2004中央財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理考研綜合知識(shí)復(fù)試題
一、選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)符合要求，請(qǐng)將其代碼填寫在小題括號(hào)內(nèi))
1、通常用6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)目標(biāo)體系的質(zhì)量，而下列( )標(biāo)準(zhǔn)不在其中。
A、適合性 B、易懂性
C、時(shí)間性 D、靈活性
2、狹義的戰(zhàn)略定義認(rèn)為，企業(yè)的目的的確定過程與戰(zhàn)略制定的過程雖然相互有聯(lián)系，但它們是兩個(gè)截然不同的過程。持有這一觀點(diǎn)的代表人物是( )。
A、安德魯斯 B、安紹夫
C、巴納德 D、申德爾
3、在企業(yè)總體戰(zhàn)略四個(gè)構(gòu)成要素中，各要素起著不同的作用，其中，( )最為重要。
A、經(jīng)營(yíng)范圍 B、資源配置
C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、協(xié)同作用
4、退出障礙的主要因素是( )。
A、協(xié)同關(guān)系密切成都 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、產(chǎn)品差異化 D、分銷渠道
5、企業(yè)采用成本戰(zhàn)略的動(dòng)因與采用差別化戰(zhàn)略的動(dòng)因之間的不同在于( )。
A、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 B、形成進(jìn)入障礙
C、降低顧客敏感程度 D、降低替代品的威脅
6、衰退行業(yè)可選擇的戰(zhàn)略是( )。
A、橫向整合 B、加速創(chuàng)新
C、特許經(jīng)營(yíng) D、戰(zhàn)略
7、分處在不同行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位在共同的經(jīng)營(yíng)主線支配下而進(jìn)行的整合，是企業(yè)整合戰(zhàn)略基本形態(tài)之一，屬于( )。
A、縱向整合戰(zhàn)略 B、橫向整合戰(zhàn)略
C、同心型整合戰(zhàn)略 D、多元化整合戰(zhàn)略
8、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的類型，股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓是按照( )標(biāo)準(zhǔn)劃分的類型之一。
A、并購(gòu)的對(duì)象 B、并購(gòu)的方式
C、并購(gòu)的有償性 D、并購(gòu)的出資方式
9、企業(yè)的管理人員在實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略中用不同的實(shí)施模型。為了使企業(yè)獲得更好的增長(zhǎng)，企業(yè)高層管理人員鼓勵(lì)中下層管理人員制定實(shí)施自己的戰(zhàn)略，這是( )。
A、指揮型 B、變革型
C、合作型 D、增長(zhǎng)型
10、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)應(yīng)采用( )。
A、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B、縱向整合戰(zhàn)略
C、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 D、增大數(shù)量戰(zhàn)略
11、虛擬組織是指企業(yè)保留核心資源，而把非核心業(yè)務(wù)分包給其他組織完成，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。虛擬組織屬于( )。
A、矩陣的組織結(jié)構(gòu)
B、縱向分工的組織結(jié)構(gòu)
C、橫向分工的組織結(jié)構(gòu)
D、新型的組織結(jié)構(gòu)
12、為了更好地執(zhí)行董事會(huì)的職能，董事會(huì)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立一些相應(yīng)的委員會(huì)，但不能成立( )。
A、監(jiān)事會(huì) B、執(zhí)行委員會(huì)
C、審計(jì)委員會(huì) D、財(cái)務(wù)委員會(huì)
13、保證企業(yè)職工個(gè)人能夠按照企業(yè)的期望進(jìn)行活動(dòng)的控制手段，屬于( )。
A、回避控制問題 B、成果控制
C、人員控制 D、具體成果控制
14、企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需要作出局部變化。這種戰(zhàn)略變化類型屬于( )。
A、企業(yè)轉(zhuǎn)向 B、常規(guī)的戰(zhàn)略變化
C、有限的戰(zhàn)略變化 D、徹底的戰(zhàn)略變化
15、戰(zhàn)略類聚模型是根據(jù)波士頓矩陣修改而成，在市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位不同組合情況下，供企業(yè)選擇各種戰(zhàn)略的一種模型。企業(yè)處于戰(zhàn)略地位的象限是( )。
A、象限I B、象限II
C、象限III D、象限IV
16、影響消費(fèi)者需求變化的最活躍因素是( )。
A、消費(fèi)者收入 B、消費(fèi)者全部收入
C、消費(fèi)者客支配收入 D、消費(fèi)者可隨意支配的收入
17、相對(duì)于消費(fèi)者市場(chǎng)而言，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求具有( )。
A、衍生性 B、直接性
C、多樣性 D、可誘導(dǎo)性
18、產(chǎn)品組合中產(chǎn)品線數(shù)目的多少表示產(chǎn)品組合的( )。
A、深度 B、廣度
C、密度 D、關(guān)聯(lián)性
19、相對(duì)于黑白電視機(jī)來說，彩電是一種( )。
A、全新產(chǎn)品 B、革新產(chǎn)品
C、改進(jìn)型產(chǎn)品 D、仿制型新產(chǎn)品
20、下列產(chǎn)品中需求彈性的是( )。
A、車床 B、碘鹽
C、電視機(jī) D、化妝品
21、批量為2000個(gè)單位的甲產(chǎn)品，固定成本總額為3萬元，單位變動(dòng)成本為12元，成本加成率為25%，甲產(chǎn)品的單位售價(jià)是( )。
A、15元 B、15.05元
C、27元 D、33.75元
22、當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)訂貨不足時(shí)，其部分產(chǎn)品可選用( )。
A、邊際成本定價(jià)法 B、理解價(jià)值定價(jià)法
C、收支平衡定價(jià)法 D、成本加成定價(jià)法
23、佳怡公司一直生產(chǎn)佳爽牌浴液(僅適于油性皮膚)、佳爽洗發(fā)精(僅適于油性發(fā)質(zhì))、佳爽護(hù)手霜(僅適于油性皮膚)三類產(chǎn)品。年初，該企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，增加了適于干性皮膚的浴液、護(hù)手霜，產(chǎn)品的品牌未變，但對(duì)包裝策略做了調(diào)整，在原來所有產(chǎn)品均采用一種圖案、顏色的個(gè)體包裝的基礎(chǔ)上，又推出了浴液、洗發(fā)精、護(hù)手霜的組合大包裝。該企業(yè)長(zhǎng)期以來采用了( )。
A、產(chǎn)品-市場(chǎng)集中法 B、產(chǎn)品集中法
C、市場(chǎng)集中法 D、選擇性集中法
24、根據(jù)第23題內(nèi)容，佳怡公司現(xiàn)有( )條生產(chǎn)線。
A、1 B、3
C、4 D、5
25、根據(jù)第23題內(nèi)容，佳怡公司的品牌策略是( )。
A、個(gè)別品牌策略 B、類似品牌策略
C、統(tǒng)一品牌策略 D、配套品牌策略
26、根據(jù)第23題內(nèi)容，佳怡公司新增加了( )
A、類似包裝策略 B、配套包裝策略
C、等級(jí)包裝策略 D、附贈(zèng)包裝策略
27、不定期第運(yùn)用多種短期促銷工具刺激消費(fèi)者盡快采取購(gòu)買行動(dòng)，這種促銷方式是( )。
A、公共關(guān)系 B、廣告促銷
C、人員促銷 D、營(yíng)業(yè)促銷
28、尾數(shù)定價(jià)策略特別適用與( )。
A、宣零售商 B、批發(fā)商
C、特殊品 D、選購(gòu)品
29、明星公司捐資興建了一所希望小學(xué)，該企業(yè)進(jìn)行的是( )。
A、宣傳性公關(guān)活動(dòng) B、交際性公關(guān)活動(dòng)
C、服務(wù)性公關(guān)活動(dòng) D、社會(huì)性公關(guān)活動(dòng)
30、下列項(xiàng)目中，適宜于季節(jié)折扣策略的是( )。
A、保險(xiǎn) B、糧食
C、服裝 D、汽車
二、名詞解釋(本大題共6小題，每小題2分，共12分)
1、企業(yè)使命
2、范圍經(jīng)濟(jì)
3、行業(yè)發(fā)展的外差因素
4、社會(huì)營(yíng)銷觀念
5、物流決策
6、綠色營(yíng)銷
三、簡(jiǎn)述題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)
1、波士頓矩陣的基本原理和分析方法。
2、戰(zhàn)略制定的程序和方法。
3、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。
4、細(xì)分市場(chǎng)具備哪些條件才能企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)？
5、如何理解市場(chǎng)學(xué)中產(chǎn)品的概念。
6、產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)。
四、論述題(本大題共2小題，每小題14分，共28分)
1、什么是合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)？什么是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)？良種方式各又什么特點(diǎn)？外商對(duì)華直接投資中，改革開放初期，合資企業(yè)所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過獨(dú)資企業(yè)，而近年來，新成立的獨(dú)資企業(yè)所占的比重已超過合資企業(yè)。請(qǐng)分析這一現(xiàn)象的內(nèi)在成因。
2、結(jié)合實(shí)際說明為什么現(xiàn)在企業(yè)要樹立營(yíng)銷觀念？營(yíng)銷觀念與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念有何差異？
一、選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)符合要求，請(qǐng)將其代碼填寫在小題括號(hào)內(nèi))
1、通常用6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)目標(biāo)體系的質(zhì)量，而下列( )標(biāo)準(zhǔn)不在其中。
A、適合性 B、易懂性
C、時(shí)間性 D、靈活性
2、狹義的戰(zhàn)略定義認(rèn)為，企業(yè)的目的的確定過程與戰(zhàn)略制定的過程雖然相互有聯(lián)系，但它們是兩個(gè)截然不同的過程。持有這一觀點(diǎn)的代表人物是( )。
A、安德魯斯 B、安紹夫
C、巴納德 D、申德爾
3、在企業(yè)總體戰(zhàn)略四個(gè)構(gòu)成要素中，各要素起著不同的作用，其中，( )最為重要。
A、經(jīng)營(yíng)范圍 B、資源配置
C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、協(xié)同作用
4、退出障礙的主要因素是( )。
A、協(xié)同關(guān)系密切成都 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、產(chǎn)品差異化 D、分銷渠道
5、企業(yè)采用成本戰(zhàn)略的動(dòng)因與采用差別化戰(zhàn)略的動(dòng)因之間的不同在于( )。
A、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 B、形成進(jìn)入障礙
C、降低顧客敏感程度 D、降低替代品的威脅
6、衰退行業(yè)可選擇的戰(zhàn)略是( )。
A、橫向整合 B、加速創(chuàng)新
C、特許經(jīng)營(yíng) D、戰(zhàn)略
7、分處在不同行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位在共同的經(jīng)營(yíng)主線支配下而進(jìn)行的整合，是企業(yè)整合戰(zhàn)略基本形態(tài)之一，屬于( )。
A、縱向整合戰(zhàn)略 B、橫向整合戰(zhàn)略
C、同心型整合戰(zhàn)略 D、多元化整合戰(zhàn)略
8、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為不同的類型，股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓是按照( )標(biāo)準(zhǔn)劃分的類型之一。
A、并購(gòu)的對(duì)象 B、并購(gòu)的方式
C、并購(gòu)的有償性 D、并購(gòu)的出資方式
9、企業(yè)的管理人員在實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略中用不同的實(shí)施模型。為了使企業(yè)獲得更好的增長(zhǎng)，企業(yè)高層管理人員鼓勵(lì)中下層管理人員制定實(shí)施自己的戰(zhàn)略，這是( )。
A、指揮型 B、變革型
C、合作型 D、增長(zhǎng)型
10、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)應(yīng)采用( )。
A、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B、縱向整合戰(zhàn)略
C、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 D、增大數(shù)量戰(zhàn)略
11、虛擬組織是指企業(yè)保留核心資源，而把非核心業(yè)務(wù)分包給其他組織完成，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。虛擬組織屬于( )。
A、矩陣的組織結(jié)構(gòu)
B、縱向分工的組織結(jié)構(gòu)
C、橫向分工的組織結(jié)構(gòu)
D、新型的組織結(jié)構(gòu)
12、為了更好地執(zhí)行董事會(huì)的職能，董事會(huì)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立一些相應(yīng)的委員會(huì)，但不能成立( )。
A、監(jiān)事會(huì) B、執(zhí)行委員會(huì)
C、審計(jì)委員會(huì) D、財(cái)務(wù)委員會(huì)
13、保證企業(yè)職工個(gè)人能夠按照企業(yè)的期望進(jìn)行活動(dòng)的控制手段，屬于( )。
A、回避控制問題 B、成果控制
C、人員控制 D、具體成果控制
14、企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需要作出局部變化。這種戰(zhàn)略變化類型屬于( )。
A、企業(yè)轉(zhuǎn)向 B、常規(guī)的戰(zhàn)略變化
C、有限的戰(zhàn)略變化 D、徹底的戰(zhàn)略變化
15、戰(zhàn)略類聚模型是根據(jù)波士頓矩陣修改而成，在市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位不同組合情況下，供企業(yè)選擇各種戰(zhàn)略的一種模型。企業(yè)處于戰(zhàn)略地位的象限是( )。
A、象限I B、象限II
C、象限III D、象限IV
16、影響消費(fèi)者需求變化的最活躍因素是( )。
A、消費(fèi)者收入 B、消費(fèi)者全部收入
C、消費(fèi)者客支配收入 D、消費(fèi)者可隨意支配的收入
17、相對(duì)于消費(fèi)者市場(chǎng)而言，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的需求具有( )。
A、衍生性 B、直接性
C、多樣性 D、可誘導(dǎo)性
18、產(chǎn)品組合中產(chǎn)品線數(shù)目的多少表示產(chǎn)品組合的( )。
A、深度 B、廣度
C、密度 D、關(guān)聯(lián)性
19、相對(duì)于黑白電視機(jī)來說，彩電是一種( )。
A、全新產(chǎn)品 B、革新產(chǎn)品
C、改進(jìn)型產(chǎn)品 D、仿制型新產(chǎn)品
20、下列產(chǎn)品中需求彈性的是( )。
A、車床 B、碘鹽
C、電視機(jī) D、化妝品
21、批量為2000個(gè)單位的甲產(chǎn)品，固定成本總額為3萬元，單位變動(dòng)成本為12元，成本加成率為25%，甲產(chǎn)品的單位售價(jià)是( )。
A、15元 B、15.05元
C、27元 D、33.75元
22、當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)訂貨不足時(shí)，其部分產(chǎn)品可選用( )。
A、邊際成本定價(jià)法 B、理解價(jià)值定價(jià)法
C、收支平衡定價(jià)法 D、成本加成定價(jià)法
23、佳怡公司一直生產(chǎn)佳爽牌浴液(僅適于油性皮膚)、佳爽洗發(fā)精(僅適于油性發(fā)質(zhì))、佳爽護(hù)手霜(僅適于油性皮膚)三類產(chǎn)品。年初，該企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，增加了適于干性皮膚的浴液、護(hù)手霜，產(chǎn)品的品牌未變，但對(duì)包裝策略做了調(diào)整，在原來所有產(chǎn)品均采用一種圖案、顏色的個(gè)體包裝的基礎(chǔ)上，又推出了浴液、洗發(fā)精、護(hù)手霜的組合大包裝。該企業(yè)長(zhǎng)期以來采用了( )。
A、產(chǎn)品-市場(chǎng)集中法 B、產(chǎn)品集中法
C、市場(chǎng)集中法 D、選擇性集中法
24、根據(jù)第23題內(nèi)容，佳怡公司現(xiàn)有( )條生產(chǎn)線。
A、1 B、3
C、4 D、5
25、根據(jù)第23題內(nèi)容，佳怡公司的品牌策略是( )。
A、個(gè)別品牌策略 B、類似品牌策略
C、統(tǒng)一品牌策略 D、配套品牌策略
26、根據(jù)第23題內(nèi)容，佳怡公司新增加了( )
A、類似包裝策略 B、配套包裝策略
C、等級(jí)包裝策略 D、附贈(zèng)包裝策略
27、不定期第運(yùn)用多種短期促銷工具刺激消費(fèi)者盡快采取購(gòu)買行動(dòng)，這種促銷方式是( )。
A、公共關(guān)系 B、廣告促銷
C、人員促銷 D、營(yíng)業(yè)促銷
28、尾數(shù)定價(jià)策略特別適用與( )。
A、宣零售商 B、批發(fā)商
C、特殊品 D、選購(gòu)品
29、明星公司捐資興建了一所希望小學(xué)，該企業(yè)進(jìn)行的是( )。
A、宣傳性公關(guān)活動(dòng) B、交際性公關(guān)活動(dòng)
C、服務(wù)性公關(guān)活動(dòng) D、社會(huì)性公關(guān)活動(dòng)
30、下列項(xiàng)目中，適宜于季節(jié)折扣策略的是( )。
A、保險(xiǎn) B、糧食
C、服裝 D、汽車
二、名詞解釋(本大題共6小題，每小題2分，共12分)
1、企業(yè)使命
2、范圍經(jīng)濟(jì)
3、行業(yè)發(fā)展的外差因素
4、社會(huì)營(yíng)銷觀念
5、物流決策
6、綠色營(yíng)銷
三、簡(jiǎn)述題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)
1、波士頓矩陣的基本原理和分析方法。
2、戰(zhàn)略制定的程序和方法。
3、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。
4、細(xì)分市場(chǎng)具備哪些條件才能企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)？
5、如何理解市場(chǎng)學(xué)中產(chǎn)品的概念。
6、產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)。
四、論述題(本大題共2小題，每小題14分，共28分)
1、什么是合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)？什么是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)？良種方式各又什么特點(diǎn)？外商對(duì)華直接投資中，改革開放初期，合資企業(yè)所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過獨(dú)資企業(yè)，而近年來，新成立的獨(dú)資企業(yè)所占的比重已超過合資企業(yè)。請(qǐng)分析這一現(xiàn)象的內(nèi)在成因。
2、結(jié)合實(shí)際說明為什么現(xiàn)在企業(yè)要樹立營(yíng)銷觀念？營(yíng)銷觀念與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念有何差異？