2011年一級建造師公路資料:工程施工進(jìn)度安排原則和依據(jù)

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(二)工程施工進(jìn)度安排原則、依據(jù)和作用
    1.工程施工進(jìn)度安排的原則
    (1)符合合同條款有關(guān)進(jìn)度的要求;
    (2)先進(jìn)可行,通過努力是可以完成的,調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性;
    (3)符合國家政策、法律和法規(guī);
    (4)結(jié)合項目部的施工能力,切合實際,優(yōu)化地安排施工進(jìn)度;
    (5)滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標(biāo);
    (6)保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性;
    (7)有利節(jié)約施工成本,保證施工質(zhì)量和施工安全;
    (8)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃,力求科學(xué)化,能在不增加資源條件下,盡量縮短工期。
    2.工程施工進(jìn)度安排的依據(jù)
    (1)以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間;
    (2)設(shè)計圖紙、定額資料等;
    (3)機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況;
    (4)項目部可能投入的施工力量及資源情況;
    (5)工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況;
    (6)工程項目所在地資源可利用情況;
    (7)影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件;
    (8)工程項目的外部條件等。
    3.工程施工進(jìn)度安排的作用
    (1)規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間;
    (2)為各施工過程指明一個確定的施工日期,以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動力、機(jī)械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)計劃;
    (3)可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。
    施工進(jìn)度安排在項目施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用,它直接影響工程項目的施工成本,施工質(zhì)量和安全。如果安排不當(dāng),會導(dǎo)致工期延誤,增加施工現(xiàn)場各項費用的開支,使得工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益受到嚴(yán)重影響。