疏導(dǎo)工作，使問(wèn)題得到圓滿的解決。自己和整個(gè)班子也經(jīng)歷了各種風(fēng)吹雨打的錘煉，已具備了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力，能夠很好地率領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。
七、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與精神文明建設(shè)并舉，使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步發(fā)展。
任現(xiàn)職以來(lái)，我作為企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員，一直堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”、“堅(jiān)持發(fā)展是硬道理”的方針，狠抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1999年和2000年；全場(chǎng)當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分別完成2900萬(wàn)元和3125萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)0.2%和7.7%；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值分別完成2922萬(wàn)元和3562萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)22.6%和21.9%，99年和2000年，勞均純收入分別為4352元和5109元，分別比上年增長(zhǎng)9.1%和17.3%。連續(xù)兩年都能很好地完成總局下達(dá)的三大指標(biāo)任務(wù)，減虧取得了良好的成績(jī)。企業(yè)并因此獲得農(nóng)墾總局2000年度扭虧先進(jìn)單位的稱(chēng)號(hào)。
兩年多來(lái)，我場(chǎng)始終把橡膠生產(chǎn)當(dāng)做主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。一是扎扎實(shí)實(shí)抓好膠園管理，每年均施放優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥八千多噸，化肥三百?lài)?，同時(shí)抓好橡膠白粉病和炭疽病的防治，為農(nóng)場(chǎng)挽回干膠損失近200噸。二是抓好割膠技術(shù)，提高膠工技術(shù)水平，不斷強(qiáng)