課程代碼：10725
一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的
二、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)
第1章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論
1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
1.2生產(chǎn)管理的內(nèi)容
1.3生產(chǎn)過程
1.4生產(chǎn)類型
1.5現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
第2章 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織
2.1生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置
2.2車間布置
2.3生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
2.4流水生產(chǎn)組織
第3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃
3.2工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力
3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排
3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)
3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
3.6生產(chǎn)作業(yè)控制
3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理
第4章 工作研究與工作設(shè)計(jì)
4.1工作研究
4.2勞動(dòng)定額
4.3工作設(shè)計(jì)
4.4生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì)
第5章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
5.1企業(yè)資源計(jì)劃概述
5.2物料需求計(jì)劃（MRP）的基本原理
5.3制造資源計(jì)劃（MRPII）
5.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
5.5 ERP的實(shí)施過程
5.6 ERP實(shí)施效果的評(píng)價(jià)
第6章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序
6.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
6.2現(xiàn)場管理的方法
6.3定置管理
6.4作業(yè)排序
第7章 項(xiàng)目管理
7.1項(xiàng)目管理概述
7.2項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制
7.3項(xiàng)目管理組織
7.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第8章 企業(yè)物流管理
8.1物料管理
8.2物料消耗定額和儲(chǔ)備定額
8.3物料供應(yīng)計(jì)劃
8.4生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理
8.5庫存管理
第9章 設(shè)備管理
9.1設(shè)備管理概述
9.2設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)
9.3設(shè)備的使用與維修
9.4設(shè)備更新與改造
9.5設(shè)備綜合工程學(xué)與全員設(shè)備管理
第10章 質(zhì)量管理與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證
10.1 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論
10.2質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念
10.3質(zhì)量管理原則
10.4質(zhì)量管理體系
10.5質(zhì)量管理方法
10.6質(zhì)量管理體系審核
第11章 生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變
11.1生產(chǎn)方式的演變過程
11.2 JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法
11.3精益生產(chǎn)方式（LP）
11.4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cIMS）
11.5敏捷制造（AM）
三、大綱的說明與考核實(shí)施要求
附錄：題型舉例
一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的
（一）課程性質(zhì)和特點(diǎn)
生產(chǎn)作業(yè)管理是高等教育自學(xué)考試“機(jī)械制造及自動(dòng)化”專業(yè)（專科）層次開設(shè)的一門專業(yè)知識(shí)課。
生產(chǎn)管理在企業(yè)中，主要是解決企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)及其所需人、財(cái)、物等各種資源的佳結(jié)合問題。該課程是理論與實(shí)踐密切結(jié)合的應(yīng)用性學(xué)科，具有知識(shí)面廣和實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。
（二）課程目標(biāo)與基本要求
設(shè)置本課程的目的是：通過自學(xué)、社會(huì)助學(xué)、考試三個(gè)環(huán)節(jié)，使學(xué)生能了解企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法，并將學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用到各自的工作環(huán)節(jié)中去，使學(xué)生具備企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理的基本操作能力和評(píng)價(jià)能力，直至達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。
通過本課程，要求學(xué)生：
1.了解企業(yè)生產(chǎn)組織與管理涉及的基本理論、模型和方法；
2.掌握企業(yè)生產(chǎn)管理組織與管理的原理和方法；
3.重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)與方法。
（三）本課程與其他課程的聯(lián)系
生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)的基本活動(dòng)，生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。利用其它專業(yè)知識(shí)課和專業(yè)技能課可能取得技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理的關(guān)鍵，質(zhì)量管理是生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)，生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。正確認(rèn)識(shí)這種關(guān)系，對(duì)于學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理具有一定的指導(dǎo)意義。
本課程的重點(diǎn)章節(jié)：第二章、第三章 、第六章 、第八章 、第十章，次重點(diǎn)章節(jié)是第四章、第五章 、第七章、第九章，一般章節(jié)是第一章 、第十一章。
二、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)
第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，了解生產(chǎn)管理的內(nèi)容、任務(wù)、功能、組織機(jī)構(gòu)，理解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的原則；理解合理組織生產(chǎn)過程的原則；了解生產(chǎn)類型的劃分，掌握改變生產(chǎn)類型的途徑；了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本特征。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
講述生產(chǎn)與生產(chǎn)管理基本概念， 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用以及生產(chǎn)管理發(fā)展階段。
第二節(jié) 生產(chǎn)管理的內(nèi)容
講述生產(chǎn)管理的劃分、任務(wù)、功能以及組織機(jī)構(gòu)和原則。
第三節(jié) 生產(chǎn)過程
講述生產(chǎn)過程的概念及組成，企業(yè)生產(chǎn)過程的組成及其合理組織生產(chǎn)過程的原則。
第四節(jié) 生產(chǎn)類型
講述生產(chǎn)類型的概念，企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其對(duì)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，提出改變生產(chǎn)類型的途徑。
第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
講述環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的要求，生產(chǎn)管理也隨之要作適當(dāng)?shù)淖兓桶l(fā)展。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.生產(chǎn)與生產(chǎn)管理（一般）
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位和作用。
2.生產(chǎn)管理的內(nèi)容（一般）
識(shí)記：生產(chǎn)管理的任務(wù)
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)
3. 生產(chǎn)過程（重點(diǎn)）
識(shí)記：合理組織生產(chǎn)過程的組成，原則
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)生產(chǎn)過程的原則的內(nèi)容
4. 生產(chǎn)類型（次重點(diǎn)）
簡單應(yīng)用：改變企業(yè)生產(chǎn)類型的途徑
5. 第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征（一般）
領(lǐng)會(huì)：現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
第二章 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，明確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置和時(shí)間組織對(duì)企業(yè)今后生產(chǎn)運(yùn)營的重大影響，了解影響廠址選擇的因素及廠址選擇的一般方法，了解廠內(nèi)布置的原則和方法，具備車間布置和單一流流水線設(shè)計(jì)的初步能力，重點(diǎn)掌握生產(chǎn)過程各種組織形式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置
講述廠址選擇的方法和工廠總平面布置。
第二節(jié) 車間布置
講述車間的總體布置和車間的設(shè)備布置。
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
講述產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式和提出選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素。
第四節(jié) 流水生產(chǎn)組織
講述流水生產(chǎn)的特點(diǎn)、分類和評(píng)價(jià)和單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置（一般）
領(lǐng)會(huì)：工廠平面布置的原則和方法
2. 車間布置（次重點(diǎn)）
識(shí)記：工藝專業(yè)化布置，對(duì)象專業(yè)化布置
領(lǐng)會(huì)：設(shè)備布置的原則
簡單應(yīng)用：工藝專業(yè)化布置，對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)缺點(diǎn)
3.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織（重點(diǎn)）
識(shí)記：順序移動(dòng)方式，平行移動(dòng)方式，平行順序移動(dòng)方式
綜合應(yīng)用：計(jì)算產(chǎn)品在工序間的不同移動(dòng)方式的加工周期并畫出示意圖
4.流水生產(chǎn)組織（次重點(diǎn)）
識(shí)記：節(jié)拍，工序同序化
領(lǐng)會(huì)：流水生產(chǎn)的特點(diǎn)，單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
簡單應(yīng)用：計(jì)算節(jié)拍
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的優(yōu)化及生產(chǎn)能力的核算方法；了解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)、分類、特點(diǎn)、編制依據(jù)和內(nèi)容；掌握期量標(biāo)準(zhǔn)的制定，理解大批大量、成批和單件小批生產(chǎn)計(jì)劃的編制；了解生產(chǎn)作業(yè)控制的概念和內(nèi)容；掌握生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)、內(nèi)容和原則，掌握制品管理的方法。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 生產(chǎn)綜合計(jì)劃
講述生產(chǎn)計(jì)劃的概念和主要指標(biāo)、編制步驟，滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法，品種與產(chǎn)量的確定。
第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力
講述企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類、企業(yè)生產(chǎn)能力的核定。
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的安排
講述產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排，多種品種搭配生產(chǎn)以及部門任務(wù)分解的方法。
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)
講述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類和編制依據(jù)及其工作的內(nèi)容。
第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
講述期量標(biāo)準(zhǔn)的制定，大批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定。
第六節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
講述生產(chǎn)作業(yè)控制的概念與內(nèi)容，生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)、內(nèi)容和原則，如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作。
第七節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理
講述生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)和在制品管理。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.生產(chǎn)綜合計(jì)劃（次重點(diǎn)）
識(shí)記：生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟
綜合應(yīng)用：用線性規(guī)劃法優(yōu)化品種產(chǎn)量
2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)生產(chǎn)能力的含義和計(jì)算方法。
簡單應(yīng)用：代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法的計(jì)算。
3.生產(chǎn)計(jì)劃的安排（一般）
領(lǐng)會(huì)：產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的方法，多種品種搭配生產(chǎn)；部門任務(wù)分解的要求
4.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)（一般）
識(shí)記：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)。
5.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（重點(diǎn)）
識(shí)記：期量標(biāo)準(zhǔn)的概念
領(lǐng)會(huì)：成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
簡單應(yīng)用：計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量
綜合應(yīng)用：成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定
6.生產(chǎn)作業(yè)控制（一般）
識(shí)記：生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容和原則
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)、內(nèi)容
7.生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：在制品管理
簡單應(yīng)用：合理存放和保管在制品
第四章 工作研究與工作設(shè)計(jì)
（一）學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，理解工作研究的步驟，掌握工作測(cè)量的方法；理解勞動(dòng)定額工時(shí)消耗分類，掌握勞動(dòng)定額的經(jīng)驗(yàn)估算。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 工作研究
講述工作研究內(nèi)容和程序，生產(chǎn)過程分析、作業(yè)分析和動(dòng)作分析的方法，作業(yè)測(cè)量的方法。
第二節(jié) 勞動(dòng)定額
講述勞動(dòng)定額的概述，工時(shí)消耗分類和勞動(dòng)定額的制定。
第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)
講述工作設(shè)計(jì)的定義及內(nèi)容，泰勒的管理思想及其方法，工作時(shí)間中的時(shí)候技術(shù)理論，工作時(shí)間中的行為理論，團(tuán)隊(duì)工作方式，工作時(shí)間還需要考慮的因素。
第四節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì)
講述氣候狀況的分析與設(shè)計(jì)，照明的影響也照明設(shè)計(jì)，色彩對(duì)工作人員的影響，噪聲的影響與控制。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.工作研究（次重點(diǎn)）
識(shí)記：作業(yè)測(cè)量的方法
領(lǐng)會(huì)：工作研究步驟，
簡單應(yīng)用：確定單件時(shí)間定額
2.勞動(dòng)定額（重點(diǎn)）
識(shí)記：勞動(dòng)定額的定義
領(lǐng)會(huì)：工時(shí)消耗分類
簡單應(yīng)用：勞動(dòng)定額的經(jīng)驗(yàn)估算
3. 工作設(shè)計(jì)（一般）
領(lǐng)會(huì)：工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4. 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì)（一般）
領(lǐng)會(huì)：工作環(huán)境設(shè)計(jì)要考慮的因素
第五章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，了解企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展和作用；了解MRP和MRPII的基本原理；理解MRP的管理思想及包括的功能模塊；理解EPR與MRPII的區(qū)別。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃概述
講述企業(yè)資源計(jì)劃的概念，企業(yè)資源與ERP，ERP的發(fā)展歷程和作用。
第二節(jié) 物流需求計(jì)劃（MRP）的基本原理
講述MPS與MRP的關(guān)系，MRP的原理和閉環(huán)MRP.
第三節(jié) 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
講述MRPⅡ的原理與邏輯，MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響。
第四節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
講述ERP系統(tǒng)的管理思想和功能模塊，ERP與MRPⅡ的主要區(qū)別和ERP軟件的發(fā)展趨勢(shì)。
第五節(jié) ERP的實(shí)施過程
講述項(xiàng)目的前期工作 ，實(shí)施準(zhǔn)備階段 ，模擬運(yùn)行及用戶化以及新系統(tǒng)的運(yùn)行，企業(yè)在實(shí)施ERP過程中必須注意的問題。
第六節(jié)ERP的實(shí)施效果的評(píng)價(jià)
講述ERP的實(shí)施效果評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.企業(yè)資源計(jì)劃的概述（一般）
領(lǐng)會(huì)：ERP的發(fā)展歷程及作用
2.物流需求計(jì)劃（MRP）的基本原理（一般）
識(shí)記：物流需求計(jì)劃
領(lǐng)會(huì)： MRP運(yùn)算邏輯步驟
3.制造資源計(jì)劃（MRP Ⅱ）（一般）
識(shí)記：制造資源計(jì)劃
領(lǐng)會(huì)：MRPⅡ管理模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的影響
4. 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）（重點(diǎn)）
識(shí)記：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心思想
領(lǐng)會(huì)：ERP系統(tǒng)的功能模塊，MRP Ⅱ和ERP區(qū)別
5 ERP的實(shí)施過程（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：ERP的實(shí)施過程
6 ERP的實(shí)施效果的評(píng)價(jià)（一般）
領(lǐng)會(huì)：ERP的實(shí)施效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念、任務(wù)和內(nèi)容；掌握現(xiàn)場管理的方法（目視管理；6S活動(dòng)；看板管理）；掌握如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)化；理解定置管理概念 、基本理論及內(nèi)容；掌握作業(yè)排序的方法。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
講述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念。
第二節(jié) 現(xiàn)場管理的方法
講述現(xiàn)場管理的方法：目視管理法，“6S”活動(dòng)，看板管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理。
第三節(jié)定置管理
講述定置管理的概念、基本理論和基本內(nèi)容，闡述推行定制管理需注意的幾個(gè)問題。
第四節(jié) 作業(yè)排序
講述作業(yè)排序的基本概念和制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一般）
識(shí)記：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)現(xiàn)場的任務(wù)
2. 現(xiàn)場管理的方法（一般）
識(shí)記：目視管理法，“6S”活動(dòng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)會(huì)：看板管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理
3.定置管理（次重點(diǎn)）
識(shí)記：定置管理的概念
領(lǐng)會(huì)：定置管理的基本內(nèi)容
4.作業(yè)排序（重點(diǎn)）
綜合應(yīng)用：1～3臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)排序
第七章 項(xiàng)目管理
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)，了解項(xiàng)目管理的適用性、優(yōu)缺點(diǎn)；理解項(xiàng)目計(jì)劃編制；了解項(xiàng)目控制；了解矩陣組織；能夠繪制網(wǎng)絡(luò)圖及進(jìn)行參數(shù)計(jì)算。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述
講述項(xiàng)目的基本概念及其特點(diǎn)，項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的適用性，以及項(xiàng)目管理的優(yōu)缺點(diǎn)。
第二節(jié) 項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制
講述項(xiàng)目管理的計(jì)劃和項(xiàng)目控制。
第三節(jié) 項(xiàng)目管理組織
講述項(xiàng)目管理組織中的矩陣組織及其基本原則，并對(duì)矩陣組織進(jìn)行優(yōu)劣分析。
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
講述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概述、網(wǎng)絡(luò)圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.項(xiàng)目管理概述（一般）
識(shí)記：項(xiàng)目管理的概念
領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，適用性和優(yōu)缺點(diǎn)
2.項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制（次重點(diǎn)）
識(shí)記：制定進(jìn)度計(jì)劃的方法，項(xiàng)目成本估算的方法
領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目控制的方法
3.項(xiàng)目管理組織（一般）
識(shí)記：矩陣組織
領(lǐng)會(huì)：矩陣組織的基本原則及其優(yōu)劣分析
4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（重點(diǎn)）
簡單應(yīng)用：繪制網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)間參數(shù)計(jì)算。
第八章 企業(yè)物流管理
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，了解物料管理的任務(wù)和內(nèi)容，理解物料消耗定額和儲(chǔ)備定額，掌握物料供應(yīng)計(jì)劃，理解車間物料管理，掌握庫存的分類及作用，掌握庫存控制方法。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 物料管理
講述物料管理的基本任務(wù)和物料管理的主要內(nèi)容以及物料的分類。
第二節(jié) 物資消耗定額和儲(chǔ)備定額
講述物料消耗定額和物料儲(chǔ)備定額。
第三節(jié) 物資供應(yīng)計(jì)劃
講述物料供應(yīng)計(jì)劃的意義，準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行和采購管理。
第四節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理
講述生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的要求，車間領(lǐng)料和退料，呆、廢料管理和現(xiàn)場在制物料的盤點(diǎn)。
第五節(jié) 倉庫管理
講述庫存管理概述，庫存控制，經(jīng)濟(jì)批量控制法，庫存管理策略和倉庫管理。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.物流管理（一般）
領(lǐng)會(huì)：物料管理的任務(wù)、內(nèi)容；物料的分類
2. 物資消耗定額和儲(chǔ)備定額（次重點(diǎn)）
識(shí)記：物料消耗定額，物料儲(chǔ)備定額
綜合應(yīng)用：計(jì)算物料消耗定額和物料儲(chǔ)備定額
3. 物資供應(yīng)計(jì)劃（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：物料供應(yīng)計(jì)劃的意義，準(zhǔn)備工作
簡單應(yīng)用：物資供應(yīng)計(jì)劃的制定
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理（一般）
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的要求，
簡單應(yīng)用：生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理
5. 庫存控制與倉庫管理（重點(diǎn)）
識(shí)記：庫存的作用與分類，經(jīng)濟(jì)定購批量，ABC分類法
領(lǐng)會(huì)：定量訂貨模型，定期訂貨模型，庫存成本，倉庫管理
綜合應(yīng)用：經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算
第九章 設(shè)備管理
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，了解設(shè)備的分類、現(xiàn)代設(shè)備的特點(diǎn)，了解設(shè)備管理的概念、任務(wù)；掌握設(shè)備選擇與綜合評(píng)價(jià)方法；掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和設(shè)備的故障規(guī)律；理解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查；了解設(shè)備更新與改造。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
講述設(shè)備分類，現(xiàn)代設(shè)備的特點(diǎn)和設(shè)備管理的概念以及任務(wù)。
第二節(jié) 設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)
講述設(shè)備的選擇和設(shè)備的評(píng)價(jià)以及設(shè)備的安裝與調(diào)試。
第三節(jié) 設(shè)備的使用與維護(hù)
講述設(shè)備的合理使用，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的檢查和設(shè)備的修理。
第四節(jié) 設(shè)備更新與改造
講述設(shè)備的壽命，設(shè)備補(bǔ)償形式的確定，設(shè)備更新期的確定和設(shè)備改造。
第五節(jié) 設(shè)備綜合工程學(xué)與全員設(shè)備管理
講述設(shè)備綜合工程學(xué)和全員設(shè)備管理理論。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.設(shè)備管理概述（一般）
識(shí)記：設(shè)備管理概念
領(lǐng)會(huì)：現(xiàn)代設(shè)備的特點(diǎn)，設(shè)備管理的任務(wù)
2.設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：設(shè)備的選擇原則，設(shè)備的安裝與調(diào)試
綜合應(yīng)用：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
3.設(shè)備的使用與維護(hù)（重點(diǎn)）
識(shí)記：設(shè)備的磨損規(guī)律和設(shè)備的故障規(guī)律
領(lǐng)會(huì)：設(shè)備的合理使用，設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)，設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容
4.設(shè)備更新與改造（次重點(diǎn)）
識(shí)記：設(shè)備的壽命的概念
領(lǐng)會(huì)：設(shè)備更新和改造的內(nèi)容
簡單應(yīng)用：設(shè)備更新期的計(jì)算
5.設(shè)備綜合工程學(xué)與全員設(shè)備管理（一般）
領(lǐng)會(huì)：全員設(shè)備管理的內(nèi)容
第十章 質(zhì)量管理
（一） 學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，理解2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。理解質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念。了解質(zhì)量管理原則。掌握質(zhì)量管理的方法根據(jù)和工作思路——PDCA循環(huán)，了解質(zhì)量事故分析與對(duì)策的常用方法，掌握排列圖法；了解工序質(zhì)量控制的常用方法，掌握直方圖法。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概述
講述ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概念和、特點(diǎn)和實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義。
第二節(jié) 質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念
講述質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念，產(chǎn)品、過程與程序，質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)的概念。
第三節(jié) 質(zhì)量管理原則
講述質(zhì)量管理原則，領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與過程方法，管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系。
第四節(jié) 質(zhì)量管理體系
講述質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求，質(zhì)量管理體系方法，過程方法，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，高管理者在管理體系中的作用，持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)系。
第五節(jié) 質(zhì)量管理的方法
講述質(zhì)量管理的方法根據(jù)和工作思路——PDCA循環(huán)，質(zhì)量事故分析的常用方法，工序質(zhì)量控制的常用方法。
第六節(jié) 質(zhì)量管理體系審核
講述質(zhì)量審核的基本概念，審核工作的準(zhǔn)備，現(xiàn)場審核和跟蹤驗(yàn)證工作。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概述（一般）
領(lǐng)會(huì)： ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)族，實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義
2. 質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念（一般）
識(shí)記：質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念，
領(lǐng)會(huì)：產(chǎn)品、過程與程序的概念
3.質(zhì)量管理原則（一般）
識(shí)記：八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
領(lǐng)會(huì)：各質(zhì)量管理原則的含義
4.質(zhì)量管理體系（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品要求
5.質(zhì)量管理的方法（重點(diǎn)）
識(shí)記：PDCA循環(huán)的步驟和特點(diǎn)
領(lǐng)會(huì)：質(zhì)量事故分析和工序質(zhì)量控制的常用方法，
綜合應(yīng)用：直方圖和控制圖法
6. 質(zhì)量管理體系審核
領(lǐng)會(huì)：質(zhì)量審核
第十一章 生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變
（一） 學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，了解JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系，理解JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制，了解生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn)、彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法，掌握實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具-看板；了解精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容、精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)特征及其普遍意義；了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)，了解敏捷制造企業(yè)的設(shè)想、敏捷制造的三要素。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 生產(chǎn)方式的演變過程
講述現(xiàn)代化生產(chǎn)的開始-大量生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，進(jìn)而說明JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步升華-精益生產(chǎn)方式，介紹CIMS生產(chǎn)方式和優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，闡述面向未來的新型生產(chǎn)方式-敏捷制造。
第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法
講述JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系，JIT生產(chǎn)方式的基本方法，的生產(chǎn)計(jì)劃與控制，生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn)，彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法-少人化，實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具——看板。
第三節(jié) 精益生產(chǎn)方式（LP）
講述精益生產(chǎn)方式（LP）的重要內(nèi)容和本質(zhì)特征及其普通意義。
第四節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
講述計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的功能與結(jié)構(gòu)，MRPⅡ與其它CIMS單元關(guān)系，CIMS技術(shù)與精益生產(chǎn)的比較，CIMS在我國的應(yīng)用……
第五節(jié) 敏捷制造（AM）
講述敏捷制造（AM）企業(yè)的設(shè)想，敏捷制造的三要素，敏捷制造的組織結(jié)構(gòu)模型，敏捷制造的信息系統(tǒng)。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.生產(chǎn)方式的演變過程（一般）
領(lǐng)會(huì)：現(xiàn)代化生產(chǎn)的演變過程
2.JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法（重點(diǎn)）
識(shí)記：JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和基本方法。
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn)，看板
3.精益生產(chǎn)方式（LP）（次重點(diǎn)）
識(shí)記：LP的主要內(nèi)容
4.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）（一般）
領(lǐng)會(huì)：CIMS的功能與結(jié)構(gòu)。
5.敏捷制造（AM）（一般）
識(shí)記：AM的概念，敏捷制造的三要素
三、大綱的說明與考核實(shí)施要求
（一） 自學(xué)考試大綱的目的和作用
本課程自學(xué)考試大綱是根據(jù)專業(yè)自學(xué)考試計(jì)劃的要求，結(jié)合自學(xué)考試的特點(diǎn)而確定。其目的是對(duì)個(gè)人自學(xué)、社會(huì)助學(xué)和課程考試命題進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)定。
課程自學(xué)考試大綱明確了課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及深廣度，規(guī)定了課程自學(xué)考試的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。因此，它是編寫自學(xué)考試教材和輔導(dǎo)書的依據(jù)，是社會(huì)助學(xué)組織進(jìn)行自學(xué)輔導(dǎo)的依據(jù)，是自學(xué)者學(xué)習(xí)教材、掌握課程內(nèi)容知識(shí)范圍和程度的依據(jù)，也是進(jìn)行自學(xué)考試命題的依據(jù)。
（二）課程自學(xué)考試大綱與教材的關(guān)系
課程自學(xué)考試大綱是進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核的依據(jù)，教材是學(xué)習(xí)掌握課程知識(shí)的基本內(nèi)容與范圍，教材的內(nèi)容是大綱所規(guī)定的課程知識(shí)和內(nèi)容的擴(kuò)展與發(fā)揮。課程內(nèi)容在教材中可以體現(xiàn)一定的深度或難度，大綱對(duì)考核的要求遵循適當(dāng)?shù)脑瓌t。
大綱與教材所體現(xiàn)的內(nèi)容基本一致；大綱里面的課程內(nèi)容和考核知識(shí)點(diǎn)，教材里一般都有。而教材里的內(nèi)容，大綱里不一定全部體現(xiàn)。對(duì)于推薦使用的教材，其中有的內(nèi)容與大綱要求不一致的，以大綱規(guī)定為準(zhǔn)。
（三）自學(xué)教材
指定使用教材：《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第2版），崔平主編，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年6月第2版。
參考書籍：《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》，張平亮主編，機(jī)械工業(yè)出版社出版，2009年8月第三版；《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》， 許兆祥 光昕主編，機(jī)械工業(yè)出版社出版，2006年8月。
（四）自學(xué)要求和自學(xué)方法的指導(dǎo)
本大綱的課程基本要求是依據(jù)專業(yè)考試計(jì)劃和專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)確定的。課程基本要求明確了課程的基本內(nèi)容，以及對(duì)基本內(nèi)容掌握的程度?；疽笾械闹R(shí)點(diǎn)構(gòu)成了課程內(nèi)容的主體部分。因此，課程基本內(nèi)容掌握程度、課程考核知識(shí)點(diǎn)是高等教育自學(xué)考試考核的主要內(nèi)容。
為有效地指導(dǎo)個(gè)人自學(xué)和社會(huì)助學(xué)，本大綱已指明了課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在各章的基本要求中也指明了各章內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
本課程共3學(xué)分。
本課程的自學(xué)方法指導(dǎo)如下：
1、仔細(xì)閱讀自學(xué)考試大綱。自學(xué)考試大綱是考生學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)管理的依據(jù)，因此在學(xué)習(xí)本課程之前應(yīng)先通讀大綱，了解大綱中各章有關(guān)考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求的內(nèi)容，以便做到有的放矢，緊緊扣住基本要求進(jìn)行自學(xué)。
2、本課程各章之間內(nèi)容具有關(guān)聯(lián)性，且各章的內(nèi)容系統(tǒng)性很強(qiáng)，必須按順序循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。
3、在自學(xué)過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、基本原理和基本方法等加以整理，以便從中加深對(duì)問題的認(rèn)識(shí)、理解和記憶，有利于突出重點(diǎn)，并涵蓋整個(gè)內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。
4、完成每個(gè)章節(jié)后的作業(yè)是理解消化和鞏固所學(xué)知識(shí)、培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)。在做作業(yè)之前，要認(rèn)真閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次掌握教材內(nèi)容，在做作業(yè)過程中應(yīng)對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實(shí)際和具體問題具體分析。
（五）對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求
1、應(yīng)熟知自學(xué)考試大綱對(duì)課程提出的總要求和各章的考核知識(shí)點(diǎn)。
2、應(yīng)掌握考核要求中的能力層次，并深刻理解對(duì)各知識(shí)點(diǎn)的考核目標(biāo)。
3、輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，以指定教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。
4、輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)對(duì)考生的學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)，宜提倡“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)爭取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。
5、輔導(dǎo)時(shí)，要注意突出重點(diǎn)，對(duì)考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。
6、要使考生了解試題的難易與能力層次要求的高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中會(huì)存在著不同難度的試題。
7、本課程共3學(xué)分，建議助學(xué)課時(shí)不少于54學(xué)時(shí)。學(xué)時(shí)分配如下：
章 次
內(nèi) 容
學(xué) 時(shí)
第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論 4
第二章 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織 5
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 8
第四章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 4
第五章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 4
第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序 4
第七章 項(xiàng)目管理 5
第八章 物流管理與庫存控制 5
第九章 設(shè)備管理 5
第十章 質(zhì)量管理 6
第十一章 生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變 4
合 計(jì) 54
（六）考核內(nèi)容和考核目標(biāo)的說明
1、本課程要求考生學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容都作為考核的內(nèi)容。課程中各章的內(nèi)容均由若干知識(shí)點(diǎn)組成，在自學(xué)考試中成為考核知識(shí)點(diǎn)。因此，課程自學(xué)考試大綱中所規(guī)定的考試內(nèi)容是以分解為考核知識(shí)點(diǎn)的方式給出的。由于各知識(shí)點(diǎn)在課程中的地位、作用以及知識(shí)自身的特點(diǎn)不同，自學(xué)考試將對(duì)各知識(shí)點(diǎn)分別按四個(gè)認(rèn)知（或叫能力）層次確定其考核要求。
2、四個(gè)能力層次從低到高依次是： “識(shí)記”、“領(lǐng)會(huì)”、“簡單應(yīng)用”和“綜合應(yīng)用”。各能力層次為遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，它們的含義分別為：
識(shí)記：能正確認(rèn)識(shí)和表述科學(xué)事實(shí)、原理、術(shù)語和規(guī)律，指導(dǎo)該課程的基礎(chǔ)知識(shí)，并能進(jìn)行正確的選擇和判斷。
領(lǐng)會(huì)：能將所學(xué)知識(shí)加以解釋、歸納，能領(lǐng)悟某一概念或原理與其他概念或原理之間的聯(lián)系，理解其引申意義，并能做出正確的表述和解釋。
簡單運(yùn)用：能用所學(xué)的概念、原理、方法正確分析和解決較簡單問題，具有分析和解決一般問題的能力。
綜合應(yīng)用：能靈活運(yùn)用所學(xué)過的知識(shí)，分析和解決比較復(fù)雜的問題，具有一定解決實(shí)際問題的能力。
（七）關(guān)于考試命題的若干規(guī)定
1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點(diǎn)。
2、試卷中不同層次的試題比例大致為：識(shí)記占20%，領(lǐng)會(huì)占30%，簡單應(yīng)用占30%，綜合應(yīng)用占20%.
3、試題難易程度應(yīng)合理，試題的難度分為易、較易、較難和難四個(gè)等級(jí)，每份試卷中不同難度試題的分?jǐn)?shù)比例一般為：2：3：3：2.
4、試題主要類型一般有填空題，單項(xiàng)選擇題，多項(xiàng)選擇題， 判斷題，名詞解釋題，簡答題，計(jì)算題等題型。在命題時(shí)嚴(yán)格按照教學(xué)大綱中所規(guī)定的題型命題，考試試卷使用的題型可以略少，但不會(huì)超過規(guī)定。
5、考試方式為閉卷筆試，考試時(shí)間為150分鐘，采用百分制評(píng)分，60分合格。
6、考試時(shí)只允許帶鋼筆、圓珠筆、鉛筆、小刀、橡皮、尺子、三角板。
附錄：題型舉例
（一）填空題
1. 從準(zhǔn)備生產(chǎn)該種產(chǎn)品開始，直到把它生產(chǎn)出來的全部過程，稱為_____.
（二）單項(xiàng)選擇題
1.我國現(xiàn)階段工業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行 （ ）
①產(chǎn)品開發(fā) ②工藝開發(fā) ③技術(shù)改造 ④改善生產(chǎn)環(huán)境技術(shù)開發(fā)
（三）多項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)的主要途徑有 （ ）
①獨(dú)創(chuàng)型 ②引進(jìn)型 ③仿制型 ④綜合與延伸型 ⑤總結(jié)提高型
（四）判斷題
1. 維修預(yù)防是指事后維修與預(yù)防維修相結(jié)合的維修方式（ ）
改： ______________________________.
（五）名詞解釋題
1. 保養(yǎng)修理制度：
（六）簡答題
1. 簡述價(jià)值工程的主要特點(diǎn)
（七）計(jì)算分析題
1. 某零件計(jì)劃年產(chǎn)量為3600件，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為800元，每件零件的年平均保管費(fèi)用為4元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。
一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的
二、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)
第1章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論
1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
1.2生產(chǎn)管理的內(nèi)容
1.3生產(chǎn)過程
1.4生產(chǎn)類型
1.5現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
第2章 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織
2.1生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置
2.2車間布置
2.3生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
2.4流水生產(chǎn)組織
第3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
3.1生產(chǎn)綜合計(jì)劃
3.2工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力
3.3生產(chǎn)計(jì)劃的安排
3.4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)
3.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
3.6生產(chǎn)作業(yè)控制
3.7生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理
第4章 工作研究與工作設(shè)計(jì)
4.1工作研究
4.2勞動(dòng)定額
4.3工作設(shè)計(jì)
4.4生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì)
第5章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
5.1企業(yè)資源計(jì)劃概述
5.2物料需求計(jì)劃（MRP）的基本原理
5.3制造資源計(jì)劃（MRPII）
5.4企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
5.5 ERP的實(shí)施過程
5.6 ERP實(shí)施效果的評(píng)價(jià)
第6章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序
6.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
6.2現(xiàn)場管理的方法
6.3定置管理
6.4作業(yè)排序
第7章 項(xiàng)目管理
7.1項(xiàng)目管理概述
7.2項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制
7.3項(xiàng)目管理組織
7.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第8章 企業(yè)物流管理
8.1物料管理
8.2物料消耗定額和儲(chǔ)備定額
8.3物料供應(yīng)計(jì)劃
8.4生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理
8.5庫存管理
第9章 設(shè)備管理
9.1設(shè)備管理概述
9.2設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)
9.3設(shè)備的使用與維修
9.4設(shè)備更新與改造
9.5設(shè)備綜合工程學(xué)與全員設(shè)備管理
第10章 質(zhì)量管理與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證
10.1 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論
10.2質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念
10.3質(zhì)量管理原則
10.4質(zhì)量管理體系
10.5質(zhì)量管理方法
10.6質(zhì)量管理體系審核
第11章 生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變
11.1生產(chǎn)方式的演變過程
11.2 JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法
11.3精益生產(chǎn)方式（LP）
11.4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cIMS）
11.5敏捷制造（AM）
三、大綱的說明與考核實(shí)施要求
附錄：題型舉例
一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的
（一）課程性質(zhì)和特點(diǎn)
生產(chǎn)作業(yè)管理是高等教育自學(xué)考試“機(jī)械制造及自動(dòng)化”專業(yè)（專科）層次開設(shè)的一門專業(yè)知識(shí)課。
生產(chǎn)管理在企業(yè)中，主要是解決企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)及其所需人、財(cái)、物等各種資源的佳結(jié)合問題。該課程是理論與實(shí)踐密切結(jié)合的應(yīng)用性學(xué)科，具有知識(shí)面廣和實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。
（二）課程目標(biāo)與基本要求
設(shè)置本課程的目的是：通過自學(xué)、社會(huì)助學(xué)、考試三個(gè)環(huán)節(jié)，使學(xué)生能了解企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法，并將學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用到各自的工作環(huán)節(jié)中去，使學(xué)生具備企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理的基本操作能力和評(píng)價(jià)能力，直至達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。
通過本課程，要求學(xué)生：
1.了解企業(yè)生產(chǎn)組織與管理涉及的基本理論、模型和方法；
2.掌握企業(yè)生產(chǎn)管理組織與管理的原理和方法；
3.重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)與方法。
（三）本課程與其他課程的聯(lián)系
生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)的基本活動(dòng)，生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。利用其它專業(yè)知識(shí)課和專業(yè)技能課可能取得技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理的關(guān)鍵，質(zhì)量管理是生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)，生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。正確認(rèn)識(shí)這種關(guān)系，對(duì)于學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理具有一定的指導(dǎo)意義。
本課程的重點(diǎn)章節(jié)：第二章、第三章 、第六章 、第八章 、第十章，次重點(diǎn)章節(jié)是第四章、第五章 、第七章、第九章，一般章節(jié)是第一章 、第十一章。
二、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)
第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，了解生產(chǎn)管理的內(nèi)容、任務(wù)、功能、組織機(jī)構(gòu)，理解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的原則；理解合理組織生產(chǎn)過程的原則；了解生產(chǎn)類型的劃分，掌握改變生產(chǎn)類型的途徑；了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本特征。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
講述生產(chǎn)與生產(chǎn)管理基本概念， 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用以及生產(chǎn)管理發(fā)展階段。
第二節(jié) 生產(chǎn)管理的內(nèi)容
講述生產(chǎn)管理的劃分、任務(wù)、功能以及組織機(jī)構(gòu)和原則。
第三節(jié) 生產(chǎn)過程
講述生產(chǎn)過程的概念及組成，企業(yè)生產(chǎn)過程的組成及其合理組織生產(chǎn)過程的原則。
第四節(jié) 生產(chǎn)類型
講述生產(chǎn)類型的概念，企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其對(duì)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，提出改變生產(chǎn)類型的途徑。
第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
講述環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的要求，生產(chǎn)管理也隨之要作適當(dāng)?shù)淖兓桶l(fā)展。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.生產(chǎn)與生產(chǎn)管理（一般）
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位和作用。
2.生產(chǎn)管理的內(nèi)容（一般）
識(shí)記：生產(chǎn)管理的任務(wù)
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)
3. 生產(chǎn)過程（重點(diǎn)）
識(shí)記：合理組織生產(chǎn)過程的組成，原則
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)生產(chǎn)過程的原則的內(nèi)容
4. 生產(chǎn)類型（次重點(diǎn)）
簡單應(yīng)用：改變企業(yè)生產(chǎn)類型的途徑
5. 第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征（一般）
領(lǐng)會(huì)：現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
第二章 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章學(xué)習(xí)，明確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置和時(shí)間組織對(duì)企業(yè)今后生產(chǎn)運(yùn)營的重大影響，了解影響廠址選擇的因素及廠址選擇的一般方法，了解廠內(nèi)布置的原則和方法，具備車間布置和單一流流水線設(shè)計(jì)的初步能力，重點(diǎn)掌握生產(chǎn)過程各種組織形式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置
講述廠址選擇的方法和工廠總平面布置。
第二節(jié) 車間布置
講述車間的總體布置和車間的設(shè)備布置。
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
講述產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式和提出選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素。
第四節(jié) 流水生產(chǎn)組織
講述流水生產(chǎn)的特點(diǎn)、分類和評(píng)價(jià)和單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置（一般）
領(lǐng)會(huì)：工廠平面布置的原則和方法
2. 車間布置（次重點(diǎn)）
識(shí)記：工藝專業(yè)化布置，對(duì)象專業(yè)化布置
領(lǐng)會(huì)：設(shè)備布置的原則
簡單應(yīng)用：工藝專業(yè)化布置，對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)缺點(diǎn)
3.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織（重點(diǎn)）
識(shí)記：順序移動(dòng)方式，平行移動(dòng)方式，平行順序移動(dòng)方式
綜合應(yīng)用：計(jì)算產(chǎn)品在工序間的不同移動(dòng)方式的加工周期并畫出示意圖
4.流水生產(chǎn)組織（次重點(diǎn)）
識(shí)記：節(jié)拍，工序同序化
領(lǐng)會(huì)：流水生產(chǎn)的特點(diǎn)，單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
簡單應(yīng)用：計(jì)算節(jié)拍
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量的優(yōu)化及生產(chǎn)能力的核算方法；了解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)、分類、特點(diǎn)、編制依據(jù)和內(nèi)容；掌握期量標(biāo)準(zhǔn)的制定，理解大批大量、成批和單件小批生產(chǎn)計(jì)劃的編制；了解生產(chǎn)作業(yè)控制的概念和內(nèi)容；掌握生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)、內(nèi)容和原則，掌握制品管理的方法。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 生產(chǎn)綜合計(jì)劃
講述生產(chǎn)計(jì)劃的概念和主要指標(biāo)、編制步驟，滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法，品種與產(chǎn)量的確定。
第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力
講述企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類、企業(yè)生產(chǎn)能力的核定。
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的安排
講述產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排，多種品種搭配生產(chǎn)以及部門任務(wù)分解的方法。
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)
講述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類和編制依據(jù)及其工作的內(nèi)容。
第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
講述期量標(biāo)準(zhǔn)的制定，大批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定。
第六節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
講述生產(chǎn)作業(yè)控制的概念與內(nèi)容，生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)、內(nèi)容和原則，如何做好生產(chǎn)調(diào)度工作。
第七節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理
講述生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)和在制品管理。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.生產(chǎn)綜合計(jì)劃（次重點(diǎn)）
識(shí)記：生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟
綜合應(yīng)用：用線性規(guī)劃法優(yōu)化品種產(chǎn)量
2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：企業(yè)生產(chǎn)能力的含義和計(jì)算方法。
簡單應(yīng)用：代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法的計(jì)算。
3.生產(chǎn)計(jì)劃的安排（一般）
領(lǐng)會(huì)：產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的方法，多種品種搭配生產(chǎn)；部門任務(wù)分解的要求
4.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)（一般）
識(shí)記：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)、
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)。
5.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（重點(diǎn)）
識(shí)記：期量標(biāo)準(zhǔn)的概念
領(lǐng)會(huì)：成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
簡單應(yīng)用：計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量
綜合應(yīng)用：成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定
6.生產(chǎn)作業(yè)控制（一般）
識(shí)記：生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容和原則
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)、內(nèi)容
7.生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：在制品管理
簡單應(yīng)用：合理存放和保管在制品
第四章 工作研究與工作設(shè)計(jì)
（一）學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，理解工作研究的步驟，掌握工作測(cè)量的方法；理解勞動(dòng)定額工時(shí)消耗分類，掌握勞動(dòng)定額的經(jīng)驗(yàn)估算。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 工作研究
講述工作研究內(nèi)容和程序，生產(chǎn)過程分析、作業(yè)分析和動(dòng)作分析的方法，作業(yè)測(cè)量的方法。
第二節(jié) 勞動(dòng)定額
講述勞動(dòng)定額的概述，工時(shí)消耗分類和勞動(dòng)定額的制定。
第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)
講述工作設(shè)計(jì)的定義及內(nèi)容，泰勒的管理思想及其方法，工作時(shí)間中的時(shí)候技術(shù)理論，工作時(shí)間中的行為理論，團(tuán)隊(duì)工作方式，工作時(shí)間還需要考慮的因素。
第四節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì)
講述氣候狀況的分析與設(shè)計(jì)，照明的影響也照明設(shè)計(jì)，色彩對(duì)工作人員的影響，噪聲的影響與控制。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.工作研究（次重點(diǎn)）
識(shí)記：作業(yè)測(cè)量的方法
領(lǐng)會(huì)：工作研究步驟，
簡單應(yīng)用：確定單件時(shí)間定額
2.勞動(dòng)定額（重點(diǎn)）
識(shí)記：勞動(dòng)定額的定義
領(lǐng)會(huì)：工時(shí)消耗分類
簡單應(yīng)用：勞動(dòng)定額的經(jīng)驗(yàn)估算
3. 工作設(shè)計(jì)（一般）
領(lǐng)會(huì)：工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4. 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì)（一般）
領(lǐng)會(huì)：工作環(huán)境設(shè)計(jì)要考慮的因素
第五章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，了解企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展和作用；了解MRP和MRPII的基本原理；理解MRP的管理思想及包括的功能模塊；理解EPR與MRPII的區(qū)別。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃概述
講述企業(yè)資源計(jì)劃的概念，企業(yè)資源與ERP，ERP的發(fā)展歷程和作用。
第二節(jié) 物流需求計(jì)劃（MRP）的基本原理
講述MPS與MRP的關(guān)系，MRP的原理和閉環(huán)MRP.
第三節(jié) 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
講述MRPⅡ的原理與邏輯，MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響。
第四節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
講述ERP系統(tǒng)的管理思想和功能模塊，ERP與MRPⅡ的主要區(qū)別和ERP軟件的發(fā)展趨勢(shì)。
第五節(jié) ERP的實(shí)施過程
講述項(xiàng)目的前期工作 ，實(shí)施準(zhǔn)備階段 ，模擬運(yùn)行及用戶化以及新系統(tǒng)的運(yùn)行，企業(yè)在實(shí)施ERP過程中必須注意的問題。
第六節(jié)ERP的實(shí)施效果的評(píng)價(jià)
講述ERP的實(shí)施效果評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.企業(yè)資源計(jì)劃的概述（一般）
領(lǐng)會(huì)：ERP的發(fā)展歷程及作用
2.物流需求計(jì)劃（MRP）的基本原理（一般）
識(shí)記：物流需求計(jì)劃
領(lǐng)會(huì)： MRP運(yùn)算邏輯步驟
3.制造資源計(jì)劃（MRP Ⅱ）（一般）
識(shí)記：制造資源計(jì)劃
領(lǐng)會(huì)：MRPⅡ管理模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的影響
4. 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）（重點(diǎn)）
識(shí)記：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心思想
領(lǐng)會(huì)：ERP系統(tǒng)的功能模塊，MRP Ⅱ和ERP區(qū)別
5 ERP的實(shí)施過程（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：ERP的實(shí)施過程
6 ERP的實(shí)施效果的評(píng)價(jià)（一般）
領(lǐng)會(huì)：ERP的實(shí)施效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念、任務(wù)和內(nèi)容；掌握現(xiàn)場管理的方法（目視管理；6S活動(dòng)；看板管理）；掌握如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)化；理解定置管理概念 、基本理論及內(nèi)容；掌握作業(yè)排序的方法。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
講述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念。
第二節(jié) 現(xiàn)場管理的方法
講述現(xiàn)場管理的方法：目視管理法，“6S”活動(dòng)，看板管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理。
第三節(jié)定置管理
講述定置管理的概念、基本理論和基本內(nèi)容，闡述推行定制管理需注意的幾個(gè)問題。
第四節(jié) 作業(yè)排序
講述作業(yè)排序的基本概念和制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一般）
識(shí)記：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)現(xiàn)場的任務(wù)
2. 現(xiàn)場管理的方法（一般）
識(shí)記：目視管理法，“6S”活動(dòng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)會(huì)：看板管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理
3.定置管理（次重點(diǎn)）
識(shí)記：定置管理的概念
領(lǐng)會(huì)：定置管理的基本內(nèi)容
4.作業(yè)排序（重點(diǎn)）
綜合應(yīng)用：1～3臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)排序
第七章 項(xiàng)目管理
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)，了解項(xiàng)目管理的適用性、優(yōu)缺點(diǎn)；理解項(xiàng)目計(jì)劃編制；了解項(xiàng)目控制；了解矩陣組織；能夠繪制網(wǎng)絡(luò)圖及進(jìn)行參數(shù)計(jì)算。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述
講述項(xiàng)目的基本概念及其特點(diǎn)，項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的適用性，以及項(xiàng)目管理的優(yōu)缺點(diǎn)。
第二節(jié) 項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制
講述項(xiàng)目管理的計(jì)劃和項(xiàng)目控制。
第三節(jié) 項(xiàng)目管理組織
講述項(xiàng)目管理組織中的矩陣組織及其基本原則，并對(duì)矩陣組織進(jìn)行優(yōu)劣分析。
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
講述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概述、網(wǎng)絡(luò)圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.項(xiàng)目管理概述（一般）
識(shí)記：項(xiàng)目管理的概念
領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，適用性和優(yōu)缺點(diǎn)
2.項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制（次重點(diǎn)）
識(shí)記：制定進(jìn)度計(jì)劃的方法，項(xiàng)目成本估算的方法
領(lǐng)會(huì)：項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目控制的方法
3.項(xiàng)目管理組織（一般）
識(shí)記：矩陣組織
領(lǐng)會(huì)：矩陣組織的基本原則及其優(yōu)劣分析
4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（重點(diǎn)）
簡單應(yīng)用：繪制網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)間參數(shù)計(jì)算。
第八章 企業(yè)物流管理
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，了解物料管理的任務(wù)和內(nèi)容，理解物料消耗定額和儲(chǔ)備定額，掌握物料供應(yīng)計(jì)劃，理解車間物料管理，掌握庫存的分類及作用，掌握庫存控制方法。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 物料管理
講述物料管理的基本任務(wù)和物料管理的主要內(nèi)容以及物料的分類。
第二節(jié) 物資消耗定額和儲(chǔ)備定額
講述物料消耗定額和物料儲(chǔ)備定額。
第三節(jié) 物資供應(yīng)計(jì)劃
講述物料供應(yīng)計(jì)劃的意義，準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制、執(zhí)行和采購管理。
第四節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理
講述生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的要求，車間領(lǐng)料和退料，呆、廢料管理和現(xiàn)場在制物料的盤點(diǎn)。
第五節(jié) 倉庫管理
講述庫存管理概述，庫存控制，經(jīng)濟(jì)批量控制法，庫存管理策略和倉庫管理。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.物流管理（一般）
領(lǐng)會(huì)：物料管理的任務(wù)、內(nèi)容；物料的分類
2. 物資消耗定額和儲(chǔ)備定額（次重點(diǎn)）
識(shí)記：物料消耗定額，物料儲(chǔ)備定額
綜合應(yīng)用：計(jì)算物料消耗定額和物料儲(chǔ)備定額
3. 物資供應(yīng)計(jì)劃（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：物料供應(yīng)計(jì)劃的意義，準(zhǔn)備工作
簡單應(yīng)用：物資供應(yīng)計(jì)劃的制定
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理（一般）
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的要求，
簡單應(yīng)用：生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理
5. 庫存控制與倉庫管理（重點(diǎn)）
識(shí)記：庫存的作用與分類，經(jīng)濟(jì)定購批量，ABC分類法
領(lǐng)會(huì)：定量訂貨模型，定期訂貨模型，庫存成本，倉庫管理
綜合應(yīng)用：經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算
第九章 設(shè)備管理
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，了解設(shè)備的分類、現(xiàn)代設(shè)備的特點(diǎn)，了解設(shè)備管理的概念、任務(wù)；掌握設(shè)備選擇與綜合評(píng)價(jià)方法；掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和設(shè)備的故障規(guī)律；理解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查；了解設(shè)備更新與改造。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
講述設(shè)備分類，現(xiàn)代設(shè)備的特點(diǎn)和設(shè)備管理的概念以及任務(wù)。
第二節(jié) 設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)
講述設(shè)備的選擇和設(shè)備的評(píng)價(jià)以及設(shè)備的安裝與調(diào)試。
第三節(jié) 設(shè)備的使用與維護(hù)
講述設(shè)備的合理使用，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的檢查和設(shè)備的修理。
第四節(jié) 設(shè)備更新與改造
講述設(shè)備的壽命，設(shè)備補(bǔ)償形式的確定，設(shè)備更新期的確定和設(shè)備改造。
第五節(jié) 設(shè)備綜合工程學(xué)與全員設(shè)備管理
講述設(shè)備綜合工程學(xué)和全員設(shè)備管理理論。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.設(shè)備管理概述（一般）
識(shí)記：設(shè)備管理概念
領(lǐng)會(huì)：現(xiàn)代設(shè)備的特點(diǎn)，設(shè)備管理的任務(wù)
2.設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：設(shè)備的選擇原則，設(shè)備的安裝與調(diào)試
綜合應(yīng)用：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
3.設(shè)備的使用與維護(hù)（重點(diǎn)）
識(shí)記：設(shè)備的磨損規(guī)律和設(shè)備的故障規(guī)律
領(lǐng)會(huì)：設(shè)備的合理使用，設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)，設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容
4.設(shè)備更新與改造（次重點(diǎn)）
識(shí)記：設(shè)備的壽命的概念
領(lǐng)會(huì)：設(shè)備更新和改造的內(nèi)容
簡單應(yīng)用：設(shè)備更新期的計(jì)算
5.設(shè)備綜合工程學(xué)與全員設(shè)備管理（一般）
領(lǐng)會(huì)：全員設(shè)備管理的內(nèi)容
第十章 質(zhì)量管理
（一） 學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，理解2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。理解質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念。了解質(zhì)量管理原則。掌握質(zhì)量管理的方法根據(jù)和工作思路——PDCA循環(huán)，了解質(zhì)量事故分析與對(duì)策的常用方法，掌握排列圖法；了解工序質(zhì)量控制的常用方法，掌握直方圖法。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概述
講述ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概念和、特點(diǎn)和實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義。
第二節(jié) 質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念
講述質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念，產(chǎn)品、過程與程序，質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)的概念。
第三節(jié) 質(zhì)量管理原則
講述質(zhì)量管理原則，領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與過程方法，管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系。
第四節(jié) 質(zhì)量管理體系
講述質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求，質(zhì)量管理體系方法，過程方法，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，高管理者在管理體系中的作用，持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)系。
第五節(jié) 質(zhì)量管理的方法
講述質(zhì)量管理的方法根據(jù)和工作思路——PDCA循環(huán)，質(zhì)量事故分析的常用方法，工序質(zhì)量控制的常用方法。
第六節(jié) 質(zhì)量管理體系審核
講述質(zhì)量審核的基本概念，審核工作的準(zhǔn)備，現(xiàn)場審核和跟蹤驗(yàn)證工作。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概述（一般）
領(lǐng)會(huì)： ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)族，實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義
2. 質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念（一般）
識(shí)記：質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念，
領(lǐng)會(huì)：產(chǎn)品、過程與程序的概念
3.質(zhì)量管理原則（一般）
識(shí)記：八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
領(lǐng)會(huì)：各質(zhì)量管理原則的含義
4.質(zhì)量管理體系（次重點(diǎn)）
領(lǐng)會(huì)：質(zhì)量管理體系要求和產(chǎn)品要求
5.質(zhì)量管理的方法（重點(diǎn)）
識(shí)記：PDCA循環(huán)的步驟和特點(diǎn)
領(lǐng)會(huì)：質(zhì)量事故分析和工序質(zhì)量控制的常用方法，
綜合應(yīng)用：直方圖和控制圖法
6. 質(zhì)量管理體系審核
領(lǐng)會(huì)：質(zhì)量審核
第十一章 生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變
（一） 學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，了解JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系，理解JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制，了解生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn)、彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法，掌握實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具-看板；了解精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容、精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)特征及其普遍意義；了解計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)，了解敏捷制造企業(yè)的設(shè)想、敏捷制造的三要素。
（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 生產(chǎn)方式的演變過程
講述現(xiàn)代化生產(chǎn)的開始-大量生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，進(jìn)而說明JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步升華-精益生產(chǎn)方式，介紹CIMS生產(chǎn)方式和優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)，闡述面向未來的新型生產(chǎn)方式-敏捷制造。
第二節(jié) JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法
講述JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和方法體系，JIT生產(chǎn)方式的基本方法，的生產(chǎn)計(jì)劃與控制，生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn)，彈性作業(yè)人數(shù)的實(shí)現(xiàn)方法-少人化，實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具——看板。
第三節(jié) 精益生產(chǎn)方式（LP）
講述精益生產(chǎn)方式（LP）的重要內(nèi)容和本質(zhì)特征及其普通意義。
第四節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）
講述計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）的功能與結(jié)構(gòu)，MRPⅡ與其它CIMS單元關(guān)系，CIMS技術(shù)與精益生產(chǎn)的比較，CIMS在我國的應(yīng)用……
第五節(jié) 敏捷制造（AM）
講述敏捷制造（AM）企業(yè)的設(shè)想，敏捷制造的三要素，敏捷制造的組織結(jié)構(gòu)模型，敏捷制造的信息系統(tǒng)。
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
1.生產(chǎn)方式的演變過程（一般）
領(lǐng)會(huì)：現(xiàn)代化生產(chǎn)的演變過程
2.JIT生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法（重點(diǎn)）
識(shí)記：JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)和基本方法。
領(lǐng)會(huì)：生產(chǎn)同步化的實(shí)現(xiàn)，看板
3.精益生產(chǎn)方式（LP）（次重點(diǎn)）
識(shí)記：LP的主要內(nèi)容
4.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）（一般）
領(lǐng)會(huì)：CIMS的功能與結(jié)構(gòu)。
5.敏捷制造（AM）（一般）
識(shí)記：AM的概念，敏捷制造的三要素
三、大綱的說明與考核實(shí)施要求
（一） 自學(xué)考試大綱的目的和作用
本課程自學(xué)考試大綱是根據(jù)專業(yè)自學(xué)考試計(jì)劃的要求，結(jié)合自學(xué)考試的特點(diǎn)而確定。其目的是對(duì)個(gè)人自學(xué)、社會(huì)助學(xué)和課程考試命題進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)定。
課程自學(xué)考試大綱明確了課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及深廣度，規(guī)定了課程自學(xué)考試的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。因此，它是編寫自學(xué)考試教材和輔導(dǎo)書的依據(jù)，是社會(huì)助學(xué)組織進(jìn)行自學(xué)輔導(dǎo)的依據(jù)，是自學(xué)者學(xué)習(xí)教材、掌握課程內(nèi)容知識(shí)范圍和程度的依據(jù)，也是進(jìn)行自學(xué)考試命題的依據(jù)。
（二）課程自學(xué)考試大綱與教材的關(guān)系
課程自學(xué)考試大綱是進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核的依據(jù)，教材是學(xué)習(xí)掌握課程知識(shí)的基本內(nèi)容與范圍，教材的內(nèi)容是大綱所規(guī)定的課程知識(shí)和內(nèi)容的擴(kuò)展與發(fā)揮。課程內(nèi)容在教材中可以體現(xiàn)一定的深度或難度，大綱對(duì)考核的要求遵循適當(dāng)?shù)脑瓌t。
大綱與教材所體現(xiàn)的內(nèi)容基本一致；大綱里面的課程內(nèi)容和考核知識(shí)點(diǎn)，教材里一般都有。而教材里的內(nèi)容，大綱里不一定全部體現(xiàn)。對(duì)于推薦使用的教材，其中有的內(nèi)容與大綱要求不一致的，以大綱規(guī)定為準(zhǔn)。
（三）自學(xué)教材
指定使用教材：《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第2版），崔平主編，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年6月第2版。
參考書籍：《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》，張平亮主編，機(jī)械工業(yè)出版社出版，2009年8月第三版；《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》， 許兆祥 光昕主編，機(jī)械工業(yè)出版社出版，2006年8月。
（四）自學(xué)要求和自學(xué)方法的指導(dǎo)
本大綱的課程基本要求是依據(jù)專業(yè)考試計(jì)劃和專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)確定的。課程基本要求明確了課程的基本內(nèi)容，以及對(duì)基本內(nèi)容掌握的程度?；疽笾械闹R(shí)點(diǎn)構(gòu)成了課程內(nèi)容的主體部分。因此，課程基本內(nèi)容掌握程度、課程考核知識(shí)點(diǎn)是高等教育自學(xué)考試考核的主要內(nèi)容。
為有效地指導(dǎo)個(gè)人自學(xué)和社會(huì)助學(xué)，本大綱已指明了課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在各章的基本要求中也指明了各章內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
本課程共3學(xué)分。
本課程的自學(xué)方法指導(dǎo)如下：
1、仔細(xì)閱讀自學(xué)考試大綱。自學(xué)考試大綱是考生學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)管理的依據(jù)，因此在學(xué)習(xí)本課程之前應(yīng)先通讀大綱，了解大綱中各章有關(guān)考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求的內(nèi)容，以便做到有的放矢，緊緊扣住基本要求進(jìn)行自學(xué)。
2、本課程各章之間內(nèi)容具有關(guān)聯(lián)性，且各章的內(nèi)容系統(tǒng)性很強(qiáng)，必須按順序循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)。
3、在自學(xué)過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、基本原理和基本方法等加以整理，以便從中加深對(duì)問題的認(rèn)識(shí)、理解和記憶，有利于突出重點(diǎn)，并涵蓋整個(gè)內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。
4、完成每個(gè)章節(jié)后的作業(yè)是理解消化和鞏固所學(xué)知識(shí)、培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)。在做作業(yè)之前，要認(rèn)真閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次掌握教材內(nèi)容，在做作業(yè)過程中應(yīng)對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實(shí)際和具體問題具體分析。
（五）對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求
1、應(yīng)熟知自學(xué)考試大綱對(duì)課程提出的總要求和各章的考核知識(shí)點(diǎn)。
2、應(yīng)掌握考核要求中的能力層次，并深刻理解對(duì)各知識(shí)點(diǎn)的考核目標(biāo)。
3、輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，以指定教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。
4、輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)對(duì)考生的學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)，宜提倡“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)爭取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。
5、輔導(dǎo)時(shí)，要注意突出重點(diǎn)，對(duì)考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。
6、要使考生了解試題的難易與能力層次要求的高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中會(huì)存在著不同難度的試題。
7、本課程共3學(xué)分，建議助學(xué)課時(shí)不少于54學(xué)時(shí)。學(xué)時(shí)分配如下：
章 次
內(nèi) 容
學(xué) 時(shí)
第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論 4
第二章 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織 5
第三章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 8
第四章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 4
第五章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 4
第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序 4
第七章 項(xiàng)目管理 5
第八章 物流管理與庫存控制 5
第九章 設(shè)備管理 5
第十章 質(zhì)量管理 6
第十一章 生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變 4
合 計(jì) 54
（六）考核內(nèi)容和考核目標(biāo)的說明
1、本課程要求考生學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容都作為考核的內(nèi)容。課程中各章的內(nèi)容均由若干知識(shí)點(diǎn)組成，在自學(xué)考試中成為考核知識(shí)點(diǎn)。因此，課程自學(xué)考試大綱中所規(guī)定的考試內(nèi)容是以分解為考核知識(shí)點(diǎn)的方式給出的。由于各知識(shí)點(diǎn)在課程中的地位、作用以及知識(shí)自身的特點(diǎn)不同，自學(xué)考試將對(duì)各知識(shí)點(diǎn)分別按四個(gè)認(rèn)知（或叫能力）層次確定其考核要求。
2、四個(gè)能力層次從低到高依次是： “識(shí)記”、“領(lǐng)會(huì)”、“簡單應(yīng)用”和“綜合應(yīng)用”。各能力層次為遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，它們的含義分別為：
識(shí)記：能正確認(rèn)識(shí)和表述科學(xué)事實(shí)、原理、術(shù)語和規(guī)律，指導(dǎo)該課程的基礎(chǔ)知識(shí)，并能進(jìn)行正確的選擇和判斷。
領(lǐng)會(huì)：能將所學(xué)知識(shí)加以解釋、歸納，能領(lǐng)悟某一概念或原理與其他概念或原理之間的聯(lián)系，理解其引申意義，并能做出正確的表述和解釋。
簡單運(yùn)用：能用所學(xué)的概念、原理、方法正確分析和解決較簡單問題，具有分析和解決一般問題的能力。
綜合應(yīng)用：能靈活運(yùn)用所學(xué)過的知識(shí)，分析和解決比較復(fù)雜的問題，具有一定解決實(shí)際問題的能力。
（七）關(guān)于考試命題的若干規(guī)定
1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點(diǎn)。
2、試卷中不同層次的試題比例大致為：識(shí)記占20%，領(lǐng)會(huì)占30%，簡單應(yīng)用占30%，綜合應(yīng)用占20%.
3、試題難易程度應(yīng)合理，試題的難度分為易、較易、較難和難四個(gè)等級(jí)，每份試卷中不同難度試題的分?jǐn)?shù)比例一般為：2：3：3：2.
4、試題主要類型一般有填空題，單項(xiàng)選擇題，多項(xiàng)選擇題， 判斷題，名詞解釋題，簡答題，計(jì)算題等題型。在命題時(shí)嚴(yán)格按照教學(xué)大綱中所規(guī)定的題型命題，考試試卷使用的題型可以略少，但不會(huì)超過規(guī)定。
5、考試方式為閉卷筆試，考試時(shí)間為150分鐘，采用百分制評(píng)分，60分合格。
6、考試時(shí)只允許帶鋼筆、圓珠筆、鉛筆、小刀、橡皮、尺子、三角板。
附錄：題型舉例
（一）填空題
1. 從準(zhǔn)備生產(chǎn)該種產(chǎn)品開始，直到把它生產(chǎn)出來的全部過程，稱為_____.
（二）單項(xiàng)選擇題
1.我國現(xiàn)階段工業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行 （ ）
①產(chǎn)品開發(fā) ②工藝開發(fā) ③技術(shù)改造 ④改善生產(chǎn)環(huán)境技術(shù)開發(fā)
（三）多項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)的主要途徑有 （ ）
①獨(dú)創(chuàng)型 ②引進(jìn)型 ③仿制型 ④綜合與延伸型 ⑤總結(jié)提高型
（四）判斷題
1. 維修預(yù)防是指事后維修與預(yù)防維修相結(jié)合的維修方式（ ）
改： ______________________________.
（五）名詞解釋題
1. 保養(yǎng)修理制度：
（六）簡答題
1. 簡述價(jià)值工程的主要特點(diǎn)
（七）計(jì)算分析題
1. 某零件計(jì)劃年產(chǎn)量為3600件，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為800元，每件零件的年平均保管費(fèi)用為4元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。