管理思想樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶(hù)觀念。
管理目標(biāo)信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、 高效完成工程任務(wù)。
管理原則在中央電視臺(tái)工程領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)理公司以及清華同方人環(huán)工程公司的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、考核制度化、施工專(zhuān)業(yè)化。
職責(zé)劃分
主管經(jīng)理：
為本公司工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)，確定項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
項(xiàng)目管理部：
負(fù)責(zé)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)組織供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展，定期向主管經(jīng)理匯報(bào)，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。
管理目標(biāo)信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、 高效完成工程任務(wù)。
管理原則在中央電視臺(tái)工程領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)理公司以及清華同方人環(huán)工程公司的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、考核制度化、施工專(zhuān)業(yè)化。
職責(zé)劃分
主管經(jīng)理：
為本公司工程總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)，確定項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
項(xiàng)目管理部：
負(fù)責(zé)各項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間、部門(mén)間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)組織供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展，定期向主管經(jīng)理匯報(bào)，保證對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。